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提高企業(yè)核心競爭力的途徑（精選10篇）
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。 下面小編準備了關(guān)于提高企業(yè)核心競爭力途徑的文章，歡迎大家參考！
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇1
1、可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。
知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的`有效途徑之一。
2、可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。
企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力 的一條捷徑。
3、努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。
顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。企業(yè)都應重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇2
1、普遍認知。
企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。
2、要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營。
在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。
3、加強技術(shù)創(chuàng)新。
這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的'高效性，這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
4、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”�？梢�，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇3
只要企業(yè)存在，管理會計就存在，因為企業(yè)必須要解決經(jīng)營的問題，要解決的好，就必須應用管理會計。所以管理會計體系的建設(shè)有助于提高企業(yè)的核心競爭力。
《中國總會計師》：管理會計體系建設(shè)在不同的行業(yè)會起到不同的作用。請結(jié)合您所在的行業(yè)，談談管理會計體系建設(shè)的重大意義和主要目標。
王團維：企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財務管理為中心，這里的財務管理在實踐中主要講的是管理會計。管理會計是針對經(jīng)營活動來開展工作，回答的是經(jīng)營活動對會計提出的問題：一個完整的經(jīng)營活動需要解決的問題起碼是：預測決策、規(guī)劃控制、績效管理。對于我所服務的發(fā)電企業(yè)來講，主要涉及到以下內(nèi)容：
預測決策需要會計解決的問題是發(fā)一度電的單位邊際貢獻是多少？發(fā)多少電可實現(xiàn)虧盈平衡？由于發(fā)電企業(yè)是資本密集型企業(yè)，項目貸款占到總投資的80%，財務杠桿效應比較大；固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的70%左右，經(jīng)營杠桿效應也比較大；所以發(fā)電量對營業(yè)利潤的敏感性強，60萬千瓦等級機組的平均敏感度是1：7。但發(fā)電成本中煤炭占到總成本的65%左右，而國定成本是比較穩(wěn)定的，所以煤炭價格就決定了企業(yè)的保本量。每年年初，財務部總是根據(jù)燃料部對煤炭價格的預測和生產(chǎn)部的發(fā)電計劃預測全年的經(jīng)營成果。在這個基礎(chǔ)上，計劃部門編制全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
在規(guī)劃控制階段對會計提出的問題是：有作業(yè)，必有計劃，有計劃必有資金。如何保證資金的供應？如何合理控制資金的使用促進經(jīng)營預算的實現(xiàn)？財務部門通常的.做法是根據(jù)擴大再生產(chǎn)的資金需求，資金成本，時間錯配，風險控制做滾動的資金預算滿足經(jīng)營預算的需求。在這個過程中最有效的手段是召開季度經(jīng)濟運行分析會，促進每個生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)短板，達到事中控制。
在績效管理的過程中對會計提出的要求是如何評價各單位的業(yè)績。這是會計最大的挑戰(zhàn)，也是會計產(chǎn)生的歷史淵源。所以發(fā)明了平衡積分卡和360°全方位考核等多種績效評價的辦法。不管如何，會計始終是績效管理的核心工作，而人資部門只是結(jié)果運用和組織牽頭。
只要企業(yè)存在，管理會計就存在，比如，滿大街的小商小販，他們不需要財務會計，但他們必須解決解決經(jīng)營的問題，要解決的好，就必須應用管理會計。所以管理會計體系的建設(shè)有助于提高企業(yè)的核心競爭力。
《中國總會計師》：同煤集團在管理會計體系建設(shè)過程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗？
王團維：我長期以來一直重視管理會計的應用，上學時這門功課也學的最好。從完全成本法應用到變動成本法，到作業(yè)成本法；從定額管理不斷創(chuàng)新到平衡積分卡的績效管理。我覺得比較值得分享的措施有兩個：
一是績效管理，我在山西電建二公司擔任總會計師期間設(shè)計并推行的績效管理方案獲山西省電力系統(tǒng)科技進步二等獎，設(shè)計理念是“三個人干五個人的活兒掙四個人的錢”，不能回避的問題是對員工績效進行三六九等的分類，結(jié)果是使原來金字塔型的收入結(jié)構(gòu)變成橄欖球型的收入結(jié)構(gòu)。
二是經(jīng)濟運行分析會，效果非常好，最初組織經(jīng)濟運行會僅僅是民主理財、陽光理財?shù)囊环N形式，意想不到的效果是過程控制加強了，反饋和修正了經(jīng)營過程中的偏差，每個單位都不想在大庭廣眾下獻丑，有利于經(jīng)營預算的如期實現(xiàn)。
《中國總會計師》：我們知道，王總作為同煤集團財務公司的董事長，同時還擔任漳澤電力的財務總監(jiān)，那么請根據(jù)您自身的經(jīng)歷，來談談管理會計的發(fā)展對總會計師（財務負責人）的角色定位會產(chǎn)生哪些影響？您認為總會計師應如何適應這一發(fā)展要求？
王團維：在現(xiàn)實中，有很多總會計師和財務總監(jiān)沒有較高的職業(yè)資格，比如注冊會計師、國際注冊內(nèi)審師、高級會計師等，其中一個主要的原因是他們有較高的管理會計思想，董事長和總經(jīng)理喜歡什么樣的財務總監(jiān)，一個是通過核算過去，能告訴主要領(lǐng)導未來可能發(fā)生什么，一個是能為主要領(lǐng)導平衡好各種利益關(guān)系。我從業(yè)20多年來最大的感悟是“會計的智慧是預知，會計的靈魂是平衡”。為此我也屢屢受到重用和提拔。
我覺得總會計師首先要解決的問題是經(jīng)營活動提出的各種問題，要通過管理會計來滿足；其次要解決的問題是融資、投資、分配的問題，這是財務管理的核心；再次要解決的問題是確認、計量、報告，這是會計核算問題，會計核算可以請事務所幫忙，投融資問題也可請財務顧問來幫忙，經(jīng)營活動的問題則很難也很少依靠外力來解決。
《中國總會計師》：樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上關(guān)于管理會計作了重要講話，請您談談自己的體會。
王團維：是的，樓部長的講話，在學界，在實務界，都可以說一石激起千層浪，這多少讓人覺得不可思議。一個部長應該站在社會監(jiān)管者的角度審視會計，通過《準則》建設(shè)構(gòu)建公允的價值體系。但他卻從一個總經(jīng)理的角度在國家層面上提出了管理會計的問題，無不讓人驚嘆！也許他在審計監(jiān)督和財務舞弊的“貓和老鼠”的游戲中，敏銳地看到了問題的本質(zhì)，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，中國企業(yè)缺乏國際競爭力的最大的短板是管理會計的問題。打造中國經(jīng)濟的升級版，最主要的是中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，管理會計是推動產(chǎn)業(yè)升級的最基礎(chǔ)力量。這也許是一個部長的使命，讓中國的企業(yè)先打糧食，打糧食比糧食交易更迫切！
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇4
【摘要】21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法越來越受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)對于凝聚人心、營造氛圍、創(chuàng)造活力、驅(qū)動進步、長遠發(fā)展具有重要的作用，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，已成為企業(yè)核心競爭力的基石。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)核心
