企業(yè)困難時(shí)期激勵(lì)員工的方法

　　要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。以下這些方法可增強(qiáng)激勵(lì)因素，或可在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)挽留員工。不過(guò)它們中沒(méi)有哪個(gè)是一定靈驗(yàn)的，但你需要體現(xiàn)你對(duì)優(yōu)秀員工的真誠(chéng)欣賞，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些�！毕旅媸切【幏窒淼囊恍┫嚓P(guān)資料，供大家參考。

　　1、即時(shí)獎(jiǎng)金。

　　如果沒(méi)法擢升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎(jiǎng)金。讓他們本人清楚，你是希望能發(fā)得更多的，這是在業(yè)務(wù)形勢(shì)轉(zhuǎn)好之前你最大的誠(chéng)意了。

　　也許還應(yīng)該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，體現(xiàn)你的感激之情。很多人都會(huì)對(duì)這類即時(shí)獎(jiǎng)金表示感激。這樣一來(lái)，他們不至于過(guò)于失望。

　　2、慶功會(huì)。

　　如果沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請(qǐng)他們參加聚會(huì)或戶外拓展，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì)。帶大家離開(kāi)公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好。

　　請(qǐng)大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績(jī)，把創(chuàng)意付諸實(shí)踐，對(duì)提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請(qǐng)攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。

　　3、信任與默契。

　　無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，超過(guò)80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老板”!在所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要，現(xiàn)在無(wú)論如何重復(fù)這一觀點(diǎn)都不過(guò)分。

　　如果你確實(shí)自問(wèn)過(guò)“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會(huì)找到答案。和員工多待些時(shí)間，辦公室的門要常開(kāi)，對(duì)大家表示關(guān)心。有興趣了解他們的家庭、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長(zhǎng)，為他們指路。少說(shuō)多聽(tīng)。培訓(xùn)大家，別當(dāng)“主子”，要做伙伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類。當(dāng)然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”——和大家建立默契是要花時(shí)間，花精力的。

　　4、目標(biāo)激勵(lì)。

　　每月每季度每年幫助員工設(shè)定清晰具體經(jīng)過(guò)努力可達(dá)成的目標(biāo)，靠目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的潛力。譬如他伸手可夠到90，我們給他設(shè)定目標(biāo)可能會(huì)120，一定是經(jīng)過(guò)他“跳一跳”能夠得著的。達(dá)成目標(biāo)，有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有達(dá)成，有什么樣的懲罰，獎(jiǎng)勤罰懶。國(guó)際某知名化妝品公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的很好，銷售額多少萬(wàn)，紅外套、藍(lán)外套、新馬泰七日游、粉紅色別克凱越轎車等，每到一個(gè)臺(tái)階，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能充分調(diào)動(dòng)美容顧問(wèn)的積極性，獲得良好的銷售業(yè)績(jī)。

　　5、榜樣激勵(lì)。

　　在組織中，樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，改變員工的行為，創(chuàng)造好的績(jī)效，如雷鋒、張海迪、董存瑞等，企業(yè)內(nèi)部每部門每年可評(píng)選優(yōu)秀明星員工，然后到北京、海南旅游，拍成照片回公司展出宣傳，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　6、物質(zhì)激勵(lì)。

　　月底年底完成任務(wù)以后，以獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、福利等方式，論功行賞，激勵(lì)大家。尤其現(xiàn)在房?jī)r(jià)物價(jià)生活成本較高的現(xiàn)在，必不可少。幫助員工改善生活，提高生活質(zhì)量水平，員工企業(yè)形成利益共同體，“大河有水小河滿”，共同奔向小康。

　　7、情感激勵(lì)。

　　企業(yè)對(duì)員工關(guān)愛(ài)關(guān)懷，具有人情味，也是一種重要的激勵(lì)方式，特別是員工個(gè)人家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同事伸出一把手，幫助渡過(guò)難關(guān)，員工會(huì)感恩戴德。還有給員工過(guò)生日Party、買生日蛋糕、寫賀卡、出席員工紅白喜事等，會(huì)觸動(dòng)員工的內(nèi)心，有道是“士為知己者死”。

　　8、贊賞激勵(lì)。

　　當(dāng)員工完成任務(wù)取得成績(jī)或有進(jìn)步時(shí)，及時(shí)認(rèn)可肯定，在公眾場(chǎng)合給予表?yè)P(yáng)贊賞，會(huì)起到一定的促動(dòng)作用。表?yè)P(yáng)一個(gè)人在大庭廣眾之下，批判一個(gè)人盡量私下進(jìn)行。很多時(shí)候，我們的員工就要領(lǐng)導(dǎo)的一句話，一個(gè)認(rèn)同就會(huì)讓員工很感動(dòng)，中國(guó)人對(duì)面子看得比較重。

