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員工行動力的集合就是企業(yè)執(zhí)行力
對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡言之,執(zhí)行力就是做事的行動能力,把事做完并做出結(jié)果的能力。以下是小編整理的員工行動力的集合就是企業(yè)執(zhí)行力,歡迎閱讀。
員工行動力的集合就是企業(yè)執(zhí)行力
第一是團隊層面的,只要一個決策或任務(wù)在下發(fā)后,員工可以積極的去落實和完成,從而完成既定的目標(biāo)和任務(wù)要求,那么說明團隊的執(zhí)行力是良性的,反之,團隊的執(zhí)行力便是惡性的,那么企業(yè)的既定目標(biāo)和任務(wù)則難以完成,也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運營。
第二從團隊的單個個體而言,好的執(zhí)行力可以體現(xiàn)為員工對決策和任務(wù)的理解透徹,對工作的完全投入以及發(fā)揮主觀能動性去全力以赴完成。
若員工對決策和任務(wù)的理解是不清晰的,是帶有非自愿的傾向去工作的,而且在執(zhí)行過程中反復(fù)的拖拉或出錯,那么這種員工執(zhí)行力的總和也不會形成良性的團隊執(zhí)行力,從而直接導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的效率低下。
寫到這里,我發(fā)現(xiàn)了幾個有趣的詞,那就是員工執(zhí)行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個詞來看,我想到了,員工的執(zhí)行力問題實際上就是行動力問題,行動力的源泉是逃離痛苦、追求快樂。
那么當(dāng)員工充分的理解了決策和任務(wù)時,當(dāng)能充分的從做一件事的過程中體會到快樂時,當(dāng)為充分執(zhí)行決策和完成任務(wù)而得到最大化的快樂時,那么員工的自主的行動力是非常順暢的,對工作也會充滿動力和激情,這樣的行動力的集合也會保證團隊執(zhí)行力的完美。
這樣看來,企業(yè)的執(zhí)行力可以簡單理解為員工行動力的集合。
企業(yè)的運轉(zhuǎn)就像一只表,要想這只表有效的運轉(zhuǎn)和正確的計時,那就需要這只表里的每個部件都要健康的運轉(zhuǎn),這樣集合起來的結(jié)果就是最優(yōu)良的。如果有一個部件出問題,那么整個的表的運轉(zhuǎn)也是有問題的,計時有誤或者停止運轉(zhuǎn)。
放在一個企業(yè)中,這已經(jīng)不是一個企業(yè)運營中的短板效應(yīng)了,而直接會導(dǎo)致整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的不順暢。所以如果要解決企業(yè)執(zhí)行力不暢的問題,首先要解決的應(yīng)該是企業(yè)員工的行動力問題,當(dāng)解決了這個問題時,整個企業(yè)內(nèi)部的小分子都是正常運轉(zhuǎn)的,那么集合起來的整體也會順暢的運轉(zhuǎn)。
員工行動力不夠,保姆式管理有效嗎?
故事一:合格率的檢查制度
二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責(zé)人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個,讓廠家負責(zé)人親自跳傘檢測。從此,奇跡出現(xiàn)了,降落傘的合格率達到了百分之百。
故事二:互助與共贏的天堂
有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一個要求,要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂,看看究竟有什么區(qū)別。
到了地獄,看到一張巨大的餐桌,擺滿豐盛的佳肴。
心想:地獄生活不錯嗎?過一會兒,用餐的時間到了,只見一群骨瘦如柴,奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前,只因手持的湯勺把兒太長,盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又饞又急又餓。上帝說,這就是地獄。
他們走進另一個房間,這里跟地獄一般無二,同樣飄溢著肉湯的香氣,同樣手里拿著的是特別長的湯勺。但是,這里的人個個紅光滿面,精神煥發(fā)。原來他們個個手持特長勺把肉湯喂進對方嘴里。
上帝說,這就是天堂。
所以說,制度和系統(tǒng)才是確保執(zhí)行力的有效方法。傳統(tǒng)的做法,將制度和流程寫在手冊上,貼在墻上,所顯現(xiàn)出的瓶頸非常明顯:
新員工背書式的反復(fù)誦讀,影響工作效率,甚至造成某些員工和老板的挫敗感。一些老員工,因為習(xí)慣了單純用文字的環(huán)境,于是練就了一套自己的行為模式。企業(yè)的某些流程就被“個性”化了,結(jié)果影響了企業(yè)對結(jié)果的管控與監(jiān)督。對于這類問題,可以利用工具,將制度與模式固化,真正實現(xiàn)制度的可持續(xù)落實。同時,針對工具的使用,對員工的培訓(xùn)方面下足功夫,快速幫助員工掌握規(guī)范化操作,形成企業(yè)制度性要求。同時,在管理工具加強信息收集,有效對員工工作進行指導(dǎo),避免保姆式管理產(chǎn)生隱藏的不快與沖突。
行動力執(zhí)行力的關(guān)系
行動力與執(zhí)行力的關(guān)系是相輔相成。
行動力就是自覺自發(fā)做事的能力,是指策劃戰(zhàn)略意圖,具備超強的自制力,同時能夠去突破自己,實現(xiàn)自己想做而不敢去做的,或者是自己認為自己能力不足的事,制定計劃就下定決心一定要去實現(xiàn)。
執(zhí)行力簡單地說,就是完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
行動力和執(zhí)行力相輔相成,缺一不可。擁有行動力但缺乏執(zhí)行力的人,常常急躁沖動,只知道抓住機會,卻沒有耐心將任務(wù)完成。而擁有執(zhí)行力但缺乏行動力的人,可能將大量時間花在計劃上,卻無法付諸實踐。這兩個能力的結(jié)合,才能夠帶來真正的成果。
提升行動力和執(zhí)行力的技巧:
1、要有充分的自信。相信自己的能力和潛力,相信自己能夠克服困難,實現(xiàn)目標(biāo)。積極正面的自我評價會激發(fā)自我的主動性,促使我們更加勇敢地邁出行動的第一步。
2、要制定明確的目標(biāo)和計劃。清晰的目標(biāo)和詳細的計劃能幫助我們有條理地行動。我們可以將目標(biāo)分解為小目標(biāo),然后為每個小目標(biāo)制定細致的計劃,逐步實現(xiàn)。
3、要培養(yǎng)良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣可以幫助我們養(yǎng)成按時行動的習(xí)慣,提高我們的執(zhí)行力。例如,每天早晨定個鬧鐘,規(guī)定自己在規(guī)定的時間起床,這樣可以培養(yǎng)早起的習(xí)慣,并且有一個良好的開始。
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