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領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)？
培養(yǎng)一個(gè)人的二領(lǐng)導(dǎo)能力都有哪些要點(diǎn)呢？以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)？歡迎參考閱讀!
一、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和接納
新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的同事和下屬當(dāng)成戰(zhàn)友，大家擁有共同的目標(biāo)而一起工作。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在充分吸收他們意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再表達(dá)自己的意見(jiàn)，這樣的決策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能的正確。
二、信任在先
領(lǐng)導(dǎo)者必須從思想上、語(yǔ)言上和行動(dòng)上“先”相信你的同事和下屬會(huì)全力支持你。真正的信任會(huì)讓人產(chǎn)生非凡的力量，真正的信任是激勵(lì)人的最好秘方和要決，真正的信任是會(huì)產(chǎn)生奇跡的。
三、學(xué)會(huì)和鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)
表?yè)P(yáng)你的同事和下屬一切可以表?yè)P(yáng)的東西，公開(kāi)表達(dá)你對(duì)他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，你所希望達(dá)到的結(jié)果，只能通過(guò)你的贊揚(yáng)來(lái)得到；批評(píng)應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能被他自己所改變。
四、學(xué)會(huì)授權(quán)
授權(quán)時(shí)一種投資，是培養(yǎng)他人、成就自己的最好途徑。下屬有成長(zhǎng)，會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者更輕松的掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作。培養(yǎng)他人其實(shí)質(zhì)是自身領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升。
領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的，希望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人們只要通過(guò)自己不懈的努力，認(rèn)清什么是領(lǐng)導(dǎo)力并掌握培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的正確方法，一定會(huì)成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
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