中國重汽改革重組十五年來，繼承和發(fā)揚了“造車做人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，董事長、黨委書記馬純濟同志基于企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)組織及企業(yè)行為具有整合作用的認識，提出了“用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理”，使中國重汽人加深了對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識，在十多年的時間里，中國重汽大力建設(shè)和塑造先進的企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和前進的方向，逐步形成了具有中國重汽特色的企業(yè)文化，從而使中國重汽已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)不可替代的、最具成長性和最具競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)。
一、建設(shè)先進的企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，凝心聚力
中國重汽在企業(yè)文化建設(shè)中，通過開展“打造精品，為社會負責，親人服務，為用戶負責，建功立業(yè)，為企業(yè)負責，顧全大局，為團隊負責，誠信做人，為個人負責”為主要內(nèi)容的“五責”學習教育和“忠誠崗位、忠誠職業(yè)、忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)”的“四忠誠”實踐活動，使廣大干部職工樹立起良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度，樹立起強烈的精品意識、服務意識、大局意識、團隊意識和責任意識�！翱茖W發(fā)展、理性經(jīng)營、精心操作、追求最佳效益”，“用人品打造精品、用精品奉獻社會”，“人人都是形象、事事連著效益”，“一步到位、步步到位”，“堅持以人為本、誠信中國重汽”，“建百年企業(yè)、創(chuàng)世界一流”等企業(yè)理念，得到了廣大員工的認同，并在實踐中得到落實。馬純濟同志提出的“不斷地否定昨天，科學地組織今天，勇敢地創(chuàng)新明天”的企業(yè)哲學已作為企業(yè)的座右銘。這些理念已經(jīng)成為中國重汽文化的精髓，它是中國重汽全體員工智慧的結(jié)晶，也是文化建設(shè)的成果，也是中國重汽員工共同的信念和行為準則。
二、建設(shè)先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力
用先進文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，很大程度表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新性上。創(chuàng)新是先進企業(yè)文化的靈魂。一個企業(yè)沒有文化的創(chuàng)新，就沒有生命力和競爭力;沒有文化創(chuàng)新，就形不成發(fā)展的思路和發(fā)展的動力。建設(shè)先進的企業(yè)文化，必須勇于創(chuàng)新。先進文化的生命活力體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各項工作中，這是實現(xiàn)用先進企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理的根本途徑。
�。ㄒ唬┳ズ霉芾韯�(chuàng)新。中國重汽不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。一是加強集團信息化建設(shè)，形成了覆蓋全公司的信息化管理網(wǎng)絡。二是改革財務管理體制，實施資金統(tǒng)一管理，提高了資金使用效率。三是加強了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，初步構(gòu)建起風險防范體系。四是以市場為導向，實施物流再造，做到投入最少，產(chǎn)出最大，產(chǎn)品實現(xiàn)了按訂單組織生產(chǎn)。
�。ǘ﹫猿旨夹g(shù)創(chuàng)新，始終把新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為增強自主創(chuàng)新能力、提高核心競爭力的主要工作，把落實技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略作為發(fā)展之本。一是不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。目前，中國重汽己擁有C7、T7、A7、HOWO、斯太爾王等九大系列3000多個車型，成為我國重卡行業(yè)驅(qū)動形式和功率覆蓋最全的企業(yè)。二是重視和加強技術(shù)改造工作。在生產(chǎn)快速發(fā)展、資金異常緊張的情況下，堅決實施技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平。三是注意加強自主知識產(chǎn)權(quán)保護和品牌建設(shè)。建立了專利申報激勵機制，已累計申報專利1000余項，成為全國汽車行業(yè)專利最多的企業(yè)，并獲得國家權(quán)威機構(gòu)和國際專利博覽會等頒發(fā)的五項金獎和一項銀獎。四是技術(shù)研發(fā)力量得到進一步增強。
�。ㄈ┳ズ脿I銷創(chuàng)新。新重汽成立后，打的第一個硬仗就是改革營銷模式，整頓銷售隊伍，開展營銷創(chuàng)新工程。實施營銷工作的'“三個轉(zhuǎn)變”（即：從適應市場轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營市場、以直銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)銷商和改裝廠聯(lián)銷為主、營銷人員以銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_拓、系統(tǒng)開發(fā)、售后服務、信息反饋、管理與監(jiān)督為主），實現(xiàn)了中國重汽營銷模式的根本轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起了覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡。
三、建立“以人為本”的企業(yè)文化
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人是最重要的因素。因此，必須要尊重人，重視人的作用，滿足人的合理需要，激發(fā)人的熱情，從而進一步調(diào)動人的積極性。建立“以人為本”的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在建立一種企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系，表現(xiàn)在對員工的尊重、理解、愛護，為員工成長營造良好的氛圍，努力滿足員工的物質(zhì)和精神需求。一個良好的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，關(guān)鍵還需要廣大員工的共同參與和實踐。
四、建設(shè)先進企業(yè)文化，樹立中國重汽良好形象
十五年來，中國重汽在“一個系統(tǒng)、兩個品牌、五個窗口、五個統(tǒng)一”工程上取得了顯著成效，即：CI標識系統(tǒng)的頒布實施進一步規(guī)范、提升了企業(yè)形象;“中國重汽”和“親人”服務兩個品牌受到社會的廣泛贊譽;卡車公司參觀路線、銷售服務、機關(guān)作風、職工面貌、文化建設(shè)窗口形象全面改觀;企業(yè)銘牌格式、企業(yè)形象標識、員工著裝、證件、企業(yè)文化理念整體形象實現(xiàn)新的突破。打造出以依法誠信經(jīng)營為特色的高度一致的中國重汽企業(yè)文化，塑造了上下一致、和諧統(tǒng)一、執(zhí)行有力、健康有序的國際化企業(yè)集團。
五、建設(shè)與時俱進的先進企業(yè)文化
隨著企業(yè)國際化需要，目前中國重汽確立了新時期企業(yè)文化建設(shè)總的指導思想，將建立以內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，形成獨具特色的具有國內(nèi)、國際競爭力的中國重汽文化體系，以適應國際化的要求。
總之，建設(shè)先進的與時俱進的企業(yè)文化，已成為中國重汽一項重要而緊迫的任務，對于提升中國重汽在國內(nèi)、國際的知名度、美譽度、核心競爭力，建設(shè)百年企業(yè)具有重要和深遠的意義。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇5