　　9、負(fù)向激勵(lì)。

　　包括員工違反公司制度紀(jì)律時(shí)給予批評(píng)處罰，沒(méi)有完成既定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)給予相應(yīng)的懲罰等，幫其改正，指出問(wèn)題所在，優(yōu)勝劣汰，能上能下，給予適當(dāng)?shù)膲毫�。批評(píng)處罰的目的是為了幫助員工改進(jìn)，不再犯同樣重復(fù)的錯(cuò)誤。

　　潘石屹的現(xiàn)代城“末位淘汰制”就是很典型的例子，還有很多企業(yè)在做績(jī)效考核分類ABCDE，其中A類優(yōu)秀占10%，E類差占10%，連續(xù)三個(gè)績(jī)效考核周期都是E，每次都做深刻的績(jī)效面談指出問(wèn)題所在，也給予幫助支持，還是沒(méi)有改變，考慮轉(zhuǎn)崗或送人力資源部?jī)?nèi)部人力市場(chǎng)，甚至辭退。連續(xù)三個(gè)績(jī)效考核考核周期都是A類員工，考慮納入潛質(zhì)員工作為儲(chǔ)備干部參加相應(yīng)管理類課程，為將來(lái)晉升提拔做準(zhǔn)備。有壓力才有動(dòng)力。

　　10、晉升激勵(lì)。

　　通過(guò)績(jī)效評(píng)估和員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)那些有潛質(zhì)骨干員工納入后備干部培養(yǎng)體系，參加相應(yīng)培訓(xùn)，考核考試合格后，有管理崗空缺，馬上提拔。從基層管理者到中層高層，隨著工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)的日積月累，管理層級(jí)不斷提高，逐步提升，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，成為企業(yè)棟梁之才，提供好的發(fā)展空間。

　　11、愿景激勵(lì)。

　　作為一名員工在一家企業(yè)工作，最害怕沒(méi)有奔頭，干一天拿一天薪水，得過(guò)且過(guò)，因此，企業(yè)管理層應(yīng)制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為員工描述未來(lái)的愿景，我們是一家什么樣的企業(yè)，在公司做五年、十年、二十年以后會(huì)怎么樣，我會(huì)發(fā)生什么樣的變化，讓員工有奔頭。每位領(lǐng)導(dǎo)都是“造夢(mèng)師”，“我是誰(shuí)？我們是誰(shuí)？我們?cè)诟陕�？我們要到哪里去？我們�(cè)趺慈�？”一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想是很可怕的。

　　12、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

　　公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、班組與班組、項(xiàng)目與項(xiàng)目、崗位與崗位之間展開(kāi)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布，奪得名次對(duì)我和團(tuán)隊(duì)有什么樣的好處，落后會(huì)有什么樣的壞處，你追我趕，爭(zhēng)先恐后，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和士氣，獲得優(yōu)良的績(jī)效。

　　13、成長(zhǎng)激勵(lì)。

　　給員工提供發(fā)展的空間及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗、授權(quán)、進(jìn)修深造、掛職鍛煉、給他一個(gè)項(xiàng)目、幫員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓員工能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，把個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)。

　　14、活動(dòng)激勵(lì)。

　　當(dāng)階段性項(xiàng)目任務(wù)完成后，舉辦團(tuán)建活動(dòng)，如聚餐、卡拉OK、郊游、年會(huì)、尾牙等活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)士氣，塑造團(tuán)隊(duì)精神，不失為一種很好的方式。

　　15、氛圍激勵(lì)。

　　作為管理者，營(yíng)造一種快樂(lè)、積極向上、平等的工作氛圍，讓員工工作的開(kāi)心，尤其是新生代員工越來(lái)越多，他們除物質(zhì)外，更關(guān)注的是玩的開(kāi)心，包括工作游戲化設(shè)計(jì)，寓教于樂(lè)，獲得很好的成效。譬如美國(guó)惠普公司內(nèi)部規(guī)定不能稱呼領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，都是直呼其名，營(yíng)造公司內(nèi)部人人平等的文化氛圍。

　　16、參與激勵(lì)。

　　制定公司制度方案、項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，邀請(qǐng)員工積極參與，征求員工的意見(jiàn)，融入新的建議，讓員工有成就感，同時(shí)，更有利于制度方案的實(shí)施推進(jìn)。一種是通過(guò)我參與共同定的，一種是領(lǐng)導(dǎo)定的讓我執(zhí)行，前者更容易執(zhí)行，也更重要。

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