- 相關(guān)推薦
企業(yè)團隊精神培育
在當(dāng)今市場競爭激烈的形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，在每一次新的起點上，該如何打破制約企業(yè)做強做大的瓶頸，是企業(yè)每位員工都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題，也是關(guān)系到每位員工切身利益的問題，下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
企業(yè)團隊精神培育 1
一、明確目標(biāo)，齊抓共管。
一個企業(yè)要吸引人才，形成一個有效的群體，企業(yè)的第一要務(wù)就是要確立自己的事業(yè)目標(biāo)，這個目標(biāo)是對員工的利益吸引，也是對大家行為方向的界定，事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團隊精神的核心動力。真實可信是企業(yè)目標(biāo)的第一法則，它在客觀上、主觀上以及實現(xiàn)該目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上都必須具有可操作性，必須對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、主要競爭對手情況及政策法律環(huán)境作出判斷和分析，使員工對其所致力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域前景及企業(yè)實力充分信任，做到知已知彼;企業(yè)有了真實可信的企業(yè)目標(biāo)，下一步就是要讓企業(yè)的員工了解、熟悉該目標(biāo)，這就涉及培訓(xùn)問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是員工(特別是一線員工)了解行業(yè)、企業(yè)信息、競爭對手情況及政策法律法規(guī)，讓員工能夠較方便地獲取有關(guān)信息;另一方面在培訓(xùn)方式上避免用說教方式，因為員工會覺得企業(yè)不斷強調(diào)的目標(biāo)多少象一句政治性口號，其實完全可以有另一種選擇，就是把企業(yè)為什么要制定這樣一個目標(biāo)，企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的路徑加以說明，同時讓員工參與討論、提供意見，把信息系統(tǒng)歸納總結(jié)，再傳達下去，目標(biāo)就會顯得更真實、更易于員工接受;企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)，它的全部意義在于讓員工明白，企業(yè)的目標(biāo)是全體員工的目標(biāo)，是值得大家信任和追求的目標(biāo)，只有這樣，團隊精神才會有靈魂。
二、以人為本，加強思想政治工作。
一是形成情勢報告會制度。企業(yè)情勢與每個員工息息相關(guān)，企業(yè)每一步發(fā)展要讓每個員工知道，企業(yè)每一項改革要讓每個員工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心投入到自身工作中去，企業(yè)形成情勢報告會制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工報告企業(yè)經(jīng)濟形勢下一階段任務(wù)，會前政工部門進行調(diào)研，收集員工意見，會上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解答員工提出的問題，幫助他們釋疑、解難，企業(yè)無小事，通過定期情勢報告會使每個員工懂得自身與企業(yè)的關(guān)系，從而極大激發(fā)每個員工積極性。二是創(chuàng)造民主管理氛圍。在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛設(shè)立聯(lián)系信箱，企業(yè)員工心中之事，可向企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置的總經(jīng)理聯(lián)系信箱投送，有關(guān)部門定期收集、歸類，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批閱和解答員工提出問題，并形成反饋制度。三是建立員工思想調(diào)研制度。員工在想什么?員工的困惑是什么?員工最關(guān)心什么?一期期的不記名思想動態(tài)調(diào)查是員工最樂意參與的事，實話實說，調(diào)查結(jié)果既實在又有針對性。四是建立為員工辦實事制度。通過各種途徑匯集的員工意見及員工各種困難都要限時解決，解決過程中凡涉及到的職能部門不能推諉、拖延，不能解決和解決條件不成熟的要將意見進行公告。五是開展合理化建議有獎競賽：通過開展活動，形成“事事關(guān)已，人人關(guān)心”的良好向上氛圍。誠然每個企業(yè)都有自身的特點，因此，思想政治工作的內(nèi)容、方式也各有側(cè)重，不盡相同，重要的是把我們好的一些方法、手段、形式規(guī)范化，形成制度，長抓不懈。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)，為團隊精神形成注入動力。