【摘 要】文章闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，特征及動因，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高 核心競爭力
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型 網(wǎng)絡 組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛 發(fā)展 ，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和 經(jīng)濟 的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標聚集于新產(chǎn)品、新市場和新行業(yè)，通過對成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復雜，風險很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。
三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的.動因
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補資源，增強企業(yè)的核心競爭力
全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個企業(yè)不可能長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權(quán)，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競爭力來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到成本效益最優(yōu)化，而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來企業(yè)文化的協(xié)同效應。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔風險，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴展企業(yè)核心競爭力
變化無常的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風險，但是任何一個企業(yè)，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風險。在這種情況下，企業(yè)應該從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風險。同時市場和技術(shù)的全球化使行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競爭力
在今天的國際經(jīng)濟競爭舞臺上，先進的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風險。對任何一個企業(yè)來說，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越扮演重要角色。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進研究與開發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩(wěn)固核心競爭力，不會被擁有新技術(shù)的新公司趕下臺。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開發(fā)費，承擔單個企業(yè)力所不能及的巨額研究開發(fā)費用。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵
1.注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇
戰(zhàn)略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實力強度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以包括強強聯(lián)盟、強弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于 中國 企業(yè) 在國際市場相對屬實力較弱企業(yè)，中國企業(yè)往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規(guī)模和實力相當?shù)暮献骰锇�。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強強聯(lián)盟的成功率則在67%。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟應建立在彼此相互信任的基礎(chǔ)上
信任是聯(lián)盟企業(yè)進行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢的保證。在聯(lián)盟時，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢，又各自獨立。為了 發(fā)展 ，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會產(chǎn)生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設(shè)和培育可信而可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。
3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力
選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯(lián)盟，如果單純從能否實現(xiàn)既定目標的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大。 現(xiàn)代 商品文化含量、文化附加值越來越高，市場 經(jīng)濟 與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢。聯(lián)盟企業(yè)一方面應注重自身文化的開發(fā)，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實踐中。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，企業(yè)文化的兼容性對聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因為企業(yè)文化是企業(yè)行為與作風的指導思想，聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng)造以“合作”為指導思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。
4.確定適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強與供應商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。企業(yè)可以參照所屬行業(yè)以及實力的不同而建立相宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)的類型，我國企業(yè)可根據(jù)不同情況著重考慮選擇如下幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟模式：一是龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業(yè)于主導地位，其他附屬企業(yè)緊隨其后，龍頭企業(yè)具有相當?shù)氖袌鰞?yōu)勢，有更多的主動權(quán)。而企業(yè)對大企業(yè)的依賴比較明顯，處于相對被動的位置。二是企業(yè)集合聯(lián)盟模式。這種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的聯(lián)盟各方都是中小企業(yè)，并且中小企業(yè)的數(shù)目較大。由于聯(lián)盟企業(yè)各方均實力相當，可以根據(jù)聯(lián)盟結(jié)合的具體形式和目標，將各個企業(yè)的優(yōu)勢資源整合在一起，并訂立相應的協(xié)議來組織實施。目的往往是聯(lián)合起來與大企業(yè)抗衡，或增加與大企業(yè)討價還價的砝碼。三是股份核心聯(lián)盟模式。這種模式中關(guān)鍵的企業(yè)聯(lián)盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯(lián)盟成員則通過較為松散的形式聯(lián)系在一起。四是契約協(xié)議聯(lián)盟模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟參與者共同投入資源進行聯(lián)合的R&D、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷售等，協(xié)議的具體形式可能有所不同，但目標是一致的，雙方對于所承擔的義務和相應回報都應相當明確。
