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經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工
成大事者，成就客戶的心永遠(yuǎn)不變，成就員工的心永遠(yuǎn)不變，成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。此等毅力和遠(yuǎn)大志向，必然干成大事。經(jīng)營管理者，不經(jīng)營學(xué)歷，不經(jīng)營資歷，只經(jīng)營有成果的員工。所謂成果，就是員工在工作崗位上做出的成效和業(yè)績。讓有成果的員工創(chuàng)造更多的價值，同時，成就員工的夢想，擁有前途和錢途，實現(xiàn)光宗耀祖，衣錦還鄉(xiāng)、受人尊重的人生目標(biāo)。那么員工要有成果的前提條件是什么呢?
一是要有正確的立場。要干番大事業(yè)，首先要走對路，與企業(yè)的愿景、企業(yè)使命和價值觀保持一致，只有認(rèn)同公司和熱愛公司的員工，才會在工作中任勞任怨、耐心細(xì)致和敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造更多的價值。
二是對企業(yè)要有忠誠。忠誠是核心，誠實是外圍，員工在忠誠與誠實發(fā)生矛盾時，必須顧全大局利益，舍棄個人利益。這就是對企業(yè)的忠誠。只有對家人忠誠、對企業(yè)忠誠、對國家忠誠的員工，才會取得非凡的成就。
三是要超強(qiáng)的主動性。凡事主動的比被動的有智慧。只有主動的要做好某項工作時，才會做得更好，會想方設(shè)法，全力以赴，追求卓越。
綜上所述，要經(jīng)營有成果的員工，需要加強(qiáng)對員工的績效考核，做到客觀公正，公開合理。讓更多的有成果的員工涌現(xiàn)出來，通過分配機(jī)制充分地激勵，鞏固和擴(kuò)大成果，挖掘源源不斷的潛能。實現(xiàn)成就員工和成就大業(yè)之大夢!
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