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供應(yīng)鏈體系與設(shè)計的步驟

時間:2024-08-01 21:31:51 企業(yè)信息管理師 我要投稿
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供應(yīng)鏈體系與設(shè)計的步驟

  在平平淡淡的日常中,大家都跟打過交道吧,根據(jù)寫作命題的特點,可以分為命題和非命題。那么你知道一篇好的該怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的供應(yīng)鏈體系設(shè)計的步驟,希望能夠幫助到大家。

  供應(yīng)鏈體系設(shè)計的步驟

  供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務(wù)或信息,從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。供應(yīng)鏈體系設(shè)計有哪些步驟呢?

  第一步是分析市場競爭環(huán)境。

  目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效,為此,必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么,產(chǎn)品的類型和特征是什么。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和競爭者進行調(diào)查,提出諸如用戶想要什么、他們在市場中的分量有多大之類的問題,以確認用戶的需求和因賣主、用戶、競爭者產(chǎn)生的壓力。這一步驟的輸出是每一產(chǎn)品按重要性排列的市場特征,同時包括對市場不確定性的分析和評價。

  第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。

  主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀(如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理,則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀),這一個步驟的目的不在于評價供應(yīng)鏈設(shè)計策略的重要性和合適性,而是著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向,分析、確定、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力等因素。

  第三步針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目,分析其必要性。

  第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標。

  主要目標在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡,同時還應(yīng)包括以下目標:

  1.進入新市場。

  2.開發(fā)新產(chǎn)品。

  3.開發(fā)新分銷渠道。

  4.改善售后服務(wù)水平。

  5.提高用戶滿意程度。

  6.降低成本。

  7.通過降低庫存提高工作效率等。

  第五步是分析供應(yīng)鏈的組成,提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。

  供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位,以及確定選擇與評價的標準。

  第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。

  這不僅僅是某種策略或改善技術(shù)的推薦清單,而且也是開發(fā)和實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步,它在可行性分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的實際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持。這也是一個決策的過程,如果認為方案可行,就可進行下面的設(shè)計;如果不可行,就要重新進行設(shè)計。

  第七步是設(shè)計供應(yīng)鏈,主要解決以下問題:

  1.供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制)。

  2.原材料的來源問題(包括供應(yīng)商、流量、價格、運輸?shù)葐栴})。

  3.生產(chǎn)設(shè)計(需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題)。

  4.分銷任務(wù)與能力設(shè)計(產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運輸、價格等問題)。

  5.信息管理系統(tǒng)設(shè)計。

  6.物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。

  在供應(yīng)鏈設(shè)計中,要廣泛地應(yīng)用到許多工具和技術(shù),包括:歸納法、流程圖、模擬和設(shè)計軟件等。

  第八步是檢驗供應(yīng)鏈。

  供應(yīng)鏈設(shè)計完成以后,應(yīng)通過一定的方法、技術(shù)進行測試檢驗或試運行,如不符合要求,返回第四步重新進行設(shè)計;如果沒有什么問題,就可實施供應(yīng)鏈管理了。

  供應(yīng)鏈方案設(shè)計

  基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟可以概括為以下幾個:

  (一)分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀

  本階段的工作主要側(cè)重十對核心企業(yè)的供應(yīng)、需求管理現(xiàn)狀進行分析和總結(jié)。如果核心企業(yè)已經(jīng)有了自己的供應(yīng)鏈管理體系,則對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行分析,以便及時發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的運作過程中存在的問題,或者說哪些方式己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)不適應(yīng)時間發(fā)展的端倪,同時挖掘現(xiàn)有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。本階段的目的不在于供應(yīng)鏈設(shè)計策略中哪些更重要和更合適,而是著重于研究供應(yīng)鏈設(shè)計的方向或者設(shè)計定位,同時將可能影響供應(yīng)鏈設(shè)計的各種要素分類羅列出來。

  (二)分析市場競爭環(huán)境

  通過對核心企業(yè)現(xiàn)狀分析,了解企業(yè)內(nèi)部的情況;通過市場競爭環(huán)境的分析,知道哪些產(chǎn)品的供應(yīng)鏈需要開發(fā),現(xiàn)在市場需求的產(chǎn)品是什么,有什么特殊的屬性,對已有產(chǎn)品和需求產(chǎn)品的服務(wù)要求是什么;通過對市場各類主體,如用戶、零售商、生產(chǎn)商和競爭對手的專項調(diào)查,了解到產(chǎn)品和服務(wù)的細分市場情況、競爭對手的實力和市場份額、供應(yīng)原料的市場行情和供應(yīng)商的各類狀況、零售商的市場拓展能力和服務(wù)水準、行業(yè)發(fā)展的前景,以及諸如宏觀政策、市場大環(huán)境可能產(chǎn)生的作用和影響等。

