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OA強(qiáng)項(xiàng)目管理和矩陣式管理哪個好
一直以來廈門宇博軟件就想通過汽車行業(yè)來講解OA系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)目制和弱項(xiàng)目制（可能業(yè)內(nèi)沒有這個說法，應(yīng)該叫矩陣式管理）的問題。下面跟小編來了解一下吧！
簡介
汽車行業(yè)內(nèi)矩陣式管理應(yīng)該是很常見的，研發(fā)領(lǐng)域比如奇瑞、泛亞和上汽等都屬于矩陣式管理，不對矩陣式管理下定義，以項(xiàng)目來舉例，矩陣式管理的意思就是，項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)，去協(xié)調(diào)各個職能部門（研發(fā)、制造、工程、采購等）去實(shí)現(xiàn)自己的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目是起到協(xié)調(diào)作用，就像粘合劑一樣把功能部門聚集在一起完成一個項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并不具備很強(qiáng)的行政權(quán)力（人事任免、績效考核、方案拍板），因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上是靠臉吃飯，所以項(xiàng)目經(jīng)理往往需要匯報(bào)給一個層級較高的管理者，從而具備更強(qiáng)的力量來推動項(xiàng)目，不然項(xiàng)目無法很好推動。還有一種就是強(qiáng)項(xiàng)目制，項(xiàng)目經(jīng)理具備行政管理權(quán)，這個項(xiàng)目中的所有團(tuán)隊(duì)成員都是其下屬，有預(yù)算權(quán)，人事任免，績效考核，方案最終拍板等權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)具備很強(qiáng)的實(shí)權(quán)。而強(qiáng)項(xiàng)目制吉利用的比較多。
OA系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)目管理和矩陣式管理哪種好
那么這2種管理到底誰更好呢？最開始，我的理解是OA辦公系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)目制好很多，因?yàn)槁牭搅撕芏嗑仃囀巾?xiàng)目經(jīng)理告訴我，自己工作不好做，項(xiàng)目推不動，大家都不聽你的，需要打打小報(bào)告告狀，磨破嘴皮子，協(xié)調(diào)工作太累，真不想干了，很多時候自己有想法沒權(quán)利，真是不好干。當(dāng)時想，還是強(qiáng)項(xiàng)目簡單，直接搞定了。后來聽說，基本牛逼點(diǎn)的公司都是矩陣式管理，還聽說奇瑞最開始是強(qiáng)項(xiàng)目制度的，后來變成矩陣式了，說強(qiáng)項(xiàng)目制都是早期公司用的，成熟的大公司都是矩陣式的，然后還有某一個大汽車集團(tuán)的高管直接否定強(qiáng)項(xiàng)目制，說不認(rèn)同。聽到這些，就認(rèn)為自己想法太簡單，可能矩陣式才是最終答案。
后來問一個朋友，他說強(qiáng)項(xiàng)目制度的缺點(diǎn)就是浪費(fèi)資源，因?yàn)橐粋�公司里面項(xiàng)目很多，項(xiàng)目管理之間的溝通太少，很多問題這個項(xiàng)目遇到，另一個項(xiàng)目還遇到，沒有溝通就浪費(fèi)資源。而且項(xiàng)目之間競爭比較多，大家都搶資源，內(nèi)部估計(jì)也太累，可能爭權(quán)奪利的事情更多，無法更好的形成合力。而且在強(qiáng)項(xiàng)目制度中各個職能部門因?yàn)闄?quán)利被削弱了，不太好發(fā)展自己的能力，各職能部門能力會相對較弱，比如研發(fā)能力就弱了。而且各個大項(xiàng)目在內(nèi)部各自割據(jù)，形成自己的流程和體系，一個大公司沒有統(tǒng)一的流程和體系，有點(diǎn)不像話。了解到這點(diǎn)的時候，我自己覺得，原來矩陣式管理優(yōu)點(diǎn)太多了，強(qiáng)項(xiàng)目制屬于落后管理方式。如果作為求職者，還是要往矩陣式平臺去發(fā)展更有前途。
峰回路轉(zhuǎn)
真的就是矩陣式更好嗎？“強(qiáng)項(xiàng)目制在公司早期能更好的完成項(xiàng)目，往大了發(fā)展還是需要體系化，就像奇瑞走過的路一樣”？
難道那些強(qiáng)項(xiàng)目制度的企業(yè)高管腦子被什么踢了，看不出來？這個問題在最近看一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史的時候有了新的啟發(fā)，一個企業(yè)最終還是需要靠產(chǎn)品來突破市場，打動消費(fèi)者，誰有能力更快速的開發(fā)出客戶喜歡的產(chǎn)品，那么誰就具備先發(fā)優(yōu)勢。強(qiáng)項(xiàng)目制度從市場角度來講，應(yīng)該是一個更好的選擇，也許各專業(yè)部門能力不強(qiáng)，但是市場并不在乎這個，很多矩陣式管理企業(yè)市場表現(xiàn)也是平平。市場也許并不是在乎誰的技術(shù)最強(qiáng)。這里不得不說自己的一個觀點(diǎn)：很多技術(shù)人員認(rèn)為技術(shù)好了，企業(yè)自然就能發(fā)展好，這不是一個正確的觀點(diǎn)，企業(yè)必須是市場導(dǎo)向的，也許強(qiáng)項(xiàng)目制可能更適合市場趨勢。強(qiáng)項(xiàng)目制度能更好的推動項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)向和市場導(dǎo)向性更好。吉利帝豪EC7前一段時間一直是自主第一，雖然近期有很多變化，但是新一代的帝豪EC7，在9月份重回自主第一，也許能從側(cè)面說明這個話題。OA管理系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)目制度的內(nèi)部競爭，也許能激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)里面的人更累也許是為了市場的結(jié)果更好。
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