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蘇寧電器收購(gòu)紅孩子分析
蘇寧電器，全稱：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司。蘇寧是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。以下就是小編收集的蘇寧電器收購(gòu)紅孩子分析，歡迎鑒賞。
一﹑公司簡(jiǎn)介
線下實(shí)體門店1600多家，線上蘇寧易購(gòu)位居國(guó)內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。2004年7月，蘇寧電器(002024)在深圳證券交易所上市。蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊聯(lián)合評(píng)為2010年(第七屆)中國(guó)上市公司100強(qiáng)，排名第61位。2013年胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，蘇寧以956.86億元品牌價(jià)值，排名第九位。
紅孩子商場(chǎng)于2004年3月成立，致力于通過目錄和互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供方便快捷的購(gòu)物方式和價(jià)廉物美的產(chǎn)品。成立以后發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)最大的母嬰、化妝、食品、生活品類B2C網(wǎng)站。專注為時(shí)尚、前瞻、自主、注重生活品質(zhì)的消費(fèi)者會(huì)員人群服務(wù)。經(jīng)過6年的發(fā)展，除了購(gòu)物網(wǎng)站，紅孩子公司還利用DM目錄、呼叫服務(wù)中心、特別聯(lián)盟等多種渠道，通過12家分公司覆蓋全國(guó)16個(gè)省市區(qū)域，為消費(fèi)者會(huì)員提供隨時(shí)隨地、方便、安全的購(gòu)物服務(wù)
二﹑蘇寧電器收購(gòu)紅孩子的背景及原因分析
當(dāng)下中國(guó)母嬰網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模龐大。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)母嬰網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到610億元，約占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物整體市場(chǎng)的4.3%。2010年5月，京東商城宣布涉足母嬰業(yè)務(wù)。2011年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也涉足這一領(lǐng)域。 當(dāng)京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)憑借用戶和流量規(guī)模、品牌等資源的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐這一領(lǐng)域后，作為垂直領(lǐng)域細(xì)分網(wǎng)站，紅孩子的壓力日漸明顯。2011年年底，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶公開宣布，當(dāng)當(dāng)母嬰類商品月銷量達(dá)3000萬(wàn)，增長(zhǎng)率超過300%，已經(jīng)超越了紅孩子。今年5月，京東宣稱其母嬰頻道3月銷售額突破1億元，成為中國(guó)母嬰B2C行業(yè)第一。
當(dāng)下，蘇寧易購(gòu)的定位是綜合電商，蘇寧易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)品類已從3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，目前SKU(庫(kù)存量單位)數(shù)量已達(dá)100萬(wàn)。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧易購(gòu)今年底SKU數(shù)量將會(huì)達(dá)到150萬(wàn)，銷售規(guī)模沖擊200億元，發(fā)展女性用戶群體則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要策略。市場(chǎng)容量大的母嬰品和化妝品成為蘇寧易購(gòu)首選攻克的品類。不過，單憑蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在自己所下設(shè)的母嬰頻道，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東和當(dāng)當(dāng)。通過收購(gòu)手段，無疑是蘇寧易購(gòu)?fù)卣箻I(yè)務(wù)的捷徑。除了紅孩子自身具備的母嬰、化妝領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)外，雙方的互補(bǔ)性強(qiáng)也是促成并購(gòu)的重要原因。紅孩子客戶以女性消費(fèi)者為主，這將與蘇寧易購(gòu)現(xiàn)有客戶群體形成客戶資源的互補(bǔ);借助蘇寧領(lǐng)先的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)
