- 相關(guān)推薦
HR的工作做到位的方法
1、定位要清楚:明白自己企業(yè)所需人才的核心要求,這樣才能有的放矢。正如某位企業(yè)家談到她選人的一個案例,一個去她公司應(yīng)聘HR總監(jiān)的人員,曾在世界500強(qiáng)和中國500強(qiáng)從事人力資源工作,專業(yè)能力很強(qiáng),但卻幾次離職皆因公司搬遷到離家稍遠(yuǎn)的地方,做人力資源工作的,是否更應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展需匹配的問題呢?
2、用正確的方法:我們要如何做,才能接近目標(biāo)人物?有的HR把“無間道”也用在招聘工作中,派臥底到競爭對手或目標(biāo)人物的公司,接近目標(biāo)人物,建立關(guān)系,再游說目標(biāo)人物,最后就是水道渠成,引才成功。
3、做好準(zhǔn)備工作:可能前期的引才工作您都做了,目標(biāo)人物卻不接招,這就有可能是我們的準(zhǔn)備工作做得不夠好,我們在這個時候一定要弄清楚對方需要什么,是什么讓他有顧慮,應(yīng)盡量解決他的需求。這樣我們的招聘工作才算完成。
【HR的工作做到位的方法】相關(guān)文章:
電飯煲做蛋糕的方法04-17
HR必知的六大招聘方法12-05
學(xué)做糕點(diǎn)-蛋糕的詳細(xì)制作方法04-13
HR面試技巧02-16
優(yōu)秀HR如何與員工溝通08-31
學(xué)校社會工作的基本方法10-19
激勵員工努力工作的方法03-18
兒童社會工作主要方法02-06
社會工作小組工作方法技巧08-02
word停止工作的解決方法08-17