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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和現(xiàn)狀
對(duì)每一個(gè)成功的企業(yè)而言，必然在某個(gè)方面具有超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，而這種能力就構(gòu)成該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣呢?以下是小編收集整理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和現(xiàn)狀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及構(gòu)成要素
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義的理解千差萬(wàn)別。有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的內(nèi)部積累性學(xué)識(shí)，是一組可以讓企業(yè)為顧客帶來(lái)更多價(jià)值的技能和技術(shù)。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種知識(shí)載體，使得企業(yè)獨(dú)具特色并且為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，其隨著時(shí)間的積累而不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。此外，還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是被全體員工一致認(rèn)同的行為方式和觀念。概括地講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是使得企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點(diǎn)是可以使企業(yè)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)者，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
由于對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義存在著不同認(rèn)識(shí)，不同學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的看法也不一致。根據(jù)前文所述的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，本文將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩大構(gòu)成要素：資源和能力。
1、資源類構(gòu)成要素
核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源類構(gòu)成要素主要包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源和人力資源，這些資源整合在一起構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。其中有形資源指的是企業(yè)的資金和設(shè)備;無(wú)形資源主要包括企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和專利等;而人力資源，顧名思義，則是指為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)濟(jì)利益的員工。早期企業(yè)比較注重有形資源的管理，這主要是由當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，無(wú)形資源和人力資源在企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大。特有的知識(shí)體系構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，而人力資源作為知識(shí)的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本逐漸成為至關(guān)重要的資源。企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)從人才的培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)，將人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的無(wú)形資源，然后通過(guò)資金設(shè)備等有形資源的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。
2、能力類構(gòu)成要素
能力類構(gòu)成要素包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新能力和組織能力。研發(fā)活動(dòng)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。目前很多大型企業(yè)都有自己專門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其目的就是為了進(jìn)行創(chuàng)造性研究，獲取新的知識(shí)，使得企業(yè)不斷創(chuàng)造和適應(yīng)新的市場(chǎng)。組織能力是指企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，組織和協(xié)調(diào)各種要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。這一能力使得企業(yè)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新才是有意義的。能力類構(gòu)成要素的最大特點(diǎn)在于其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和持久性。單純的發(fā)明創(chuàng)造僅僅停留在技術(shù)層面，只有將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)起著巨大的作用，這一作用應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。同時(shí)，企業(yè)在某一領(lǐng)域的和性能力一旦形成，便可以在相關(guān)領(lǐng)域衍生出諸多技術(shù)和產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
二、我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
(一)研發(fā)投入和創(chuàng)新不足
據(jù)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重普遍為1%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2.5%―4%。國(guó)外知名企業(yè)如微軟、IBM、松下等都建立了專門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)量龐大的科研人員，而我國(guó)企業(yè)卻很少有做到這一點(diǎn)的。很明顯，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度偏低，與《十二五規(guī)劃》中提出的“轉(zhuǎn)變方式，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。研發(fā)投入不足直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。
(二)員工流動(dòng)性較大
如前文所述，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。因此，員工的忠誠(chéng)度是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，合理的流動(dòng)性(10%―20%)有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，我國(guó)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般高于20%，存在著員工流動(dòng)性過(guò)高的問(wèn)題。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行持續(xù)有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，難以形成自己的核心技術(shù)。即使企業(yè)研發(fā)活動(dòng)取得了一定的成果，人員的頻繁流動(dòng)也會(huì)造成企業(yè)核心技術(shù)的流失，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展造成了極大的影響。
(三)組織和管理制度不完善
良好的組織管理制度是企業(yè)提升研發(fā)效率、留住人才、將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。然而，研究表明，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率僅有15%左右，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為29%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的60%―80%。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)很大程度停留在理論上，并未對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。由于管理制度不完善，造成了企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，許多企業(yè)在自主創(chuàng)新的道路上走的異常艱難，加之近幾年金融風(fēng)暴的沖擊，這些企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂。
拓展：提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法介紹
一、人才資本建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。公司領(lǐng)導(dǎo)人直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢(shì)，了解同行，了解自己，從各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，因此關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。
三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率。因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。
四、建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備“有清晰地、與時(shí)俱進(jìn)的、被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個(gè)特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個(gè)要素非常重要：一是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這里講的這個(gè)學(xué)習(xí)能力，不是傳統(tǒng)意義上的個(gè)人行為，而是群體的學(xué)習(xí)能力，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”;二是學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當(dāng)每一個(gè)人把他的工作和生命的意義結(jié)合在一起的時(shí)候，工作會(huì)變得快樂(lè)，人生也會(huì)變得更加充實(shí)，更加具有價(jià)值;三是學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)“反思”，它最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問(wèn)題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是要協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“營(yíng)銷創(chuàng)新”和“以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源管理”這六大要素之間的關(guān)系，以提升公司營(yíng)銷力和品牌力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?在《基業(yè)常青》一書(shū)中有一個(gè)案例：當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問(wèn)到，如果接到一個(gè)明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會(huì)如何處理，會(huì)給這個(gè)顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會(huì)不會(huì)退貨，但我知道他一定會(huì)以令客戶滿意的方式來(lái)解決。這就是實(shí)行文化管理的結(jié)果，在沒(méi)有規(guī)定，沒(méi)有參考時(shí)，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們?cè)撟鍪裁�。要追求長(zhǎng)久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長(zhǎng)久的動(dòng)力。這不是金錢、制度甚至也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和權(quán)力能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價(jià)值體系才可以提供這樣的動(dòng)力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國(guó)最具有文化傳統(tǒng)的老字號(hào)“同仁堂”，它的文化很簡(jiǎn)單，就是：修合無(wú)人見(jiàn)，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個(gè)良好的氛圍，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在良好土壤中成長(zhǎng)的，公司在管理方面、營(yíng)銷方面都應(yīng)有很好的基礎(chǔ)，同時(shí)決策層一定要敢于發(fā)動(dòng)“群眾”，一起分析，并給員工一個(gè)稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有不斷拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注所要服務(wù)面對(duì)的客戶群，在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的品牌和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。
六、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不能急于求成
有的企業(yè)以為經(jīng)過(guò)三五年的努力，就能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。普拉哈拉德和哈默強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)累積性的學(xué)識(shí)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特能力。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，會(huì)隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，通過(guò)不斷提高運(yùn)行效率和管理水平來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體實(shí)力。
總之，企業(yè)要發(fā)展，因?yàn)椤鞍l(fā)展是硬道理”，就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個(gè)市場(chǎng)的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的根本。
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