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核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念最初是由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年提出來(lái)的，他們將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、管理制度、營(yíng)銷手段等各方面技能的和諧組合。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，歡迎大家參考!
企業(yè)在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上存在的問題：
可以說，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)都還未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理水平低下、企業(yè)人員素質(zhì)偏低、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，在中國(guó)入世后顯得更為突出，難以與國(guó)際上同類產(chǎn)品相抗衡。
1、企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱
由于國(guó)家宏觀調(diào)控不到位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的盲目性，讓我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新上馬項(xiàng)目一哄而上，其結(jié)果導(dǎo)致規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)因拿不出自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，而失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)創(chuàng)新能力差，造“血”功能弱
核心技術(shù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，企業(yè)要生存，必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，特別是要擁有自己的核心技術(shù)，需要自主研究與聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力，以此來(lái)提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。而我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的科研開發(fā)都是以國(guó)家投資為主，且科研經(jīng)費(fèi)的投入很少，因而影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。有的企業(yè)因自身受到傳統(tǒng)投資機(jī)制的制約，沒有加大對(duì)科研開發(fā)的投入，有的企業(yè)甚至沒有任何投入。
3、企業(yè)員工的素質(zhì)偏低
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才資本，它是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。而中小企業(yè)的現(xiàn)狀則是人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，其次要選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過硬的人才，特別是市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義:
總的來(lái)說，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和長(zhǎng)足發(fā)展具有十分重要的意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，它能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的過程中形成的獨(dú)特專長(zhǎng)，對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)的兼并、合并潮流具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)的迫切需要
入世后，我國(guó)企業(yè)同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上同國(guó)外企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，把握與國(guó)外企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，形成良性循環(huán)的發(fā)展勢(shì)頭。廣州本田汽車有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車集團(tuán)公司和本田技研株式會(huì)社合資成立和運(yùn)營(yíng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時(shí)間，廣州本田公司就能發(fā)展到今天的規(guī)模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發(fā)展機(jī)遇，把握與國(guó)外企業(yè)合作的機(jī)會(huì)的必然結(jié)果。相反，中國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)和中小企業(yè)，會(huì)遭到國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和國(guó)外資本的沖擊，這些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育已經(jīng)迫在眉睫。
2、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路
入世后，中國(guó)企業(yè)只有從現(xiàn)在做起，不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持在自己產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、流動(dòng)性、安全性及生產(chǎn)性，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;引進(jìn)科技進(jìn)步，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高員工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化;實(shí)際運(yùn)用優(yōu)秀管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的、提高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品�？偟膩�(lái)說，充分依賴科技進(jìn)步，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，而這些都是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然內(nèi)容。
3、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是合理應(yīng)對(duì)我國(guó)“入世”后新挑戰(zhàn)的必然選擇
入世后，跨國(guó)公司及國(guó)外企業(yè)的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)賴以生存的原有技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)就會(huì)削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，除了提高自身產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)水平和服務(wù)水準(zhǔn)外，迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了一個(gè)重要的途徑。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力:
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的群體意識(shí)、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對(duì)職工具有強(qiáng)烈的吸引力。特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國(guó)加入wt0后，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力。
一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會(huì)想起當(dāng)年的大慶會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會(huì)戰(zhàn)中形成的“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神起了重要作用。
二、經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)價(jià)值觀的綜合反映。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，作為國(guó)內(nèi)石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設(shè)置的廣告語(yǔ)是“團(tuán)結(jié)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，反映的宗旨是以找油找氣為己任。現(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語(yǔ)，是“精誠(chéng)伙伴，找油先鋒”，集中體現(xiàn)了作為集團(tuán)公司專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。中國(guó)石油在境外上市，其經(jīng)營(yíng)之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費(fèi)用開支，以最少的投入獲得最大的收益�！边@在國(guó)際大石油公司紛紛通過購(gòu)并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國(guó)國(guó)情具有中國(guó)特色的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍
沒有人的形象，就沒有企業(yè)形象。而人的形象來(lái)自企業(yè)對(duì)職工的凝聚力。在美國(guó)《財(cái)富》雜志2000年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨(dú)特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上下都直呼名字，而不必把等級(jí)分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。
四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障
企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)方略的綜合提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個(gè)企業(yè)，如果沒有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題便暴露無(wú)遺�？萍紴橄葘�(dǎo)在宏觀上對(duì)企業(yè)起著國(guó)際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對(duì)企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動(dòng)部分市場(chǎng)。
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力。
任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少有人會(huì)去懷疑，但是能真正理解這一點(diǎn)并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做得到的。隨著我國(guó)加入wto，國(guó)內(nèi)企業(yè)若按照國(guó)際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場(chǎng)，就要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。我們的石油企業(yè)在走過辦社會(huì)之路、多元開發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實(shí)施的全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力工程為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識(shí)要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉(zhuǎn)變觀念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。
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