絡(luò)和滲透度高的市場(chǎng)推廣資源，可大幅降低紅孩子前后臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本，而紅孩子的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，可以提升蘇寧的品類精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)品拓展能力，形成運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。蘇寧易購(gòu)的品類擴(kuò)充一方面依靠開放平臺(tái)建設(shè)，另一方面則通過并購(gòu)垂直類電商，紅孩子成了蘇寧易購(gòu)并購(gòu)垂直類電商的首選標(biāo)的。 此外，紅孩子主要受眾群是女性用戶，這與蘇寧易購(gòu)男性為主的用戶特點(diǎn)形成補(bǔ)充。 不過，從蘇寧易購(gòu)的文化來看，蘇寧不會(huì)采取雙品牌運(yùn)作，紅孩子這個(gè)平臺(tái)品牌對(duì)于蘇寧易購(gòu)的意義并不大，蘇寧所看重的應(yīng)該是紅孩子的團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商的資源。畢竟母嬰市場(chǎng)的供應(yīng)商資源比較復(fù)雜，健全品類需要耗時(shí)耗力，通過并購(gòu)的方式買來關(guān)系、買來團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，更能夠快速提升蘇寧易購(gòu)在母嬰產(chǎn)品方面的實(shí)力。
三、蘇寧資本運(yùn)營(yíng)的過程分析及對(duì)企業(yè)的影響
按照蘇寧收購(gòu)好孩子發(fā)布會(huì)上公布的方案，蘇寧電器擬出資6600萬(wàn)美元，全面收購(gòu)紅孩子公司在國(guó)內(nèi)以“紅孩子”、“繽購(gòu)”等品牌開展的母嬰、化妝用品等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)、品牌與相關(guān)資產(chǎn)。蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌表示，對(duì)紅孩子的首例電商并購(gòu)對(duì)蘇寧易購(gòu)的發(fā)展具有重要意義，電商行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開。 對(duì)于此次并購(gòu)，蘇寧易購(gòu)和紅孩子雙方均認(rèn)為是雙贏之舉。
對(duì)于蘇寧易購(gòu)而言，意味著品類SKU數(shù)量的快速擴(kuò)充;有利于蘇寧易購(gòu)團(tuán)隊(duì)用戶群擴(kuò)大和用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化;雙方團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)和共進(jìn);雙方供應(yīng)商資源可以整合在一起。
而對(duì)于紅孩子，則可以獲得蘇寧22年服務(wù)品牌形象及高質(zhì)量流量資源;可以獲得蘇寧資金支持;雙方物流平臺(tái)共享和成本集約;銷售渠道由一變四，即由紅孩子變?yōu)樘K寧電器、樂購(gòu)仕、蘇寧易購(gòu)及紅孩子自身。
目前紅孩子遇到的主要難題是運(yùn)營(yíng)成本高、資金能力弱，蘇寧恰恰可以在這兩方面給予紅孩子幫助。未來，在蘇寧易購(gòu)平臺(tái)上，紅孩子母嬰網(wǎng)和繽購(gòu)網(wǎng)作為垂直專業(yè)分類品牌，將會(huì)與易購(gòu)現(xiàn)有男性為主用戶群形成有效補(bǔ)充。蘇寧對(duì)紅孩子的并購(gòu)，就蘇寧而言，一舉獲得紅孩子全部的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)的人員去進(jìn)行專業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，紅孩子由線下向線上發(fā)展的過程，也將為蘇寧發(fā)展線上業(yè)務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)及支持。就紅孩子而言，并入蘇寧，立即解決了最根本的倉(cāng)儲(chǔ)物流問題，直接對(duì)接蘇寧成熟的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及物流系統(tǒng)，有利于為消費(fèi)者提供更快速、更全面的服務(wù)，有利于擴(kuò)大銷售規(guī)模。 紅孩子及繽購(gòu)品牌將作為蘇寧的子品牌，在市場(chǎng)推廣、客戶營(yíng)銷上保持一定的獨(dú)立性，并進(jìn)駐蘇寧線上線下渠道，加快蘇寧的超電器化經(jīng)營(yíng)步伐。這次并購(gòu)，無論是對(duì)蘇寧還是紅孩子，甚至對(duì)于中國(guó)零售業(yè)，均是極為有利的事情。