  (三)明確供應(yīng)鏈設(shè)計目標

  基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計的主要目標在于獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速有效的用戶服務(wù)、低成本的庫存投資、低單位成本的費用投人等幾個目標之間的平衡,最大限度地避免這幾個目標之間的沖突。同時,還需要實現(xiàn)以下基本目標:進人新市場;拓展老市場;開發(fā)新產(chǎn)品;調(diào)整老產(chǎn)品;開發(fā)分銷渠道;改善售后服務(wù)水平;提高用戶滿意程度;建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟;降低成本;降低庫存;提高工作效率:在這些設(shè)計目標中,有些目標很大程度上存在沖突,有些目標是主要目標,有些目標是首要目標,這些目標的實現(xiàn)層級和重要程度隨不同企業(yè)的其體情況而有所區(qū)別。

  (四)分析供應(yīng)鏈組成

  本階段要對供應(yīng)鏈上的各類資源,如供應(yīng)商、用戶、原材料、產(chǎn)品、市場、合作伙伴與競爭對手的作用、使用情況、發(fā)展趨勢等進行分析。在這個過程中要把握可能對供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)生影響的主要因素,同時對每一類因素產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析研究,制訂規(guī)避風(fēng)險的各種方案,并將這些方案按照所產(chǎn)生作用的大小進行排序。

  (五)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計框架

  分析供應(yīng)鏈的組成,確定供應(yīng)鏈上主要的業(yè)務(wù)流程和管理流程,描繪出供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價值流的基本流向,提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。在這個框架中,供應(yīng)鏈中各組成成員如生產(chǎn)制造商、供應(yīng)商、運輸商、分銷商、零售商及用戶的選擇和定位是這個步驟必須解決的問題,另外,組成成員的選擇標準和評價指標應(yīng)該基本上得到完善。

  (六)分析評價供應(yīng)鏈設(shè)計方案的可行性

  供應(yīng)鏈設(shè)計框架建立之后,需要對供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可行性、功能可行性、運營可行性、管理可行性進行分析和評價。這不僅是供應(yīng)鏈設(shè)計策略的羅列,而且是進一步開發(fā)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵的、首要的一步。在供應(yīng)鏈設(shè)計的各種可行性分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合核心企業(yè)的實際情況以及對產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為開發(fā)供應(yīng)鏈中技術(shù)、方法、工具的選擇提供支持。同時,這一步還是一個方案決策的過程,如果分析認為方案可行,就可繼續(xù)進行下面的設(shè)計工作;如果方案不可行,就需要重新進行設(shè)計。

  (七)調(diào)整新的供應(yīng)鏈

  供應(yīng)鏈的設(shè)計方案確定以后,這一階段可以設(shè)計產(chǎn)生與以往有所不同的新供應(yīng)鏈。因此,這里需要解決的關(guān)鍵問題主要有:供應(yīng)鏈的詳細組成成員,如供應(yīng)商、設(shè)備、作業(yè)流程、分銷中心的選擇與定位、生產(chǎn)運輸計劃與控制等;原材料的供應(yīng)情況,如供應(yīng)商、運輸流量、價格、質(zhì)量、提前期等;生產(chǎn)設(shè)計的能力,如需求預(yù)測、生產(chǎn)運輸配送、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等;銷售和分銷能力設(shè)計,如銷售/分銷網(wǎng)絡(luò)、運輸、價格、銷售規(guī)則、銷售/分銷管理、服務(wù)等;信息化管理系統(tǒng)軟、硬平臺的設(shè)計;物流通道和管理系統(tǒng)的設(shè)計等。在供應(yīng)鏈設(shè)計中,需要廣泛地應(yīng)用許多工具和技術(shù),如歸納法、流程圖、仿真模擬、管理信息系統(tǒng)等。

  (八)檢驗供應(yīng)鏈

  供應(yīng)鏈設(shè)計完成以后,需要對設(shè)計好的供應(yīng)鏈進行檢驗。通過模擬一定的供應(yīng)鏈運行環(huán)境,借助一些方法、技術(shù)對供應(yīng)鏈進行測試、驗證或試運行。如果模擬測試結(jié)果不理想,就返回第五步重新進行設(shè)計;如果沒有問題,就可以正式實施。

  (九)比較新舊供應(yīng)健

  如果核心企業(yè)存在舊的供應(yīng)鏈,通過比較新舊供應(yīng)鏈的優(yōu)勢與劣勢,結(jié)合它們運行的現(xiàn)實環(huán)境的要求,可以需要暫時保留舊的供應(yīng)鏈上某些不科學(xué)或不完善的作業(yè)流程和管理流程,待整個市場環(huán)境逐步完善時再用新供應(yīng)漣上的規(guī)范流程來取代。同樣,盡管新的供應(yīng)鏈流程采用科學(xué)規(guī)范的管理,但在有些情況下,它們?nèi)〈^時的陳舊的流程仍需要一個過程。所以,比較核心企業(yè)的新舊供應(yīng)鏈,有利于新供應(yīng)鏈的有效運行。

  (十)完成供應(yīng)鏈設(shè)計

  供應(yīng)鏈的出現(xiàn)必然帶來供應(yīng)鏈的管理問題。不同特征的供應(yīng)鏈的管理特征、內(nèi)涵、方法及模式也有所不同。

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