當今世界競爭日趨激烈，面對市場和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共同應對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇6
一、 實踐調(diào)查內(nèi)容
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企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于中國企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優(yōu)勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特征。能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程無論如何先進，具有競爭優(yōu)勢，只是一家企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn)，而非核心競爭力本身和動力源。那么，驅(qū)動技術(shù)、資源、人才等的力量源泉就是企業(yè)文化的創(chuàng)新或優(yōu)秀的靈活適應的企業(yè)文化。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看，在經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關(guān)者平衡發(fā)展的同時提升競爭力，其關(guān)鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神，使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。另一方面，通過不斷地學習借鑒，來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力和競爭力
（二）公司概況
江蘇建設(shè)裝飾工程有限公司（簡稱江蘇建設(shè)）成立于1992年12月，XX年9月經(jīng)江蘇省財政廳批準改制為有限責任公司。公司經(jīng)建設(shè)部核準現(xiàn)具有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級，建筑裝飾專項設(shè)計甲級，建筑幕墻專業(yè)承包一級，建筑幕墻專項工程設(shè)計甲級，機電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級和建筑智能化專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)，消防工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。并已通過iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系 審核認證�，F(xiàn)為中國建筑裝飾協(xié)會理事單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會副會長單位、常州裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長單位、常州建筑業(yè)協(xié)會副會長單位。公司現(xiàn)任董事長，總經(jīng)理楊大偉，現(xiàn)為中國裝飾協(xié)會會員，江蘇省裝飾協(xié)會副會長和常州裝飾裝修協(xié)會（商會）會長，常州市工商聯(lián)執(zhí)行委員，全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。
江蘇建設(shè)自創(chuàng)辦至今，經(jīng)過長期不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集設(shè)計、施工、安裝、生產(chǎn)制作于一體，具有較強經(jīng)濟、技術(shù)和施工實力的裝飾骨干企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟和裝飾行業(yè)深入發(fā)展，公司奉行“創(chuàng)新經(jīng)營機制，勵精圖治做強”的方針，扎扎實實走“多元經(jīng)營、誠信經(jīng)營、品牌經(jīng)營”之路，通過不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大科技裝備和固定資產(chǎn)的投入，努力培養(yǎng)和提高全員整體素質(zhì)，促進了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展。
公司的經(jīng)營業(yè)務和施工足跡遍布全國，走出國門，承接了一大批種類繁多，規(guī)模各異的建筑裝飾、建筑幕墻等工程項目及國家、省、市重點工程項目和援助藏、援外和外經(jīng)工程項目，以精湛的工藝，優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價格，真誠的服務贏得了社會和客戶的認可和信任，在國內(nèi)外創(chuàng)出了一批優(yōu)質(zhì)工程，到目前為止，先后獲得一項魯班獎、十三項全國建筑工程裝飾獎、二十七項江蘇省紫金杯獎，多次獲得江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程獎、江蘇省裝飾優(yōu)質(zhì)工程銀獎與紫金杯獎和多項市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
塑造良好的企業(yè)形象。一方面要通過管理模式建立包括識別、規(guī)劃、培育、部署和維護在內(nèi)的企業(yè)形象管理維護體系，便于員工公眾對企業(yè)形象、獨特文化了解和認同。另一方面要考慮到自己的社會責任，注重用企業(yè)的良好行為來凈化社會風氣，推進社會倫理的建設(shè)，促進社會健康、平衡的'發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會形象，實際上是一種企業(yè)和社會雙贏的行為，是企業(yè)運用自己的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的有效途徑。最后要注重品牌效應。
二、充分發(fā)揮企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力的作用
1.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設(shè)注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個人目標統(tǒng)一到企業(yè)的整體目標上來。企業(yè)文化建設(shè)為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件，為員工的自我發(fā)展提供了一個寬闊的舞臺，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，使員工認識到，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才有個人目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。用共同的目標把員工緊緊團結(jié)在一起，為企業(yè)實現(xiàn)總體目標凝聚最大的動力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，是企業(yè)長期發(fā)展的巨大動力，是企業(yè)提升市場競爭力的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就是要強調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動、技術(shù)比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。同時要把企業(yè)建設(shè)成學習型組織得依靠企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學習和業(yè)務培訓，激勵員工不斷學習新知識、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力，以提高員工的個人素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的總體水平，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。