四、蘇寧電器收購(gòu)案例的亮點(diǎn)和不足
對(duì)于蘇寧收購(gòu)紅孩子亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在這個(gè)方面：蘇寧此次收購(gòu)是品類眾多、實(shí)力雄厚的大平臺(tái)對(duì)垂直平臺(tái)的并購(gòu).保持紅孩子品牌獨(dú)立。作為中國(guó)傳統(tǒng)線下零售排名前茅的蘇寧，近幾年大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，其擴(kuò)大規(guī)模的企圖心顯而易見，但傳統(tǒng)線下企業(yè)在線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，往往面臨經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷方式等掣肘，線下企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，已不是新聞，但能真正獲得線上運(yùn)營(yíng)成功的屈指可數(shù)，究其原因，一方面在于企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)未進(jìn)行深入了解，只是憑著資金優(yōu)勢(shì)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)輕易進(jìn)軍電子商務(wù)B2C，其業(yè)務(wù)核心及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，依舊沿用線下套路，另一方面，線下企業(yè)做電子商務(wù)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)仍由線下運(yùn)營(yíng)人才構(gòu)成，并不具有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解，電子商務(wù)B2C本質(zhì)是滿足用戶的個(gè)性化購(gòu)買需求，而非僅僅依照企業(yè)資金支持，打價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)張地盤。蘇寧此次對(duì)紅孩子的并購(gòu)，垂直平臺(tái)保持相對(duì)獨(dú)立，保證紅孩子其品牌、團(tuán)隊(duì)、文化持續(xù)運(yùn)營(yíng)，所以就蘇寧而言，收購(gòu)紅孩子將一舉獲得紅孩子全部的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)的人員去進(jìn)行專業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，紅孩子由線下向線上發(fā)展的過程，也將為蘇寧發(fā)展線上業(yè)務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)及支持，將為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)帶來巨大的進(jìn)步。
當(dāng)然，凡是有其優(yōu)必有其劣。隨著蘇寧云商線上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)品種和規(guī)模日益擴(kuò)大，其本身在并購(gòu)紅孩兒過程中存在一些問題。 蘇寧并購(gòu)紅孩子能否實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)，我們需要思考兩點(diǎn)：首先，多次與資本共舞，紅孩子可否還是當(dāng)年的紅孩子?據(jù)有關(guān)報(bào)道顯示，紅孩子先后進(jìn)行六輪融資，總?cè)谫Y金額達(dá)到9050萬(wàn)美金。眾多周知，紅孩子成立于2004年，是老牌的網(wǎng)上零售企業(yè)，從備受資本推崇，到?jīng)_刺IPO未果，再到融資遇冷，再到被并購(gòu)，勾畫垂直電商企業(yè)發(fā)展軌跡。但是，對(duì)于連續(xù)多年蟬聯(lián)母嬰電商銷量之首的紅孩子，又處于中國(guó)母嬰市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大勢(shì)中，紅孩子的落幕似乎略顯孤寂。這是否也折射出公司發(fā)展戰(zhàn)略的缺失及內(nèi)部管理的問題與不足?這些問題又是否是“小修小補(bǔ)”無法解決的硬傷，能否通過并購(gòu)根除?
其次，蘇寧易購(gòu)如何面對(duì)整合?盡管目前，蘇寧易購(gòu)與紅孩子仍保持品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是如果這只是蘇寧易購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略的開始，那經(jīng)歷系列的并購(gòu)之后，旗下眾多電商品牌如何從營(yíng)銷、用戶、IT系統(tǒng)、物流配送、人力等方面資源實(shí)現(xiàn)共享將成為蘇寧易購(gòu)不得不面對(duì)的問題。整合將意味這變革與重構(gòu)，不是一蹴而就的過程!