如將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手，同時，企業(yè)文化并不是隨手招來，來之就用的東西，它是一種不斷地滲透、一點一滴積累，潛移默化地影響，在不知不覺中對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大作用的漸變過程。現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，已經(jīng)大不同了，現(xiàn)代企業(yè)越來越人格化了，就如同一個人，每個人都有他自己的人生信條和為人處事的原則一樣，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)，是指導(dǎo)員工步調(diào)一致，行動統(tǒng)一的航標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該不遺余力地利用各種機會、手段、工具來推行企業(yè)理念，使企業(yè)員工了解、理解、領(lǐng)會企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入每個員工的心，成為每個員工行動的準(zhǔn)則，同時，也要從另外一面來考慮問題，那就是：是不是有了統(tǒng)一的理念，就會有統(tǒng)一的行動呢?是不是每位員工都能從一而終，對企業(yè)忠誠呢?答案肯定是否定的，那么又是什么導(dǎo)致這種結(jié)果呢?很重要的一點是是否能夠為員工提供共同參與的機會，就象一出舞臺劇一樣有兩種做法，一種是員工只是一群觀眾，不必考慮劇情的.發(fā)展，只需在臺下靜靜地觀看，第二種是員工不僅當(dāng)觀眾，還必須考慮劇情的發(fā)展，共同表演、互動參與，這兩種做法的效果很明顯，前者觀眾會變得被動、冷漠，而后者觀眾變得主動、熱情，這種情景與企業(yè)的管理有著相同之處，現(xiàn)實中，報酬雖然依舊是人們選擇在哪家企業(yè)工作的重要條件，但絕不是唯一的，員工對企業(yè)還有除勞動以外其它的參與要求，他們還要求關(guān)心企業(yè)的很多大事，還要求有發(fā)言的機會，并且希望自己的意見被采納，只有把員工真正作為企業(yè)的成員來對待，而不是單純把他們作為企業(yè)的雇員，必須和他們一起探討企業(yè)的發(fā)展計劃;和他們一起討論企業(yè)所遇到困難的解決方案;和他們一同商討如何管理企業(yè)、制定哪些制度等等，而且這些措施的落實必須是真心誠意的，而不是一種姿態(tài)、一種形式，否則，員工會很快失去參與熱情，必須認(rèn)識到員工有權(quán)力、有責(zé)任參與企業(yè)的許多事情，必須非常真誠地要求他們參與，認(rèn)識到員工的參與是必須的、有價值的，因此，如何給員工提供更多的參與機會，是關(guān)系到企業(yè)理念能否得到貫徹執(zhí)行，進而影響企業(yè)是否能夠形成凝聚力，以及最終能否建立起企業(yè)團隊精神的重大課題，固然，除了企業(yè)理念和參與機會在團隊精神培養(yǎng)方面的突出作用外，企業(yè)文化中的其他許多因素同樣會影響團隊精神的形成，我們同樣應(yīng)該加強這些方面的建設(shè)。
有了共同的目標(biāo)，有了共同的行動準(zhǔn)則，有了共同的價值觀，有了來自團隊成員自覺的內(nèi)心動力，有了共同的參與愿望，那么，團隊精神也已初具雛形，有了團隊精神，一個企業(yè)就具備了“共鳴、共識、共擔(dān)、共享”的良好環(huán)境。
企業(yè)團隊精神培育 2
團隊精神屬于企業(yè)文化的范疇，更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐，具有目標(biāo)導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制功能。它的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，其核心是協(xié)同合作，使得全體成員具有非常強的向心力和凝聚力。這種團隊精神反映的是個體利益和整體利益的有機融合和統(tǒng)一，進而保證企業(yè)團隊和企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。在企業(yè)當(dāng)中，團隊精神是企業(yè)組織的靈魂，是需要經(jīng)過精心培育的并為團隊所有成員認(rèn)可的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。
那么，在企業(yè)當(dāng)中要建立良好的團隊精神需要精心培育，更重要的是要把握和利用好團隊精神培育的十大措施。