3.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術(shù)因素。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有有形和無形的約束力，這不僅來源于企業(yè)內(nèi)一整套先進的科學的管理制度，還來自于經(jīng)過潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規(guī)范。
4.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用。為使企業(yè)建設(shè)達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話說：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)�！比缭诿磕甑穆毚鷷昂蟀l(fā)動員工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動，讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領(lǐng)導和員工獲得認識上的認同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛護人，尊重員工的勞動成果，使每位員工在團隊內(nèi)心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調(diào)。
綜上所述，企業(yè)文化是一個由企業(yè)精心設(shè)計、管理層積極推進、全體員工廣泛認知認同并成為自覺行為的過程，是一個循序漸進培養(yǎng)和實踐的過程，必須堅持領(lǐng)導倡導、全員參與、持之以恒推進；必須堅持與時俱進統(tǒng)籌兼顧，并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整完善。以企業(yè)文化作為一種推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會認知度的載體是推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的主要因素之一。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇7
摘要：隨著中國電信行業(yè)重組的完成，中國國內(nèi)的電信企業(yè)的競爭將變得更加激烈，如何在這樣的環(huán)境下，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就變成了各大電信公司日益關(guān)注的問題，本文從介紹企業(yè)的核心競爭力入手，通過對當前我國電信企業(yè)的SWOT的戰(zhàn)略分析，闡述了通過提高電信企業(yè)核心競爭力來保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的理論，以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
關(guān)鍵詞：電信；重組；戰(zhàn)略；核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，國家經(jīng)貿(mào)委曾提出以下建議：第一，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強大企業(yè)核心競爭力提供制度保證；第二，推進大公司特別是企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力；第三，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；第四，建立政府對大企業(yè)的“窗口指導”制度，對核心競爭力建設(shè)進行直接指導和推動。此外，積極推進企業(yè)信息化，促進核心競爭力與信息技術(shù)的有機融合。
然而，什么是企業(yè)核心競爭力？如何提高企業(yè)核心競爭力？是擺在每個企業(yè)領(lǐng)導者面前的重要課題。
一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、特性
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。
企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具有如下三個主要特性：
�。�1）價值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。
�。�2）獨特性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。
�。�3）延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。
二、研究企業(yè)核心競爭力的重要性
在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長盛不衰，有的只能成功一時，有的企業(yè)卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)�；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。
企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進行的對環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競爭力理論未能對企業(yè)長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對手更強的長期優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
三、企業(yè)核心競爭力和核心技術(shù)的管理
核心競爭力的管理包括核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、部署和維護等五個環(huán)節(jié)。識別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。
規(guī)劃是在識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要經(jīng)常對自己的核心競爭力進行分析檢驗，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策時更應如此。
培育以核心技術(shù)形式的核心競爭力，往往成為這類企業(yè)的核心競爭力管理的主要內(nèi)容。培育技術(shù)形式的核心競爭力，可從以下幾個方面入手：
�。�1）分解現(xiàn)有技術(shù)組合；
�。�2）判別關(guān)鍵性技術(shù)；
�。�3）培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據(jù)對競爭對手和未來商機的分析判斷，設(shè)計出自己要具備的核心競爭力。
四、對當前中國電信企業(yè)的SWOT分析
1． 中國電信企業(yè)的S（Strength：優(yōu)勢）分析。經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，中國電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復雜多變的外部環(huán)境，中國電信企業(yè)具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在客戶規(guī)模、網(wǎng)絡規(guī)模、人才儲備規(guī)模、品牌優(yōu)勢等方面。中國電信企業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)勢已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實力。中國電信企業(yè)在發(fā)展中培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設(shè)備的'電信管理和技術(shù)人才資源。品牌優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：經(jīng)一些著名的市場調(diào)查公司的調(diào)查，中國電信品牌認知度最高。
2． 中國電信企業(yè)的W（Weakness：弱勢）分析。中國電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢，缺乏資源運作優(yōu)勢。改革的風險將可能導致不能很好地合理利用優(yōu)勢，并使優(yōu)勢在發(fā)展中逐漸消失。中國電信企業(yè)的發(fā)展弱勢與問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：忽視長遠戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。這個問題是當前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。
