有關(guān)中美企業(yè)文化及經(jīng)理人特征的比較

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格、信仰、道德觀和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，那么中美兩國在企業(yè)文化方面有什么不同呢？國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管、職業(yè)經(jīng)理研究中心主任倪月英對記者這樣解釋：

　　美國企業(yè)文化充滿了積極進(jìn)取的競爭意識，不甘落后，崇尚以契約維持關(guān)系、用合同建立信任、同事間發(fā)展關(guān)系很好。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)核心理念，美國著名企業(yè)成功的秘訣無一不是冒險(xiǎn)、實(shí)干、執(zhí)著和自信。

　　中國的傳統(tǒng)文化是重整體，輕個(gè)體，成績是大家的，問題是領(lǐng)導(dǎo)的；重和諧，輕競爭，共事或合作以感情為紐帶，人際關(guān)系的信任靠“緣”，即：血緣、姻緣、地緣、人緣等等，中國企業(yè)和經(jīng)理人的自強(qiáng)意識較弱，企業(yè)一般聽從上級的安排，企業(yè)文化充滿了隨大流怕冒尖，經(jīng)理者們?nèi)狈Φ氖敲半U(xiǎn)、競爭并怕承擔(dān)責(zé)任。

　　美國管理界大師史考特。派瑞博士對全球７萬多名經(jīng)理人的研究中發(fā)現(xiàn)：中西方經(jīng)理人主要的不同在風(fēng)格上，而不是在能力上。西方國家較多采用成人型的管理，授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識這些字眼，說明員工和主管的關(guān)系。而中國的'管理者主觀扮演了父母的角色，期望員工擔(dān)任忠誠、負(fù)責(zé)、順從的孩子角色。

　　中國經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”、“計(jì)劃與安排工作”等方面的能力表現(xiàn)最為突出，但在“組織信息”、“評估部署與績效”等部分能力上比較弱，另外，中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力和認(rèn)知能力表現(xiàn)欠佳，但在與“人”有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面表現(xiàn)差強(qiáng)人意，而在美國和新加坡的經(jīng)理人在“對事”與“對人”的能力上差距很小，基本上平衡發(fā)展。

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