一、 企業(yè)團隊中要有一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)，并能起到領(lǐng)導(dǎo)表率作用。因為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，擁有敏銳的眼光、寬廣的胸懷、個人魅力，擁有良好的協(xié)調(diào)能力、凝聚力，擁有善于傾聽和決策的能力，擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑩碛斜砺实淖饔玫鹊�，他將團隊的組建、運轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要作用。
二、 建立企業(yè)團隊的共同愿景，確立明確的目標(biāo)。因為這是團隊精神的核心要素，是團隊成員認(rèn)可團隊精神的內(nèi)在需求和動力，在此需要強調(diào)的是：愿景的設(shè)立要切實可行、要依靠大家共同規(guī)劃和設(shè)計。
三、 建立以人為本的管理機制，發(fā)揮激勵機制的作用，充分激發(fā)成員的參與熱情。因為通過以人為本的管理機制的建立，特別是激勵機制的構(gòu)建，借助物質(zhì)激勵、精神激勵、信任激勵、升遷激勵等方法充分激發(fā)團隊成員的'參與熱情，這將對團隊精神的培育具有重要意義和作用。
四、 建立有效溝通和交流的機制，確保溝通和交流及時性、全方位和有效性。因為溝通和交流是合作的基礎(chǔ)，在團隊內(nèi)部建立平等和雙向的溝通機制進而促進溝通與交流，注重溝通的及時性和全方位，注重溝通過程中相互信任、相互理解與幫助，注重溝通和交流的有效性。
五、 激發(fā)團隊的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，確保團隊精神的深入持久發(fā)展。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動力，更是確保企業(yè)團隊精神培育具有深入持久發(fā)展的力量源泉。
六、 建立團隊的危機意識和憂患意識，對團隊精神培育具有重要的驅(qū)動作用。因為危機和憂患意識能夠促使團隊成員積極為團隊的存在和發(fā)展再使一把力、再出一把勁，進而為團隊精神培育形成新的驅(qū)動力。
七、 高度重視團隊內(nèi)部的沖突，確保及時有效的解決。隨著社會專業(yè)化深入分工，新時代一再說明：如果沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的個人；只有優(yōu)秀的團隊，才能出現(xiàn)卓越的個人。因此，在團隊內(nèi)部出現(xiàn)任何沖突只能形成內(nèi)耗，對團隊對個人的發(fā)展極其不利，所以要高度重視團隊內(nèi)部的沖突，確保及時有效的解決。
八、 根據(jù)共同的企業(yè)價值觀，豐富企業(yè)團隊精神的內(nèi)涵，以此作為企業(yè)團隊成員的行為準(zhǔn)則，進而培育團隊成員具有良好的道德規(guī)范和修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確人生價值和社會價值觀念。
九、 積極地發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊成員的共同領(lǐng)域，及時梳理和引導(dǎo)，進而形成新的團隊精神增長點。因為團隊成員的共同領(lǐng)域本身就是共同點，如果對團隊培育很有利，對完成目標(biāo)有利，完全可以借助敏銳的眼光和洞察力及時發(fā)展團隊成員的這些共同領(lǐng)域，形成團隊精神新的內(nèi)涵，進而促進團隊精神培育。
十、 充分挖掘和應(yīng)用團隊成員的優(yōu)秀知識和能力，拓展工作思路和講究工作方式方法，進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優(yōu)勢互補和合作的能力，通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內(nèi)在潛力，對增強團隊精神培育的向心力是具有很高(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的價值。
綜上所述，通過有效地運用這十大措施，培育出團隊精神，使得團隊精神為團隊成員所認(rèn)可、理解、吸收和形成向心力，進而在企業(yè)競爭和發(fā)展過程中發(fā)揮重要與積極的作用。換句話說，在如今經(jīng)濟全球一體化、知識和信息化時代，通過團隊精神的培育及有效運用使得人才聚集形成合力，增強企業(yè)的核心競爭力。
【企業(yè)團隊精神培育】相關(guān)文章：
企業(yè)文化與團隊精神04-01
2016企業(yè)團隊精神的作用02-28
企業(yè)團隊精神的重要性04-24
企業(yè)團隊精神的重要作用07-20
拓展訓(xùn)練如何培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神09-03
提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法10-03
如何培育社會組織08-22
團隊精神的培養(yǎng)05-29