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如何構(gòu)建全面的績(jī)效管理體系
構(gòu)建績(jī)效管理體系,支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)員工。小編整理了構(gòu)建全面的績(jī)效管理體系的方法，歡迎欣賞與借鑒。
構(gòu)建企業(yè)全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，不能把績(jī)效管理僅作為人力資源管理的一個(gè)專業(yè)模塊，而要從公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行整體思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括“戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理體系建設(shè)及文化氛圍與能力認(rèn)識(shí)”三個(gè)層面的分析、規(guī)劃和建設(shè)。
這三個(gè)層面的協(xié)同運(yùn)作，共同構(gòu)成了企業(yè)全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，即上一個(gè)層面指導(dǎo)下一個(gè)層面的系統(tǒng)建設(shè)，下一個(gè)層面支撐上一個(gè)層面的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。
其中：
第一層面：頂層規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)營(yíng)，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和規(guī)劃，也是績(jī)效管理體系建設(shè)的最終目的和導(dǎo)向，戰(zhàn)略規(guī)劃確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，組織運(yùn)營(yíng)確保公司戰(zhàn)略能夠落實(shí)執(zhí)行；
第二層面：主體建設(shè)——績(jī)效管理體系建設(shè)，是績(jī)效管理體系的主體運(yùn)營(yíng)部分，直接支撐和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
第三層面：體系支持——文化氛圍與能力認(rèn)識(shí)，通過(guò)營(yíng)造高績(jī)效的企業(yè)文化，提升各級(jí)人員的管理能力和專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的績(jī)效管理思想意識(shí)，讓員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，支撐績(jī)效管理體系的建立和運(yùn)營(yíng)，確保公司的運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
雖然績(jī)效管理相對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)是一種飛躍式的進(jìn)步，但基于職責(zé)提煉出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)的績(jī)效管理模式仍是一種面向日常事務(wù)的績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展幫助相對(duì)有限。
因此，如何使績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效管理能有效幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，已成為眾多集團(tuán)型和大中型企業(yè)對(duì)績(jī)效管理發(fā)展的迫切需求，這一背景使得“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的績(jī)效管理理念（戰(zhàn)略績(jī)效管理）得以迅速發(fā)展。
企業(yè)的一切行為都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，一切管理活動(dòng)都是為了提高績(jī)效。這決定了績(jī)效管理的首要目的就是支撐和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的分解，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)自上而下各層級(jí)的目標(biāo)與計(jì)劃，并通過(guò)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行有效管理，使個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和企業(yè)績(jī)效有效達(dá)成，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)視角來(lái)看，績(jī)效管理的概念已經(jīng)超越了人力資源管理范疇下的績(jī)效管理，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法和工具。
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