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企業(yè)安全生產管理問題與改進
在生產中減少安全生產事故是每一個企業(yè)必須做到的生產安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業(yè)員工的生產積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。
1簡要敘述企業(yè)生產過程中的安全生產管理基本內容
關于企業(yè)生產過程中的安全生產管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。第三個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。
1.1簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的基本概念�，F階段的企業(yè)生產安全管理主要指的是企業(yè)在生產過程中，為了能夠實現既定的安全生產目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產的人和物都要按照安全生產管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產管理部門有權限對和安全有關聯的一切生產事物進行監(jiān)督和安全指導。
1.2簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。安全生產管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度;第二點是要不斷的強化企業(yè)的安全管理目標;第三點是要加強企業(yè)對于安全生產的管理;第四點是要對企業(yè)的生產人員進行必要的安全生產教育和培訓;第五點是要定期或者不定期的對生產工作進行安全生產檢查或者抽查。
1.3簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是：安全第一;生產安全要以預防為主;安全生產人人有責;對安全的管理要采用科學的方法;生產的管理部門同時也是安全生產的第一責任人;安全生產的監(jiān)督要全民參與;安全生產具有一票否決權。
1.4簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要意義。安全生產的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進企業(yè)的生產安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產安全管理，只有堅持安全生產的管理工作落到實處，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關系到社會的經濟發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強化安全生產的管理工作，避免重大安全生產事故的發(fā)生，一旦出現嚴重的安全生產事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。
2簡要敘述企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題
關于企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產過程中，企業(yè)的相關安全生產的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產過程中，企業(yè)對于安全生產工作的投入力度不足。第三個方面是在生產過程中，企業(yè)相應的安全生產管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產過程中，企業(yè)的生產安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。
2.1問題一：在生產過程中，企業(yè)的相關安全生產的責任沒有落實到位。我國目前很多的企業(yè)在生產安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯絡不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產問題就隱藏在生產之中，只是被生產工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。
2.2問題二：在生產過程中，企業(yè)對于安全生產工作的投入力度不足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產管理，進而忽視了安全生產的管理，沒有對安全生產投入更多的人力和物力，導致了生產過程中沒有很好的生產防護措施，進而容易引發(fā)安全生產事故。
2.3問題三：在生產過程中，企業(yè)相應的安全生產管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。企業(yè)生產規(guī)模的擴大或在生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。
2.4問題四：在生產過程中，企業(yè)的生產安全管理意識不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產不夠重視，致使當地企業(yè)的生產經營普遍存在安全隱患。
3簡要敘述企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法
關于企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。第四個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。
3.1辦法一：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。完善目標體系，層層制訂目標;重視協商，吸收員工參與，避免由上往下強壓;注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為;重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現提供保證;企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制;完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。
3.2辦法二：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。企業(yè)的安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據外部的環(huán)境，單位的內部狀況進行制定。
3.3辦法三：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業(yè)的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰(責、權、利聯系)。
3.4辦法四：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。
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