企業(yè)文化的十大要素
1、核心價(jià)值(Core Value)
它會(huì)指導(dǎo)員工進(jìn)行每天工作的決策，以及員工在會(huì)議中引用他們，核心價(jià)值成為公司的路標(biāo)，比如在公司的發(fā)展中，溝通中，運(yùn)營中都保持一致的態(tài)度。
價(jià)值就是無論公司如何變化，價(jià)值也那些不會(huì)改變的行為準(zhǔn)則。
2、友情(Camaraderie)
友情只是不只是同事，而了解他們下班后的生活。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，可以在公司組織盛裝日、聚會(huì)、游戲，以及不同時(shí)間的各種活動(dòng)；也可以在公司建立傳統(tǒng)的家庭日，獎(jiǎng)?wù)抡故�，瘋狂三月、秋季假期等等�?/p>
3、慶祝(Celebrations)
千萬不要低估認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性，雖然一個(gè)員工收到來自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也會(huì)讓他們感到很好。
4、社區(qū)(Community)
作為成功企業(yè)文化的一部分，還要發(fā)展與社區(qū)的聯(lián)系，并且回報(bào)社區(qū)，可以花不少時(shí)間幫助所在區(qū)域中有需要的.人，這不僅有助于公司的結(jié)構(gòu)支撐，也為員工帶來驕傲。
5、交流(Communication)
多在公司內(nèi)部的各個(gè)層面上開展各種正式、非正式的交流。
6、關(guān)心(Caring)
表達(dá)對你員工全部生活的真正關(guān)心，如果員工因?yàn)槟承┰虬l(fā)生事情了，可以發(fā)送一張個(gè)人的提示、或打個(gè)電話、或到醫(yī)院拜訪，也可以提供不小金融支持給那些需要額外支助的人。
7、崇尚學(xué)習(xí)(Commitment to learning)
要在組織內(nèi)部傳遞一種認(rèn)同專業(yè)成長的精神，這可以從一些小變化開始，而且隨著時(shí)間變成一種正式的行為。
8、一致性(Consistency)
基于傳統(tǒng)的，當(dāng)公司提出一些大的計(jì)劃和活動(dòng)時(shí)，把他們變成常規(guī)的活動(dòng)，并保持一致。提升文化的一時(shí)性努力是不真誠的。經(jīng)年累月，就會(huì)帶來極大的不同。當(dāng)員工們喜歡他們的工作，也喜歡他們的同事時(shí)，就會(huì)帶來巨大的回報(bào)。
9、聯(lián)絡(luò)(Connect)
Paul Spiegelman表示不要讓自己高高在上，要和公司不同層面的人建立聯(lián)系。遠(yuǎn)離自己的舒適區(qū)。多參加公司的各樣活動(dòng)，和員工同哭，同樂。
10、傳承(Chronicles)
讓每個(gè)員工都知道公司是如何開始的，了解創(chuàng)始人個(gè)人的故事，以及什么讓他們來建立可持續(xù)發(fā)展的公司。人們都想了解他們是一些特別和完全不同事物的一部分。通過講述公司的歷史來問候每個(gè)新員工，并讓故事引導(dǎo)出公司現(xiàn)在的文化和戰(zhàn)略。
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