注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:企業(yè)文化
| 主要風險 | 1、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 2、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展 3、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽 4、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗 | |
| 管控措施 | 企業(yè)文化的建設 | 1、采取切實有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展 2、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的.發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識 3、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，確定文化建設的目標的內容，形成企業(yè)文化規(guī)范 4、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用 5、企業(yè)文化建設應當融入生產經(jīng)營全過程，做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合 |
| 企業(yè)文化的評估 | 1、建立企業(yè)文化評估制度 2、企業(yè)文化評估應重點關注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力等 3、重視企業(yè)文化評估結果，鞏固和發(fā)揚成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時進 | |
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