員工執(zhí)行力差的原因及解決方法

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)中，很多人都經(jīng)常追著老師們要知識(shí)點(diǎn)吧，知識(shí)點(diǎn)有時(shí)候特指教科書上或考試的知識(shí)。還在為沒有系統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)而發(fā)愁嗎？下面是小編幫大家整理的員工執(zhí)行力差的原因及解決方法，歡迎閱讀與收藏。

　　員工執(zhí)行力差的原因及解決方法1

　　執(zhí)行力差的5大原因

　　1.員工不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

　　2.不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。

　　這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。

　　3.干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

　　4.不知道干好了有什么好處

　　古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

　　銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

　　5.知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：

　　一是沒有評(píng)估;

　　二是考核指標(biāo)不合理;

　　三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

　　解決執(zhí)行力差的5大方法

　　清楚了執(zhí)行力差的.原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

　　1.目標(biāo)明確

　　對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

　　2.方法可行

　　岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。

　　制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。

　　首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證;支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情;

　　任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

　　3.流程合理

　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：(1)外行管內(nèi)行;(2)責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

　　4.激勵(lì)到位

　　所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣�司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

　　5.考核有效

　　考核有效要做到三點(diǎn)：

　　一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;

　　二是避免人為因素干擾;

　　三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

　　經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識(shí)和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

　　員工執(zhí)行力差的原因及解決方法2

　　執(zhí)行力差的原因

　　個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！員工執(zhí)行力差，可總結(jié)為以下原因：

　�。�1）員工無法抓住工作重點(diǎn)

　　在公司中，員工的管理是非常重要的，但是公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工沒有得到明確的指令，而且公司的政策常常發(fā)生改變，再加上信息溝通不暢，導(dǎo)致員工抓不到重點(diǎn)，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作卻無法按時(shí)完成。

　　（2）員工不知道怎么抓住重點(diǎn)

　　相比外企，對(duì)于入職員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)在員工培訓(xùn)上顯然是不到位的，要么員工直接上崗，要么員工培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，或者只是對(duì)員工進(jìn)行勵(lì)志培訓(xùn)或者拓展訓(xùn)練等等，除了之外，領(lǐng)導(dǎo)層的管理也是一個(gè)非常重要原因，很多領(lǐng)導(dǎo)不知道怎么抓住工作重點(diǎn)，無法給執(zhí)行層說明，導(dǎo)致員工不知道怎么做，有苦說不出。

　�。�3）知道做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì)

　　有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。在管理中，對(duì)于員工的激勵(lì)也是非常重要的，就好像銷售雖然永遠(yuǎn)都是只看眼前的，但是這只是工作性質(zhì)決定的，如果連眼前的好處都看不到，自然也沒有太大的性質(zhì)去做。

　�。�4）知道做不好沒什么壞處

　　古語曰：重賞之下，必有勇夫。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)不單單是一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對(duì)于其自身價(jià)值和努力的承認(rèn)。而相比獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰也是不能缺少的，否認(rèn)員工做事就沒有邊界。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：

　　一是沒有評(píng)估；

　　二是考核指標(biāo)不合理；

　　三是處罰不重或沒有處罰。尤其對(duì)于員工的工作，如果沒有硬性的指標(biāo)來考核，或者管理者沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

　　執(zhí)行力差的`解決方法

　�。�1）目標(biāo)明確。

　　執(zhí)行力有三大驅(qū)動(dòng)力：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力，有危機(jī)才有壓力；員工為什么缺乏執(zhí)行力？不知道到哪里去—沒有方向；不知道要達(dá)到什么結(jié)果—沒有目標(biāo)。生活沒有目標(biāo)，就是混吃等死，工作沒有目標(biāo)，必然得過且過。所以，目標(biāo)指向性一定要明確。

　�。�2）責(zé)任清楚。

　　如果不想做，肯定做不好。而要想做，責(zé)任是非常關(guān)鍵的因素，無論這責(zé)任是主動(dòng)的責(zé)任感還是被動(dòng)的責(zé)任心。執(zhí)行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責(zé)任。提高執(zhí)行力需要多種措施，但每項(xiàng)措施能夠執(zhí)行到位，核心就是落實(shí)責(zé)任。責(zé)任清楚了，扯皮就少了，理由就沒了。

　�。�3）溝通到位。

　　有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。下屬對(duì)上級(jí)的目的或期望不清楚，也不敢問，執(zhí)行就會(huì)南轅北轍。要想使團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，溝通至關(guān)重要。通暢溝通讓執(zhí)行更加迅速，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效節(jié)省時(shí)間成本。

　�。�4）方法可行。

　　一件事，一天干完，叫執(zhí)行；一個(gè)小時(shí)干完，叫執(zhí)行力。而執(zhí)行的高效率來自于好方法。執(zhí)行層的任務(wù)是執(zhí)行，管理者應(yīng)該告訴其提高效率的好方法�？梢允菢I(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是內(nèi)部或外部培訓(xùn)。對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比思想改造更重要。因?yàn)椋�解決問題更多是靠方法而非洗腦。

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