3． 中國電信企業(yè)的O(Opportunity：機遇)分析。從移動電話業(yè)務看，盡管移動和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍不到14%。隨著我國國民經(jīng)濟的進一步穩(wěn)定增長，消費者購買力水平的不斷提高，移動電話需求進一步增長，市場潛力將不斷增大。這對未來中國電信進入移動市場和擴大市場份額提供了發(fā)展機遇。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務的市場規(guī)模和盈利能力將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高不斷擴大。
4． 中國電信企業(yè)的T（Threat：威脅）分析。
�。�1）電信市場競爭格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡單轉(zhuǎn)向多元、約束轉(zhuǎn)向無序。在競爭趨勢方面，國內(nèi)中期競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。首先，競爭重點體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和長話業(yè)務領(lǐng)域競爭方面，大客戶是競爭的焦點。其次，電信市場的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫、傳真、視頻會議等增值業(yè)務首當其沖地受到較大沖擊，對電信企業(yè)的穩(wěn)定增長產(chǎn)生影響。其三，虛擬運營商將逐步增加，通信管制力度將進一步加大。虛擬運營商將會以自身優(yōu)勢，利用電信企業(yè)資源在本地市場開展服務和競爭，市場競爭格局將更為復雜。
�。�2）電信人才流動將會加快。人才的流動是競爭的必然結(jié)果。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一環(huán)。
因此，要使電信企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，不斷建立企業(yè)核心競爭能力，確立比較優(yōu)勢，這必然要求企業(yè)在整體發(fā)展上做好競爭戰(zhàn)略選擇。
五、中國電信企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇及其措施
隨著科技的進步以及市場的放開，電信企業(yè)優(yōu)勢主要靠業(yè)務高差異或低成本（規(guī)模經(jīng)濟）戰(zhàn)略實現(xiàn)；電信企業(yè)長期獨占資源，從而獲得獨特的資源和能力；電信企業(yè)通過對大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對優(yōu)勢。而在動態(tài)環(huán)境下：
�。�1）企業(yè)優(yōu)勢具有不可保持性，企業(yè)所有的優(yōu)勢都是暫時的，最終都有可能消失或者失效；
�。�2）鞏固、維持優(yōu)勢可能會成為創(chuàng)造新優(yōu)勢的障礙，企業(yè)戰(zhàn)略目的不是保持優(yōu)勢，而是主動放棄原有優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢。這才是電信企業(yè)長期獲得高于平均收益水平利潤的主要途徑。
中國電信企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展已經(jīng)形成固網(wǎng)和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟，加之新業(yè)務、新應用的不斷開發(fā)和推廣，低成本和差異化已構(gòu)成了當前企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，比較優(yōu)勢較為明顯。但電信網(wǎng)絡和業(yè)務的低邊際成本性和規(guī)模經(jīng)濟特性，導致競爭對手必然逐步建設(shè)和擴大業(yè)務網(wǎng)絡，并在各個業(yè)務專業(yè)上加大競爭力度。使中國電信客戶規(guī)模和網(wǎng)絡優(yōu)勢將逐步縮小，核心競爭力將受到挑戰(zhàn)和威脅。因此，電信企業(yè)必須重新審視比較優(yōu)勢，立足強化既有的核心競爭力的同時，以創(chuàng)新為切入點，不斷推進企業(yè)流程重組，建立動態(tài)競爭條件下的企業(yè)組織，不斷培養(yǎng)和發(fā)展新型的核心競爭力。這是企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。這是所提到的企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR)，BPR(Business Process Reengineering)是對企業(yè)業(yè)務處理過程中的核心過程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過企業(yè)經(jīng)營過程重組，使企業(yè)的各項關(guān)鍵性能，如成本、質(zhì)量、服務、速度等同時獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業(yè)競爭能力。
中國電信企業(yè)作為外部環(huán)境復雜多變的行業(yè)企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇最佳的方案組合�？赏ㄟ^企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟方式形成虛擬組織，即保留企業(yè)經(jīng)營、維護、財務、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業(yè)內(nèi)外資源，具有敏銳的市場反應力，可降低交易時間和成本，減少經(jīng)營風險。
積極推進知識型企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。中國電信企業(yè)屬于典型的知識型企業(yè)，需要不斷創(chuàng)新才能維系競爭優(yōu)勢。然而沒有高素質(zhì)的員工，就沒有知識型企業(yè)的創(chuàng)新活動。在企業(yè)中，由于知識型員工具有自主性、創(chuàng)造性強，勞動過程難于監(jiān)控、勞動成果較難衡量、成就感強和流動性大等特點。因此，可根據(jù)知識型員工特點，開發(fā)、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責任感和團隊歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)發(fā)展。在開發(fā)和管理過程中，基于知識型員工不同于傳統(tǒng)員工的特點，企業(yè)應以自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同目標為引導，創(chuàng)造一套以人的全面發(fā)展為目的的管理模式。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇8
摘 要：
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行發(fā)展的動力源泉。在經(jīng)濟全球化背景下如何提高企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)做強做大具有重要意義。
關(guān)鍵詞：
核心競爭力；創(chuàng)新；以人為本
一、企業(yè)核心競爭力的定義
《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。作者認為，企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨特知識技術(shù)積累的一種競爭能力。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。
二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術(shù)大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術(shù)優(yōu)勢在中國搶灘，中國企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應盡快培育自己的核心競爭力。經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產(chǎn)品以及設(shè)立在當?shù)氐膰夤镜母偁�。貿(mào)易壁壘的不斷消除，國內(nèi)市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標準、價格、質(zhì)量來提供產(chǎn)品或服務。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到政府及其他組織機構(gòu)的支持外，從長遠發(fā)展的觀點來看，構(gòu)建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。
