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領(lǐng)導(dǎo)力四個特征
領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實戰(zhàn)意義的課程《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》。下面，小編為大家分享領(lǐng)導(dǎo)力四個特征，希望對大家有所幫助!
領(lǐng)導(dǎo)力四個特征1
強烈欲望
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。
強烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠(yuǎn)景的認(rèn)同。
積極進取
努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。
但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個人成就，不充分授權(quán)的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預(yù)測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
正直
正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。
自信
自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領(lǐng)導(dǎo)對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長更重要。
領(lǐng)導(dǎo)力四個特征2
一、溝通
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。有效的溝通能夠激勵團隊成員，使他們能夠更好地發(fā)揮他們的潛力，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會如何有效地與他人溝通，分享他們的觀點，接受他人的意見，并建立信任和理解的橋梁。
二、規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備規(guī)劃能力，以便確保團隊成員能夠有效地完成共同的任務(wù)。他們需要考慮各種可能的因素，以便制定出有效的計劃，以達(dá)到最佳的結(jié)果。規(guī)劃能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地利用資源，更有效地實施計劃，并有效地應(yīng)對意想不到的情況。
三、行動
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備行動能力，以便在必要時采取有效的行動。他們應(yīng)該能夠及時識別機會，并采取行動以抓住機會，解決問題。行動能力也有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效地管理團隊，確保團隊能夠有效地實施計劃。
四、決斷
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決斷能力，以便能夠做出正確的決定，為團隊帶來正面的結(jié)果。決斷能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決定，并在復(fù)雜的情況下采取正確的行動。此外，決斷能力也有助于領(lǐng)導(dǎo)者正確地處理困難的情況，并使團隊達(dá)到最終的目標(biāo)。
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