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管理的跨度和層次適當(dāng)分析技巧
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管理的跨度和層次適當(dāng)分析技巧 篇1
(一)管理跨度和層次
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度(又稱幅度、寬度)。從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間管理的級(jí)數(shù)稱為管理層次。當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系，即管理跨度越大，層次越少;反之，管理跨度越小，層次越多。
一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無(wú)限制地?cái)U(kuò)大。過大會(huì)產(chǎn)生由于領(lǐng)導(dǎo)者工作指導(dǎo)和監(jiān)督不過來(lái)而貽誤工作;管轄人數(shù)也不應(yīng)太少，太少必然增加了管理層次，管理層次的增加必然會(huì)大大影響信息的傳遞和工作效率，同樣會(huì)貽誤工作。因此一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)應(yīng)該是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臄?shù)字，以保證組織的工作效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，由于企業(yè)管理者和員工能力的提高以及管理手段的改進(jìn)，其趨勢(shì)是管理層次減少，組織向扁平化方向發(fā)展。
(二)確定管理幅度的常用方法
1.經(jīng)驗(yàn)法。管理研究機(jī)構(gòu)通過對(duì)不同規(guī)模的成功企業(yè)、事業(yè)總是進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉�(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者更適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常是上層級(jí)別管轄4-8人，基層則為8—15人或更多一些。
2.變量依據(jù)法。這種方法(見表3—2)認(rèn)為以下六個(gè)變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵，即：
職能相似性：同一名管理者直接管轄的`單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度;
地區(qū)相似性：同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度;
職能復(fù)雜性：這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點(diǎn)相似程度;
指導(dǎo)與控制的工作量：被管轄人員的特點(diǎn)、需要訓(xùn)練的程度、授權(quán)的多少以及需要親自關(guān)心的程度;
協(xié)調(diào)工作量：協(xié)調(diào)所管轄的人員內(nèi)部及其與外部之間關(guān)系取得—致所需要的時(shí)間多少;
計(jì)劃工作量：管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及計(jì)劃工作的重要性、復(fù)雜性。
將上述變量按困難程度排成級(jí)，賦予每個(gè)因素加權(quán)系數(shù)，形成如表3—2的內(nèi)容。再根據(jù)表中的因素打分，并帶著權(quán)重計(jì)算總得分。然后，考慮配備給這位管理者助手的數(shù)量，乘上一個(gè)修正系數(shù)，求出最后得分。一般講，酷備一名助手，其修正系數(shù)為0.70—0.85;以后每多配一名，其系數(shù)減0.01—0.015。最后按照總得分，對(duì)照表3—2查出所管轄的人數(shù)。
管理的跨度和層次適當(dāng)分析技巧 篇2
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次
其實(shí)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力由三個(gè)層次可以表示：即個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力。下面我們就對(duì)這三個(gè)層次進(jìn)行解讀：
1)組織領(lǐng)導(dǎo)力
組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現(xiàn)，而且個(gè)人價(jià)值觀最大化是一只無(wú)形的手，這只手在調(diào)動(dòng)個(gè)人的能力和興趣，同時(shí)，也在調(diào)動(dòng)社會(huì)的.資源。
由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自己也在直接或間接地，利用組織來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。與組織的價(jià)值觀一致，才會(huì)獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，能力才會(huì)得到提升。如果能力和價(jià)值觀符合組織和高層的要求，自然就會(huì)晉升到高層的位置。
2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是自己牢牢站穩(wěn)了，才會(huì)有魅力吸引其他人，具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)。情商是人們對(duì)自己感情和情緒的一種管控能力，不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。
中層管理者要學(xué)會(huì)移情換位。組織如同金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當(dāng)你抱怨高層對(duì)自己過于急躁時(shí)，用情商的原理就可以理解，上級(jí)正面臨著更大的壓力，自己也就會(huì)心平氣和。
3)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)—你內(nèi)心是一團(tuán)火，才能釋放出光和熱，那么怎樣的心態(tài)才算是陽(yáng)光心態(tài)呢?它是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。
一個(gè)人就是一塊磚，加入了一個(gè)組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過。
管理的跨度和層次適當(dāng)分析技巧 篇3
第一章 總則
第一條 為貫徹落實(shí)中央大規(guī)模培訓(xùn)干部的決定精神，加大高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)管理工作，特制定本辦法。
第二條 培養(yǎng)管理工作堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全面建設(shè)小康社會(huì)提供人才服務(wù)。
第三條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，凡符合本辦法各項(xiàng)規(guī)定的單位或個(gè)人均可申報(bào)。
第四條 本辦法適用于各類不同經(jīng)濟(jì)成份的組織。
第二章 培養(yǎng)范圍、形式
第五條 培養(yǎng)范圍為高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)開發(fā)項(xiàng)目和高層次專業(yè)技術(shù)人才人選。