三、提高企業(yè)核心競爭力與以人為本的理念
以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂�？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動職工的`積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結(jié)合起來，將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結(jié)合起來，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競爭力�！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪姀V大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素質(zhì)。
四、提高企業(yè)核心競爭力的對策
在眾多觀點的基礎(chǔ)上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡、管理能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化。
�。�1）堅持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術(shù)、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創(chuàng)新是關(guān)鍵。有利于提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段，制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素。離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、到技術(shù)學習、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴散，也就是整個技術(shù)創(chuàng)新過程，都離不開管理。企業(yè)核心競爭力的培育，以及技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種制度環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。�2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應該具有明確的企業(yè)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。
�。�3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產(chǎn)品，應把人作為企業(yè)的核心，重新認識人的本質(zhì)和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應采取以人為本的企業(yè)文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現(xiàn)并通過協(xié)調(diào)組織目標和個人目標，激發(fā)人的內(nèi)在動力，促進人們自覺地發(fā)揮潛能來達到組織目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)凝聚力。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇9
一、人才資本建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)
企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司領(lǐng)導人的素質(zhì)。提高公司領(lǐng)導人的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。公司領(lǐng)導人直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)領(lǐng)導人，健全企業(yè)領(lǐng)導人的獨立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的途徑
只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，因此關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)
在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
四、建立學習型組織是企業(yè)核心競爭力的有力保障
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。一個持續(xù)學習和創(chuàng)新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備“有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這里講的這個學習能力，不是傳統(tǒng)意義上的個人行為，而是群體的學習能力，即“團隊學習”;二是學習型組織強調(diào)每一個成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當每一個人把他的工作和生命的意義結(jié)合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型組織特別強調(diào)“反思”，它最大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的`問題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅持以學習創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來說，就是要協(xié)調(diào)并動態(tài)優(yōu)化調(diào)整“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”、“機制創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”和“以全員培訓為基礎(chǔ)的人力資源管理”這六大要素之間的關(guān)系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。
五、培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競爭力呢?在《基業(yè)常青》一書中有一個案例：當一個優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結(jié)果，在沒有規(guī)定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們該做什么。要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業(yè)經(jīng)營者和權(quán)力能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國最具有文化傳統(tǒng)的老字號“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：修合無人見，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個良好的氛圍，核心競爭力是在良好土壤中成長的，公司在管理方面、營銷方面都應有很好的基礎(chǔ)，同時決策層一定要敢于發(fā)動“群眾”，一起分析，并給員工一個稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競爭力，才會有不斷拓展核心競爭力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注所要服務面對的客戶群，在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的品牌和服務來滿足市場的需求。
六、培育核心競爭力不能急于求成
有的企業(yè)以為經(jīng)過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優(yōu)勢，這是不現(xiàn)實的。普拉哈拉德和哈默強調(diào)，核心競爭力是企業(yè)內(nèi)累積性的學識，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態(tài)性特點，會隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎(chǔ)，通過不斷提高運行效率和管理水平來提升核心競爭力和企業(yè)整體實力。
總之，企業(yè)要發(fā)展，因為“發(fā)展是硬道理”，就必須有核心競爭力，核心競爭力相當于企業(yè)在競爭環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個市場的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場競爭中生存與發(fā)展的根本。
