當企業(yè)文化成為一種待遇
不少人事經理在談及員工年終獎的發(fā)放問題時，大多持有類似的困惑：單位里一些平日表現優(yōu)秀的員工在領取一疊厚厚的年終紅包時，似乎并不顯得那么興高采烈，相反他們的言辭之間竟透露出一絲絲的不滿意。這是為什么？
如果稍作分析就會發(fā)現，之所以會出現上述原因，是由于一些企業(yè)在激勵機制上忽視了最為重要的一點，那就是將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工待遇的一部分。
眾所周知，人的欲望是無窮盡的，有限的物質激勵或金錢永遠無法滿足人的無限需要，這種需求，只有用無限的文化或精神給予滿足。依照馬斯洛的理論，自我價值的.實現是人的價值的最高體現。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化應該成為企業(yè)員工待遇的一個重要部分。
既然企業(yè)文化作為一種待遇，就應該從以下幾方面去進行消費：
�。ㄒ唬┫M企業(yè)的品牌、企業(yè)形象。就是說一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來許多的益處；
（二）消費企業(yè)的經營管理經驗或技術技能；
（三）消費企業(yè)提供的良好的人際關系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實事求是的辦事作風；
�。ㄋ模┫M企業(yè)提供的良好的培訓條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應該看成是企業(yè)給員工的待遇，因為企業(yè)因營造這些東西而付出過。
要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設的完整與否直接關系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結構、效益的好壞。再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本。同時企業(yè)本身也應該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。
那么是否能進行合理的文化分配呢？可以從以下幾方面來考慮：首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會企業(yè)文化給大家?guī)淼囊嫣�，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次是有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項；再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞；另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等。
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