第六條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)開發(fā)項(xiàng)目包括緊缺型人才和實(shí)用型人才的培養(yǎng)與開發(fā)、專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)研修班、有示范作用的培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┚o缺實(shí)用人才的培養(yǎng)與開發(fā)項(xiàng)目是指各級(jí)人事部門、業(yè)務(wù)主管部門、企業(yè)依托高等院校、高新技術(shù)項(xiàng)目、科技園區(qū)、企業(yè)博士后工作站等，采取多種形式，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱型產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)際商務(wù)、旅游管理、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等我區(qū)急需的實(shí)用型人才開展的培訓(xùn)項(xiàng)目。
�。ǘ└呒�(jí)研修班是指對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和中青年專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行的高層次繼續(xù)教育，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和生產(chǎn)、科研的技術(shù)難點(diǎn)，學(xué)習(xí)新理論、高新技術(shù)并進(jìn)行研修。
（三）有示范作用的`培訓(xùn)項(xiàng)目是指在培養(yǎng)理念、模式、方向、培訓(xùn)方法、內(nèi)容等方面有創(chuàng)新和指導(dǎo)意義的培訓(xùn)活動(dòng)。
第七條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)對(duì)象為國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家；享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼和自治區(qū)人民政府特殊津貼的人員；國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”和自治區(qū)“新世紀(jì)313人才工程”人選；國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的主持人；少數(shù)民族科技骨干。
第八條 培養(yǎng)采取進(jìn)修、訪問學(xué)者、學(xué)術(shù)活動(dòng)、參加高級(jí)研修班或主持科研項(xiàng)目等方式進(jìn)行。具體方式由各用人單位確定。
第三章 項(xiàng)目申報(bào)
第九條 各市、各部門根據(jù)自治區(qū)人才培養(yǎng)計(jì)劃（具體申報(bào)通知另發(fā)），將培養(yǎng)項(xiàng)目及人才培養(yǎng)人選于每年3月底前報(bào)送自治區(qū)人事廳。
第十條 申請(qǐng)單位和個(gè)人在申報(bào)時(shí)分別填寫《高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助申報(bào)表》、《高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助申報(bào)表》（附后），簽注單位意見并送主管部門審核后，報(bào)自治區(qū)人事廳審批。
屬科研項(xiàng)目資助的要同時(shí)提供國(guó)家、自治區(qū)等有關(guān)部門的科研項(xiàng)目批復(fù)。
第四章 經(jīng)費(fèi)資助、管理及使用
第十一條 高層次專業(yè)技術(shù)人才人選每人資助5000—8000元；緊缺型人才每人資助10000元；優(yōu)秀科研項(xiàng)目主持人每人資助10000元；少數(shù)民族科技骨干每人資助5000元。自治區(qū)級(jí)高級(jí)研修班每期資助10000—20000元。
其它人才培養(yǎng)開發(fā)項(xiàng)目視情況確定。
第十二條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)本著國(guó)家、單位、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則，對(duì)入選的培養(yǎng)對(duì)象和項(xiàng)目自治區(qū)人事廳將從自治區(qū)人才資源開發(fā)資金中按照上述標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，各單位應(yīng)按照不低于1：1的比例匹配培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。
第十三條 高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)總資助經(jīng)費(fèi)每年為50萬(wàn)元，隨著自治區(qū)人才資源開發(fā)資金投入的增加及自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展逐年遞增。
第十四條 經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼必須用于進(jìn)修、研修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)和科研活動(dòng)等，不得以任何理由挪做它用。各培訓(xùn)項(xiàng)目及培養(yǎng)對(duì)象所在單位要嚴(yán)格管理。
第十五條 人才培養(yǎng)的資助經(jīng)費(fèi)使用期限不應(yīng)超過兩年，因特殊原因在預(yù)定期限內(nèi)無(wú)法完成需延期的，應(yīng)向自治區(qū)人事廳提出申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)。資助核報(bào)時(shí)需提交項(xiàng)目實(shí)施及培養(yǎng)情況工作報(bào)告。
第十六條 對(duì)無(wú)故未完成人才培養(yǎng)計(jì)劃和擅自更改計(jì)劃和內(nèi)容的，自治區(qū)人事廳將取消資助經(jīng)費(fèi)，同時(shí)兩年內(nèi)不再提供同類性質(zhì)的資助經(jīng)費(fèi)。
第十七條 培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由用人單位先期墊支，培養(yǎng)項(xiàng)目或培養(yǎng)活動(dòng)完成后到自治區(qū)人事廳核報(bào)。
第五章 組織管理
第十八條 自治區(qū)人事廳負(fù)責(zé)下達(dá)高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)項(xiàng)目審定、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查、評(píng)估審核工作。
第十九條 各市、區(qū)直各主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門高層次人才培養(yǎng)項(xiàng)目和人選培養(yǎng)方式的確定、組織實(shí)施，并做好相應(yīng)的管理工作。
第二十條 自治區(qū)無(wú)主管部門的企事業(yè)單位可根據(jù)需求直接申報(bào)本辦法范圍內(nèi)的培養(yǎng)項(xiàng)目和推薦人選，并組織實(shí)施。
第六章 附則
第二十一條 本管理辦法自公布之日起實(shí)行。
第二十二條 本管理辦法由自治區(qū)人事廳負(fù)責(zé)解釋。
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