不管怎么說，這次并購(gòu)，無論是對(duì)蘇寧還是紅孩子，甚至對(duì)于中國(guó)零售業(yè)，均是極為有利的事情。如此說來，蘇寧并購(gòu)紅孩子，卻是一樁雙方都劃算的買賣�？梢哉f，這樣的并購(gòu)，只是一個(gè)開端，只是中國(guó)電子商務(wù)B2C發(fā)展的一小步，未來會(huì)有更多的并購(gòu)發(fā)生
五、涉及的知識(shí)點(diǎn)
1、并購(gòu)的概念。并購(gòu)即兼并和收購(gòu)，英文為：Merger and Acquisition，簡(jiǎn)稱為M&A。兼并，一家企業(yè)吸收一家或多家企業(yè)的投資行為。特點(diǎn)：前者仍保留自己法人資格，后者則失去法人實(shí)體地位，只作為前者的一部分存在。收購(gòu)，一家企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的部分股權(quán)或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)的投資行為。特點(diǎn)：后者的法人實(shí)體地位一般不消失。
2、并購(gòu)的動(dòng)因.企業(yè)的發(fā)展通過外部并購(gòu)方式比靠?jī)?nèi)部積累方式，不僅速度快而且效率高。原因：①并購(gòu)可減少投資風(fēng)險(xiǎn)和成本，投資見效快;②并購(gòu)可以有效地沖破行業(yè)壁壘進(jìn)入新的行業(yè);③并購(gòu)./可充分利用經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)。
3、企業(yè)并購(gòu)的影響分析。一是并購(gòu)對(duì)企業(yè)盈余的影響，二是并購(gòu)對(duì)股票市場(chǎng)價(jià)值的影響。
孩子王和蘇寧關(guān)系
是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
蘇寧旗下的紅孩子和五星控股旗下的孩子王同樣都是優(yōu)秀的母嬰童零售行業(yè)標(biāo)桿品牌，兩者是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。
三胎股票有哪些
三胎概念股有：
1、伊利股份（600887）：中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳業(yè)龍頭，嬰幼兒配方乳粉中以金領(lǐng)冠睿為新品代表。
2、蘇寧易購(gòu)（002024）：蘇寧電器收購(gòu)了母嬰電商品牌紅孩子，紅孩子主營(yíng)業(yè)務(wù)是以在線銷售以母嬰、化妝、食品、家居、保健、廚電等品類為主的，共5萬(wàn)多種商品，是中國(guó)最大的孕嬰媽媽安心購(gòu)物網(wǎng)站。
3、晨光文具（603899）：國(guó)內(nèi)文具行業(yè)龍頭，主要從事晨光品牌書寫工具、學(xué)生文具、辦公文具等。
4、通策醫(yī)療（600763）：主營(yíng)之一為輔助生殖醫(yī)療管理業(yè)務(wù)，擬投建一家以婦科腫瘤、孕產(chǎn)及生殖相關(guān)醫(yī)療服務(wù)為特色的綜合醫(yī)院;_資設(shè)立三葉兒童口腔連鎖管理有限公司，定位中高端兒童口腔細(xì)分市場(chǎng)。
5、中順潔柔（002511）：公司新品”新棉初白”棉花柔巾干濕兩用、柔厚親膚，可做化妝棉、洗臉巾等個(gè)人清潔護(hù)理產(chǎn)品，特別適用母嬰尤其是新生兒、女性消費(fèi)人群。
6、光明乳業(yè)（600597）：為新西蘭上市公司新萊特第一大股東，其主要產(chǎn)品為大包裝優(yōu)質(zhì)奶粉，是新西蘭五家獨(dú)立牛奶加工商之一，發(fā)力A2嬰兒粉。
7、三元股份（600429）：公司作為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)，是中國(guó)北京地區(qū)最大的奶制品生產(chǎn)企業(yè)，“三元液體奶”被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局認(rèn)定為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，三元乳制品是“中國(guó)人民大會(huì)堂”指定產(chǎn)品。公司作為中國(guó)四大液體奶品牌企業(yè)之一，在業(yè)內(nèi)具有明顯的品牌優(yōu)勢(shì)。
8、康芝藥業(yè)（300086）：主攻兒童藥的上市公司，擁有兒童藥品種共計(jì)30多個(gè)，涵蓋了退熱、感冒、抗感染、止咳化痰、抗過敏、消化和維生素等。
蘇寧為什么要關(guān)閉紅孩子
不賺錢被。