提高企業(yè)核心競爭力的途徑 篇10
【摘要】當今社會知識經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為了主流，伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人們在各個方面上都有了一些的變化，現(xiàn)在知識管理也成為了企業(yè)中必不可少的一部分，如今企業(yè)間的競爭越來越激烈，因此要將提升企業(yè)的核心競爭力作為重要的一項目標。本文就知識管理以及企業(yè)核心競爭力這兩方面來進行研究，以提高企業(yè)的競爭力。
【關(guān)鍵詞】知識 企業(yè)管理 競爭力 創(chuàng)新 培養(yǎng)
一、知識管理和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)聯(lián)
以前的企業(yè)都是依靠資本運作來經(jīng)營，投資的多收益也會多，但是由于現(xiàn)在知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識現(xiàn)在在企業(yè)中逐漸起著主導的地位，企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)在主要是依靠知識資本來維持。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，只有在對知識資源進行及時的整理歸納，管理人員方可進行各方面的決策部署。知識的積累和應用現(xiàn)在對于一個企業(yè)的核心競爭力的提升來說至關(guān)重要，因此企業(yè)必須要始終貫徹以知識為核心的管理體系，提高其知識管理的水平，進而保證企業(yè)具備良好的核心競爭力。
�。ㄒ唬┲R管理利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
現(xiàn)在科學技術(shù)在快速的發(fā)展，市場經(jīng)濟在處在激烈的競爭當中，企業(yè)之間的競爭往往更注重于技術(shù)的先進性以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)應該創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，知識管理有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，能夠使企業(yè)更好的適應復雜的環(huán)境，提高其在創(chuàng)新社會中的競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高會促使新知識的產(chǎn)生，一種新知識的產(chǎn)生往往會促使新的技術(shù)誕生，新的技術(shù)又會給企業(yè)帶來很大的效益，因此企業(yè)只要重視知識管理，就會助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
�。ǘ┲R管理利于提高企業(yè)的適應能力
現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越演越烈，要想在競爭當中不被淘汰，就非常有必要來提升自身的適應能力，使得企業(yè)能夠很好的適應當今復雜的社會。企業(yè)要建立自身的獨特優(yōu)勢，具備自身的核心競爭優(yōu)勢保證不被其他企業(yè)所竊取模范。知識管理往往可以覺察到一些不容易被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)信號，然后再對各種資源進行再創(chuàng)造，企業(yè)在面對突如其來的狀況的時候能沉著冷靜的采取切實有效的措施，企業(yè)通過加強對內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)使其能夠更好的適應現(xiàn)在瞬息萬變的社會環(huán)境，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟市場下的競爭能力。
二、強化知識管理體系，提高企業(yè)核心競爭力
當今社會是一個科學技術(shù)快速發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的核心競爭力成為了現(xiàn)在企業(yè)都密切關(guān)注的話題�，F(xiàn)在企業(yè)間的'競爭力往往取決于利用創(chuàng)新知識的能力，將知識資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟，以提高企業(yè)的核心競爭力，下面就從幾個方面來介紹如何加強知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
（一）培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價值觀
企業(yè)文化往往會影響到組織結(jié)構(gòu)以及員工的行為，它是企業(yè)在長期的實踐中形成的，并得到了員工們的一致認可。企業(yè)文化主要包括員工遵守的價值觀、思想觀以及思維方式，它是每個企業(yè)中所獨有的一方面，很難被其他企業(yè)所模仿。因此企業(yè)應該加強對核心價值觀的培養(yǎng)，提高其知識管理，這樣有利于加強整個企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)能夠具有很強的核心競爭力。
�。ǘ﹦�(chuàng)建自己獨特品牌，開展品牌營銷
如果企業(yè)之間產(chǎn)品的科技含量相差不遠時，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨有的品牌，提高品牌意識，就會使企業(yè)的核心競爭力提升一個很高的層次。品牌是一個企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營能力以及產(chǎn)品質(zhì)量的綜合，產(chǎn)品有時往往會被其他企業(yè)模仿，但自己獨有的品牌是不會被竊取模仿，一個好的品牌會給企業(yè)帶來很大的效益。在知識管理方面企業(yè)應該開展品牌營銷，在完善基礎(chǔ)工作的同時使決策目標向著更高等次、長期性發(fā)展。
�。ㄈ┙⒓夹g(shù)創(chuàng)新管理體系
在這個科學技術(shù)迅猛發(fā)展的社會中，技術(shù)的革新成為了企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應該注重知識管理技術(shù)創(chuàng)新，建立健全技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，創(chuàng)新管理體系不僅可以鼓勵企業(yè)在技術(shù)上面進行創(chuàng)新，而且還會控制技術(shù)的創(chuàng)新方向。
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現(xiàn)如今已經(jīng)進入了一個知識經(jīng)濟的時代，信息化也慢慢的深入在各個領(lǐng)域之中。企業(yè)應該構(gòu)建自己的知識化平臺，利用信息技術(shù)進行知識的交流，不斷的對知識進行收集和整理，將知識能夠很好的利用起來。企業(yè)知識管理所涉及的信息技術(shù)不僅包括了組織內(nèi)部信息的技術(shù)，也包括組織外的一些數(shù)據(jù)庫。
�。ㄎ澹┰O(shè)立知識主管，加強知識的管理
知識主管可以將一些零散的知識資源進行歸納總結(jié)，然后再根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出一系列的政策來管理企業(yè)的各項活動，他可以很好的對知識進行經(jīng)營創(chuàng)新，使得組織內(nèi)部的知識體系可以有條不紊的發(fā)展。現(xiàn)在的社會逐漸演變成為知識主導的社會，因此設(shè)立知識主管還是非常有必要的，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于知識主管的要求也越來越高，企業(yè)的知識主管首先應該對公司的各個方面進行深刻的了解，明白公司對哪些方面的知識有所需求，然后負責內(nèi)部生產(chǎn)、維護和分享知識，管理、選擇和確定對知識管理的投資等工作�，F(xiàn)在對于企業(yè)來說，設(shè)立知識主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業(yè)的核心競爭力。
結(jié)語
企業(yè)如果想要生存和發(fā)展，就要加強知識的管理，完善自身的創(chuàng)新體制，進而來提升企業(yè)的競爭力。如今，知識經(jīng)濟已經(jīng)越來越占據(jù)著主導的地位，因此企業(yè)應該很好的利用好知識，不斷的更新和擴充新的知識，提高其知識經(jīng)濟為核心的企業(yè)觀念，完善自身的知識管理體系，努力的將企業(yè)建設(shè)成為一個知識導向性的現(xiàn)代企業(yè)。
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