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咨詢工程師考試模擬真題及答案2017
一、單選題
1、在項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求有()。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況
2、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是()。
A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段分為()控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人()。
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁
5、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是()。
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗收過程
6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括()。
A、項目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
7、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的()。
A、10%
B、20%
C、40%
D、30%
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、()不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。
A、工程項目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運(yùn)到()的價格。
A、施工工地
B、施工操作地點(diǎn)
C、施工工地倉庫后出庫
D、施工工地倉庫
12、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行()。
A、召開廠商協(xié)調(diào)會
B、催交
C、現(xiàn)場監(jiān)造
D、包裝和運(yùn)輸
13、項目團(tuán)隊最佳狀態(tài)時期是()。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
14、工程項目質(zhì)量管理中，工程()階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。
A、前期
B、設(shè)計
C、施工
D、竣工
15、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的()。
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標(biāo)
D、項目管理方式
16、團(tuán)隊與群體的主要區(qū)別是()。
A、成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個共同的目標(biāo)
C、成員各有各自的目標(biāo)
D、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
17、工程勘察質(zhì)量不包括()。
A、工程測量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
18、不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是()。
A、公司內(nèi)部產(chǎn)生
B、部門內(nèi)部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門任命
19、CPM指的是()。
A、計劃評審技術(shù)
B、圖示評審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線法
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
20、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括()。
A、團(tuán)隊成員界面
B、組織界面
C、人際關(guān)系界面
D、技術(shù)界面
參考答案：
1B 2A 3C 4A 5A 67D 8C 9D 10D
11C 12B 13D 14A 15D 16A 17C 18D 19C 20A
二、多選題
1、監(jiān)造檢驗的要求是( )。
A.機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
B.機(jī)械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行
C.做好檢驗報告
D.對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可
E.對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E
解析：監(jiān)造檢驗的要求包括：機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃;機(jī)械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行;做好檢驗報告;對合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損;對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗。
2、下列屬于控制風(fēng)險的措施的是( )。
A.重視合同談判
B.強(qiáng)合同履行管理
C.推行索賠制度
D.推行擔(dān)保制度
E.進(jìn)行工程保險
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B
解析：合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險的措施包括：重視合同談判，簽定完善的施工合同;加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施包括：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險;向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險)。
3、為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括( )。
A.定期收集進(jìn)度報表資料
B.現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議
D.向業(yè)主提供進(jìn)度報告
E.變更進(jìn)度計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：對進(jìn)度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟，為了全面、準(zhǔn)確掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師要做好三個方面的工作：定期收集進(jìn)度報表資料;現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;定期召開現(xiàn)場會議。
4、下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說明，正確的是( )。
A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
C.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過合同談判對原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容作出修改
D.如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保
E.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D
解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格。
5、工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)包括( )。
A.項目進(jìn)度計劃
B.進(jìn)度報告
C.變更申請
D.進(jìn)度管理計劃
E.偏差分析
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：項目進(jìn)度控制的依據(jù)包括項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、變更申請、進(jìn)度管理計劃。偏差分析屬于進(jìn)度控制的方法。所謂依據(jù)，就是項目過程進(jìn)行要考慮到的因素，是過程的輸入(input)。
6、工程項目綜合管理的過程是一個( )的過程。
A.有計劃
B.有秩序
C.動態(tài)管理
D.靜態(tài)管理
E.無秩序
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。
7、工作時間估計的方法包括( )。
A.類比估計
B.利用歷史數(shù)據(jù)
C.專家判斷估計
D.S形曲線法
E.香蕉柚線法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工作時間估計的方法包括類比估計、利用歷史數(shù)據(jù)(包括定額、項目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項目班子知識)、專家判斷估計。S形曲線和香蕉曲線是進(jìn)度控制方法。
8、國際工程項目報價的工程總成本包括( )。
A.直接費(fèi)
B.間接費(fèi)
C.分包費(fèi)
D.風(fēng)險費(fèi)
E.公司總部管理費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E
解析：國際工程項目報價包括工程總成本、暫列金額和盈余。工程總成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)和公司總部管理費(fèi)。
9、設(shè)計概算由( )組成。
A.單位工程概算
B.單項工程概算
C.工程項目總概算
D.分部工程概算
E.分項工程概算
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程概算和工程項目總概算三級構(gòu)成。
10、工作時間估計的成果包括( )。
A.時間估計
B.項目日歷
C.時間估計的依據(jù)
D.資源日歷
E.經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E
解析：工作時間估計的成果包括時間估計、時間估計的依據(jù)、經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單。經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單是時間估計的成果，因為在進(jìn)行工作的時間估計的時候，可能會發(fā)現(xiàn)原來定義的某些工作的時間無法準(zhǔn)確估計，這時就需要對工作重新定義，以準(zhǔn)確估計工作時間。項目日歷和資源日歷是項目進(jìn)度計劃的依據(jù)，不是工作時間估計的成果，工作時間估計只估計工作持續(xù)的時間。
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