項目管理把控流程

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。以下是小編精心整理的項目管理把控流程，歡迎閱讀與收藏。

　　項目管理把控流程

　　1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。

　　4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

　　7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。

　　10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

　　11、項目團(tuán)隊建設(shè)。

　　12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定

　　13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

　　14、項目運行的過程控制

　　15、項目及項目經(jīng)理考核。

　　16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

　　完整的項目管理流程包括什么？

　　1、項目啟動階段

　　企業(yè)想要進(jìn)行一個項目首先就是要確定項目的目的、目標(biāo)、想要達(dá)到的效果、項目的時長、緊要程度等等。這些都要在項目啟動階段就要明確，之后才能更好的開展項目。

　　2、項目計劃階段

　　企業(yè)確定項目要做了之后，就需要進(jìn)入計劃階段，項目規(guī)劃階段包括確定工作任務(wù)，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級，預(yù)算成本和風(fēng)險管理。項目計劃和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務(wù)，必須有一個良好的計劃與控制。

　　3、項目執(zhí)行階段

　　有了項目計劃之后就要開始具體的工作內(nèi)容和責(zé)任分配了。確認(rèn)每個任務(wù)的開始/截止時間、優(yōu)先級等。在項目執(zhí)行階段，要做好每個每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)記錄，細(xì)節(jié)的記錄這邊也可以借助項目管理軟件。

　　4、項目監(jiān)控

　　監(jiān)控項目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題并解決。監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進(jìn)展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項目進(jìn)度。

　　5、項目收尾階段

　　項目收尾階段是完結(jié)項目管理所有活動以正式結(jié)束項目或階段的過程。在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理需要審查之前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。在整個項目結(jié)束時，要對整體的項目做個總結(jié)。

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