紅孩子成立于2004年3月，在線銷售以母嬰、化妝、食品、家居、保健、廚電等品類為主的，共5萬(wàn)多種商品。是中國(guó)最大的孕嬰媽媽安心購(gòu)物網(wǎng)站，為孕嬰媽媽和寶寶們提供專業(yè)、安全的商品與服務(wù)。2012年09月25日，蘇寧電器正式宣布以6600萬(wàn)美金收購(gòu)母嬰電商品牌紅孩子。
蘇寧易購(gòu)蘇寧易購(gòu)-綜合網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，商品涵蓋家電、手機(jī)、電腦、超市、母嬰、服裝、百貨、海外購(gòu)等品類。
再見，張近東！家電零售大變局，蘇寧“折騰至死”
江蘇國(guó)資投資一周后，蘇寧易購(gòu)人事出現(xiàn)重大調(diào)整。
蘇寧易購(gòu)7月12日晚間發(fā)布多條公告，核心信息是董事會(huì)將重組。張近東“裸辭”董事長(zhǎng)、董事、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員。作為創(chuàng)始人，董事會(huì)出于禮節(jié)，聘任張近東擔(dān)任“名譽(yù)董事長(zhǎng)”。
7月13日，蘇寧易購(gòu)微漲1.3%，告別了張近東時(shí)代。
打敗蘇寧的并不是京東
蘇寧創(chuàng)立于1990年12月，起步賣空調(diào)，第一家門店開在南京市寧海路。寧海路，也是南京師范大學(xué)所在地，張近東就畢業(yè)于這座百年名校。
2004年7月，蘇寧電器登陸深交所，隨后迎來黃金年代。2014年-2011年，連續(xù)8年，蘇寧電器都保持高速增長(zhǎng)。
公司收入從2002年的35億元增長(zhǎng)至2011年的939億元，增長(zhǎng)大約26倍。同一時(shí)間，公司歸母凈利潤(rùn)從大約6000萬(wàn)元增至48.21億元，增長(zhǎng)80多倍。
公司股價(jià)也一路走高，曾經(jīng)在2008年1月達(dá)到 歷史 上的高點(diǎn)大約75元，成為深交所中小板“第一股”。
就在蘇寧攻城略地之際，京東（JD.O/09618.HK）也在暗暗積蓄力量，劉強(qiáng)東從中關(guān)村賣電子產(chǎn)品，到賣家電，并將業(yè)務(wù)完全從線下轉(zhuǎn)型到線上。今日資本、高瓴資本先后出手幫助劉強(qiáng)東，建立自營(yíng)物流體系，和天貓進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，“多快好省”，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
同為家電銷售渠道，在線交易已不可逆轉(zhuǎn)。2011年，京東總收入只有260億元，不到蘇寧電器當(dāng)年總收入的三分之一。此時(shí)國(guó)美電器創(chuàng)始人身陷囹圄，蘇寧電器表面看，用望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手。
但這兩家家電零售巨頭很快就意識(shí)到，時(shí)代發(fā)生急劇變化，電商黃金時(shí)代，提前布局的京東盡享了紅利。
從2011年后，蘇寧電器收入增長(zhǎng)進(jìn)入遲緩器，多年收入增速僅有個(gè)位數(shù)。與此同時(shí)，京東收入多年保持在50%以上。并在2014年，京東以1458億元總收入力壓蘇寧電器的1089億元總收入。
京東勢(shì)已起，蘇寧和國(guó)美傳統(tǒng)家電銷售渠道商，已經(jīng)難以阻擋。至2020年，京東總收入已經(jīng)達(dá)到8861億元，是蘇寧易購(gòu)去年總收入2523億元的3.5倍，更是國(guó)美零售530億元總收入的大約16.7倍。
京東去年凈利潤(rùn)587億元，蘇寧易購(gòu)凈虧損約54億元，國(guó)美零售虧損更高，超過83億元。
蘇寧易購(gòu)”折騰至死“
如果說張近東沒有努力，也不公平。只是蘇寧電器起步太晚，轉(zhuǎn)型線上只是抓住個(gè)尾巴。蘇寧電器一度想通過資本運(yùn)作來彌補(bǔ)劣勢(shì)。
2012年9月，蘇寧易購(gòu)以6600萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)“紅孩子”。2013年10月，蘇寧易購(gòu)以2.5億美元價(jià)格收購(gòu)PPTV。2016年，蘇寧易購(gòu)豪擲7.21億美元，買斷當(dāng)年英超轉(zhuǎn)播權(quán)。
此時(shí)蘇寧已經(jīng)繼承江蘇足球衣缽，PPTV作為視頻平臺(tái)，加上拿下頂級(jí)賽事版權(quán)，希望能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。
為了彌補(bǔ)短板，2017年1月，蘇寧易購(gòu)以29.75億元價(jià)格投資天天快遞。阿里巴巴和京東在新零售激戰(zhàn)，線下是重要戰(zhàn)場(chǎng)，于是2019年，蘇寧易購(gòu)又先后斥資27億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨、斥資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)。
