項目管理需要的人才

　　理好一個項目 并非易事，不是光靠一個項目管理師 就能完成的，是需要很多人才 聚集到一起并且各司其職，互相合作才能把整個項目拿下。那么一個項目到底需要多少人才才能把一個項目完成呢?yjbys小編來一一細數(shù)：

　　項目經(jīng)理：項目經(jīng)理也就是項目管理師，主要是把握全局，側(cè)重于項目的商務(wù)方面，負責項目組同客戶的正式交流。

　　項目負責人：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計，同時努力保證開發(fā)計劃按時完成、開發(fā)策略的真正貫徹落實。

　　行業(yè)專家：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統(tǒng)實現(xiàn)邊界和實現(xiàn)功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。

　　質(zhì)量 監(jiān)督 組：編制軟件質(zhì)量控制計劃，并負責落實;控制必要文檔的生成，通過文檔，監(jiān)督項目實施過程中軟件的質(zhì)量，并提供軟件質(zhì)量報告，提請項目經(jīng)理和項目負責人審閱;對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開質(zhì)量復(fù)審會議。

　　系統(tǒng)分析員：協(xié)同項目負責人進行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)文檔。在軟件實現(xiàn)階段，進行測試策略的編制和性能測試的指導(dǎo)。

　　程序員：協(xié)助分析人員進行詳細設(shè)計，負責軟件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進行適當?shù)陌缀袦y試。

　　測試員：已經(jīng)實現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進行正確性驗證測試，整合后的系統(tǒng)性能測試等。書寫測試報告和測試統(tǒng)計報告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。

　　技術(shù)支持：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務(wù)。

　　文檔組：對各部門產(chǎn)生的文檔進行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的檢索;協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組進行軟件質(zhì)量監(jiān)督。通過適當?shù)娜藛T配備和職責劃分，有效地降低軟件開發(fā)在后期地失控可能性以及軟件對關(guān)鍵人員地依賴性。

　　項目經(jīng)理、項目負責人、行業(yè)專家、質(zhì)量監(jiān)督組、系統(tǒng)分析員、程序員、測試員、技術(shù)支持、文檔組這些人才就是管理項目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個項目真正的做好不出差錯。

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