怎么管理你的績效

　　企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路�？冃Ч芾碜鳛橐粋�將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注。那么怎么管理你的績效?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略的有效實施取決于企業(yè)的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以快速而準確的傳遞，同時，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應有的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結(jié)果進行控制與掌握，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　績效管理系統(tǒng)的功能如下：

　　一、績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體

　　戰(zhàn)略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭上，通過發(fā)揮組織中人的作用來實現(xiàn)目標。績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務，通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使戰(zhàn)略、職位與人合為一體，通過績效目標的制定使公司的戰(zhàn)略目標層層傳遞下去。

　　二、績效管理的導向作用

　　績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構(gòu)建的作用。企業(yè)價值觀對于員工是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的;因此，必須通過績效管理體系設計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。

　　三、績效管理是企業(yè)價值分配的基礎

　　企業(yè)的經(jīng)營運作過程，實質(zhì)上就是價值不斷創(chuàng)造的過程，績效管理通過對價值創(chuàng)造的準確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。

　　四、績效管理是提升管理水平的有效手段

　　1、提高計劃管理的有效性aliqq

　　績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標的達成;通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理;在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。

　　2、提高各級管理者的管理水平

　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。

　　3、暴露企業(yè)管理問題

　　績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。阿里巧巧

　　4、強化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應能力

　　績效管理與目標管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高企業(yè)整體快速反應能力。

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