2015年8月，阿里巴巴和蘇寧走到一起，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。阿里巴巴認(rèn)購(gòu)蘇寧易購(gòu)定增股份，持股大約20%。同時(shí)，蘇寧易購(gòu)將其中140億余元拿來認(rèn)購(gòu)阿里新發(fā)行股份，雙方交叉持股。它們要對(duì)付共同的敵人，就是京東。
除在資本市場(chǎng)折騰外，蘇寧還玩起更名 游戲 。2013年3月，蘇寧電器更名為”蘇寧云商“；2018年2月，再將蘇寧云商更名為現(xiàn)在的”蘇寧易購(gòu)“。
2011年至2020年，蘇寧電器收入增長(zhǎng)整體趨緩，但在線上轉(zhuǎn)型和一系列眼花繚亂的資本運(yùn)作后，蘇寧能續(xù)命，2015年、2017年、2018年依舊有超過20%的收入增速表現(xiàn)。
同樣危機(jī)早就潛伏。2017年至2019年，蘇寧易購(gòu)不斷拋售阿里巴巴股權(quán)，財(cái)務(wù)收益豐厚，這三年凈利潤(rùn)分別高達(dá)40.5億元、126.4億元、93.2億元。
但扣非后凈利潤(rùn)，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)連續(xù)多年為負(fù)。2020年，沒有阿里巴巴股權(quán)出售的蘇寧易購(gòu)，凈虧損53.6億元；徹底暴露了主營(yíng)業(yè)務(wù)不振的真面目。
從資產(chǎn)質(zhì)量來看，蘇寧易購(gòu)也是危機(jī)重重。截至2021年一季度末，其流動(dòng)資產(chǎn)1017億元，已難以覆蓋流動(dòng)負(fù)債1182億元�，F(xiàn)金234億元加交易性金融資產(chǎn)148億元，流動(dòng)性382億元，也是難以覆蓋短期借款241億元，以及一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債209億元，和應(yīng)付票據(jù)223億元。
同期，蘇寧易購(gòu)只有應(yīng)收票據(jù)大約12億元。作為上市公司，蘇寧易購(gòu)存在潛在流動(dòng)性危機(jī)。
但真正讓張近東不得不交權(quán)的還是整個(gè)蘇寧系債務(wù)麻煩。和許家印喝杯酒，200億債務(wù)變成了股票。蘇寧易購(gòu)引進(jìn)深圳國(guó)資失敗，還有有江蘇國(guó)資接盤，但出讓近17%股權(quán)，但張近東也就不再能控制董事會(huì)。
誰(shuí)將掌舵新蘇寧易購(gòu)
辭職并非只有張近東。孫為民辭去副董事長(zhǎng)、董事；孟祥勝辭去董事。老蘇寧人，只有任峻還出任董事。
阿里系代表?xiàng)罟廪o去董事職務(wù)，淘寶（中國(guó)）提名黃明端作為非獨(dú)立董事候選人。張家繼承人張康陽(yáng)則被提名為董事。新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群為非獨(dú)立董事。
如此，創(chuàng)始人一方、阿里巴巴和江蘇國(guó)資，分別占據(jù)蘇寧易購(gòu)兩個(gè)董事席位，形成“三足鼎立”之勢(shì)。
既然張近東辭去董事長(zhǎng)，似乎是張康陽(yáng)接班更合適。但不要忽視一個(gè)細(xì)節(jié)。蘇寧易購(gòu)悄悄改變章程。原先公司法定代表人由董事長(zhǎng)擔(dān)任，現(xiàn)在變成由董事長(zhǎng)或總裁擔(dān)任。
未來蘇寧易購(gòu)董事會(huì)或?qū)⒂牲S明端來掌舵，總裁和法定代表人依舊是老蘇寧人來出任。
但是，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)姓張還是黃又或者其他，并不重要。張近東在公司影響暫時(shí)不會(huì)消除，跟隨他的老部下，還是未來治理公司主體。
只是作為創(chuàng)始人，張近東在這個(gè)夏天告別得有點(diǎn)突然，又很無奈。新蘇寧易購(gòu)在新董事長(zhǎng)和管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，想逆襲京東的機(jī)會(huì)幾乎為零。
如果公司立足核心業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)隊(duì)伍，業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，進(jìn)行一次大手術(shù)，也許還能獲得重生。
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