關(guān)于企業(yè)文化
提到企業(yè)文化，大家都不陌生。大家知道，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始，只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來越感到吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，老板的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。
1.岳母刺字
在講什么是“企業(yè)文化”之前，我想先給大家講一個(gè)故事，這個(gè)故事是一個(gè)我們都很景仰的民族英雄小時(shí)侯的故事，也是一個(gè)家喻戶曉的故事。大家還記得岳飛嗎？他小時(shí)侯他的母親——岳母，在他背上刺了四個(gè)大字，哪四個(gè)字？
“精忠報(bào)國”。
是的，精忠報(bào)國。這四個(gè)字是岳飛一生的寫照。那么，現(xiàn)在，我想問大家一個(gè)問題：岳母，為什么，要把這四個(gè)字刺在他背上，而不是刺在別的地方，比如肚子上？
要知道，刺在背上的這四個(gè)字，岳飛一輩子也不能真正的看到，為什么？
大家看，要是刺在肚子上該多好啊！你看看，當(dāng)岳飛挺著貪腐肚跺步的時(shí)候，無意間一低頭，看見“精——忠——報(bào)——國”，啊，對呀，“精忠報(bào)國”，多好呀，一下子不就能改了嗎？
為什么？……
岳母真的是刺在岳飛的背上了嗎？
不是。
是刺在了這里。
刺在了這里。
所以，企業(yè)文化是什么？
一定是意識！
大家再想想我們的實(shí)際，我們自己的企業(yè)文化是什么？是我們墻上的標(biāo)語嗎？是我們桌前的口號嗎？
那，我們的企業(yè)文化究竟是什么？！
2.磁石原理
企業(yè)文化是一種意識，那么，僅僅是一種意識嗎？
大家知道，世界上企業(yè)文化做的好的公司很多，比如，微軟，比如IBM，有人說，微軟的員工和IBM的員工放在一起，人們很容易就能分辨出來。那么，我想問大家一個(gè)問題：如果一個(gè)微軟的員工跳巢到了IBM，一段時(shí)間后，他身上所表現(xiàn)出來的是哪個(gè)公司的文化？
微軟的？還是IBM的？
是的，這跟時(shí)間有關(guān)，人進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，需要一個(gè)溶入的過程，就企業(yè)招人來講，一般這個(gè)過程需要三個(gè)月。那么，三個(gè)月之后，這個(gè)跳巢到IBM的員工身上一定是IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設(shè)就值得完善。
小時(shí)侯學(xué)物理的時(shí)候，書中說過，自然界有一種石頭，叫磁石，不知道大家還記不記得。
這種磁石，內(nèi)部是由無數(shù)個(gè)小的帶有磁性的小磁極組成的，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當(dāng)把這種磁石放到一個(gè)強(qiáng)磁場中時(shí)，所有的小磁極的方向就會(huì)在一定程度上指向同一個(gè)方向——所處磁場的方向，當(dāng)外界磁場消失后，這些小磁極的方向依然有指向那個(gè)同一方向的性能，于是，這個(gè)磁石就產(chǎn)生了磁性，而且磁極方向大致朝向當(dāng)時(shí)外界磁場的方向。
企業(yè)文化比較類似。我們每個(gè)人都有自己的意識，而且都有自己的方向。當(dāng)我們意識的方向呈現(xiàn)混亂無序狀態(tài)時(shí)，我們企業(yè)整體就沒有形成真正的文化，只有當(dāng)我們的意識都大致朝向同一個(gè)方向的時(shí)候，這個(gè)方向就是我們真正的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化決不是說出來的。
那么，從企業(yè)的角度來看，微軟和IBM都已經(jīng)形成了自身特有的企業(yè)文化，而且，當(dāng)新員工進(jìn)入時(shí)能夠很快將他原有的意識方向調(diào)整到企業(yè)文化大的方向上來，所以那個(gè)跳巢的員工，經(jīng)過適應(yīng)期后就能顯示出IBM的文化來，而且越來越朝向IBM的文化方向。
所以，精確管理認(rèn)為：企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
3. 老板文化
企業(yè)文化是一種特有的統(tǒng)一的意識，而且還必須能維持這種意識方向，那么，這種方向到底是什么？他產(chǎn)生的根源在哪？
現(xiàn)在講管理的很多，也有很多很有名，在談到企業(yè)文化的這個(gè)問題的時(shí)候，眾說紛紜。其中，有人說：“企業(yè)文化其實(shí)就是老板的文化”。大家說，有沒有道理？
是的，有道理。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化的`那個(gè)統(tǒng)一的意識方向就是老板的意識方向，確實(shí)有道理。
那么，我又想問大家一個(gè)問題了：在同一個(gè)企業(yè)里，有同樣的一個(gè)老板文化，可為什么不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都會(huì)有不同的文化呢？
為什么？
其實(shí)，原因很簡單，還是那句話：企業(yè)文化就是老板的文化，問題是，不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都有自己不同的小老板，所以，雖然整個(gè)公司在一定程度上呈現(xiàn)出大老板的文化意識方向，但各個(gè)部門又都有自己的意識方向，而這個(gè)意識方向大體上是朝向老板的意識方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各個(gè)分公司、辦事處、部門的文化表現(xiàn)是不一樣的。
而作為企業(yè)老板來講，一定是希望整體的方向越靠近老板的意識方向就越好，但這里就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)需要考慮的問題：
老板如何確認(rèn)自己方向的正確性？
老板如何更好的建設(shè)整體的方向？
先說第二個(gè)問題，老板要想讓整個(gè)企業(yè)的文化方向更加趨向于自己希望的方向，靠的是兩種方法：
老板的個(gè)人魅力；
文化建設(shè)工具。
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