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電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題
由于改革的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也逐步完善，不斷促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，影響著人們的生活，關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，與此同時(shí)，電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的安全問(wèn)題。具體有哪些，一起來(lái)看看!
1 安全責(zé)任落實(shí)不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話(huà)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等分析清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
2 習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線(xiàn)情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線(xiàn)，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
3 安全工器具管理混亂，存在安全隱患
企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂(yōu)。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。
4 管控工作不全面
大部分電力企業(yè)加大了對(duì)大規(guī)�；顒�(dòng)的管理控制，忽略了平時(shí)的管理控制，導(dǎo)致了很多小規(guī)�；顒�(dòng)出現(xiàn)了一系列的安全問(wèn)題。導(dǎo)致這種問(wèn)題的緣由非常多，主要是因?yàn)橐恍┴?fù)責(zé)人還是喜歡按照高運(yùn)動(dòng)的體系來(lái)開(kāi)展工作，關(guān)注單位的管控，忽略了存在的規(guī)律性的內(nèi)容，不關(guān)注規(guī)章體系，不通過(guò)前期管控來(lái)防止問(wèn)題的出現(xiàn)。而且，問(wèn)題的檢測(cè)記載和備檔等也很慢。
5 安全意識(shí)薄弱
部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒(méi)有完善的設(shè)備設(shè)施，作業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識(shí)淡薄，忽略了安全管理，自我保護(hù)能力較差，以致在進(jìn)行作業(yè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，缺乏相應(yīng)的解決措施，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而造成一系列的安全事故發(fā)生。對(duì)于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術(shù)措施，在對(duì)安全工具操作時(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范要求，錯(cuò)用亂用安全工具，造成電網(wǎng)的損壞和傷亡事故的發(fā)生。
6 基層管理工作不到位
根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多數(shù)在小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的，一些電力企業(yè)只注重大型作業(yè)的管理工作，忽略了日常的管理，基層管理工作不全面，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生;檢查監(jiān)督工作不到位，無(wú)法做到正常的跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助，以致在傳達(dá)和要求這兩個(gè)方面出現(xiàn)小的誤差;對(duì)事故的發(fā)生，缺乏相應(yīng)的措施，作業(yè)人員處理問(wèn)題怠慢，對(duì)待工作采取消極的態(tài)度。
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