關于地產(chǎn)企業(yè)文化建設論文
1地產(chǎn)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
1.1核心價值短視化
對企業(yè)管理人員而言，建設企業(yè)文化首先需要根據(jù)建設企業(yè)的目標來明確其核心價值取向，進而才能夠確定企業(yè)文化建設的大致方向和思路。然而，現(xiàn)實中許多企業(yè)在進行文化建設時并未對企業(yè)的核心價值進行明確探究，從而便造成企業(yè)創(chuàng)辦宗旨不夠明確以及企業(yè)定位不夠清晰等情況的出現(xiàn)[2]。這樣一來，在企業(yè)文化建設中便出現(xiàn)了核心價值短視化的現(xiàn)象從而干擾到企業(yè)文化建設的順利進行。
1.2組織精神同質(zhì)化
組織精神是企業(yè)文化建設的核心和精髓所在，是企業(yè)全體員工共同的奮斗目標和價值追求的體現(xiàn)。顯然一個良好積極的組織精神在充分贏得員工的認同的同時對于調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性同樣具有積極的影響意義。然而現(xiàn)如今在許多的地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部文化建設過程中，往往存在著組織精神流于表面口號的現(xiàn)象存在，不僅不能夠起到激勵職工的作用反而浪費了文化建設的時間和精力。這種組織精神千篇一律的情況及其不利于企業(yè)文化的順利建立。
1.3形象設計表面化
企業(yè)文化建設在除了企業(yè)核心價值的體現(xiàn)以及企業(yè)組織精神的認同之外還包括了企業(yè)對外形象的塑造。一個良好正面的企業(yè)形象在為企業(yè)贏得良好的社會認同聲譽的同時還有利于企業(yè)市場規(guī)模的擴大以及經(jīng)濟效益的提高[3]。企業(yè)形象的塑造需要根據(jù)自身真實情況進行方案的設定和執(zhí)行。然而當前許多地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身社會知名度一味地通過過度包裝來設計其企業(yè)形象，妄圖通過炒作尋求發(fā)展空間，往往卻以失敗告終。
2我國地產(chǎn)企業(yè)在文化建設解決對策
2.1診斷現(xiàn)有企業(yè)文化
企業(yè)文化類型的診斷需要根據(jù)企業(yè)的具體性質(zhì)進行判斷，地產(chǎn)企業(yè)由于對市場反饋信息掌握及時有效等特點使得其在進行企業(yè)文化類型的創(chuàng)建選擇時往往會選擇那些將工作與享受相互銜接起來的'文化類型。面對這一實際情況，往往存在著人員流動性較大以及企業(yè)整體價值觀難以塑造等問題。為了有效解決這一情況企業(yè)可以通過采取激勵機制對現(xiàn)有員工進行積極性地調(diào)動，通過良好的福利待遇吸引更多的人才，力求在物質(zhì)和精神雙重層面滿足員工的歸屬認同感[4]。
2.2重視企業(yè)文化個性發(fā)展
企業(yè)文化的建設需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展建設的特點進行，為此便要求企業(yè)的領導者堅守企業(yè)文化個性化的發(fā)展之路，避免出現(xiàn)千篇一律的口號式的泛企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)領導者可以通過以身作則的方法帶動企業(yè)員樹立起共同的文化價值追求。將多元文化管理納入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略范疇，通過這種努力讓領導者在廣大員工中樹立起良好的形象，通過感情上的默契發(fā)展使領導者準確地對周圍世界的情況加以感知和反應，通過真誠友好地對待每一位員工以期贏得員工的信任，實現(xiàn)員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感。企業(yè)文化唯有擁有了自身獨特的發(fā)展魅力方能夠在調(diào)動員工積極性和認同感時發(fā)揮其應用的強大作用。
2.3重視企業(yè)文化制度建設
企業(yè)文化建設需要完善的管理制度做保障，一個嚴格有效的企業(yè)文化管理保障制度是促進企業(yè)文化實現(xiàn)不斷完善和發(fā)展的前提和基礎。企業(yè)中每一項制度都能夠落實到實處是企業(yè)文化逐步實現(xiàn)成熟的一個具體反映。由此可見，在企業(yè)文化建設過程中，有必要依照企業(yè)文化精神的要求建立起一系列相應的企業(yè)文化管理制度，在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化同制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時促進企業(yè)員工遵從企業(yè)文化價值取向的引導保證制度方面的規(guī)范化進行。然而，在企業(yè)文化建設之上進行制度管理建設時需要格外注意企業(yè)文化價值導向制度的構成，通過企業(yè)文化的成功塑造實現(xiàn)對其內(nèi)部管理精神的模式倡導。進而通過制度的完整建設和逐一落實對員工的工作行為實現(xiàn)規(guī)范，其最終目的是期望將企業(yè)的精神文化轉(zhuǎn)為企業(yè)員工的自覺行為行動。在進行管理制度的制定時有必要將企業(yè)的管理理念通過制度加以體現(xiàn)以提高員工對企業(yè)制度的理解和認同[5]。制度屬于企業(yè)文化發(fā)展的載體，員工可以通過執(zhí)行制度完成對企業(yè)文化的了解和認識，通過遵守管理制度相關規(guī)定實現(xiàn)由制度條框向企業(yè)文化管理理念的轉(zhuǎn)變，完成由制度向文化方面的轉(zhuǎn)化。
3小結
一個企業(yè)唯有擁有了鮮明的文化魅力方能夠獲取發(fā)展的動力，企業(yè)文化是對企業(yè)整個精神價值追求的集中體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新的活的靈魂。根據(jù)本文中對地產(chǎn)企業(yè)文化建設中存在的問題進行剖析研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)唯有立足于自身實際發(fā)展情況明確企業(yè)所處的發(fā)展階段以及短期和長期的發(fā)展目標方能夠確立企業(yè)文化類型和發(fā)展理念�？偠灾禺a(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況結合員工的思想觀念進行企業(yè)文化建設，終極目標是通過文化建設實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)健發(fā)展。
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