企業(yè)文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響探討論文

　　一、引言

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。新的時代對我國企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，特別是我國加入WTO后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的國際化迫使企業(yè)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，我國企業(yè)也開始意識到要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。

　　近幾年來，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的決定性因素之一，企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響越發(fā)受到許多企業(yè)管理者的關(guān)注。

　　二、企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化的構(gòu)成要素很多，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神風(fēng)貌等，而只有在這其中注入了創(chuàng)新的思維方式，才能形成完整的企業(yè)文化要素系統(tǒng)，也唯有創(chuàng)新，這些內(nèi)容才有存在的價值。在競爭日益激烈的時代，企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新，就是企業(yè)能否競勝于市場，并且具有強(qiáng)大生機(jī)和活力的源泉。而技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，則必須以科學(xué)的企業(yè)思維方式為根據(jù)和動力。不難理解，創(chuàng)新理念的產(chǎn)生和實現(xiàn)，也必然以創(chuàng)新的思維方式為基礎(chǔ)的，只有思維方式的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新理念才有可能形成，技術(shù)創(chuàng)新行為才能得以順利的實施。

　　1.企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的影響。企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的追求和發(fā)展戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)是經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，單純以賺取利潤為企業(yè)目標(biāo)，那么，這個企業(yè)只可能對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行短期投資甚至忽視對技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術(shù)創(chuàng)新上，因為這樣做風(fēng)險太大，不符合經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的運(yùn)作原則和程序，這樣的企業(yè)即使是偶爾有技術(shù)創(chuàng)新，一般也只是一些個人活動，其結(jié)果不言而明，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不具有連續(xù)性，真正具有創(chuàng)新意識的創(chuàng)新人才紛紛離去，其結(jié)果是企業(yè)成員的創(chuàng)新熱情和積極性不高，最終影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的順利進(jìn)行。如果一個以企業(yè)生命健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，那么這個企業(yè)就會建立一個長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度和對科技人員的重視及獎勵程度，在這種情況下，企業(yè)目標(biāo)就能夠比較好的和個人目標(biāo)完美結(jié)合在一起，科技人員就有可能最大程度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)自身價值，最終達(dá)到企業(yè)和個人雙贏的效果。

　　2.企業(yè)價值觀對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的影響。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺的構(gòu)成要素，它潛移默化地影響著企業(yè)的每一名員工，需要企業(yè)的每一名成員去領(lǐng)悟。在一個積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中，每一個企業(yè)成員都會察覺到一種競爭意識和機(jī)遇意識，會產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。更重要的是，這種領(lǐng)悟能產(chǎn)生對企業(yè)理念和道德行為規(guī)范的認(rèn)同感。這樣就會使企業(yè)成員盡量和企業(yè)保持一致，盡量融合到企業(yè)的精神風(fēng)貌當(dāng)中去，誰也不會甘于落后。這種自我認(rèn)識和自我領(lǐng)悟的結(jié)果必將產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)。

　　3.企業(yè)精神風(fēng)貌對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的影響。在企業(yè)中，企業(yè)文化首先是一種領(lǐng)悟，個人根據(jù)他在企業(yè)中的所見所聞來理解企業(yè)文化。

　　當(dāng)我們討論企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)性影響的思想時，必須認(rèn)識到，絕大多數(shù)企業(yè)文化性制度都是不可言傳的，它們常常體現(xiàn)于組織之中。

　　如果企業(yè)把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和環(huán)境價值看得比單純地追求企業(yè)利潤更重要，那么企業(yè)將實現(xiàn)從為用戶“提供產(chǎn)品”到“創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)型。追求價值是企業(yè)經(jīng)營的根本宗旨，企業(yè)管理的深刻本質(zhì)應(yīng)該是“價值管理”。如果一個企業(yè)能持續(xù)不斷地為用戶創(chuàng)造價值，它就能穩(wěn)健、有序和持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)的“價值管理”要求企業(yè)能夠不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，以滿足消費(fèi)者不斷增長的物質(zhì)和文化生活的需要。受企業(yè)價值觀的熏陶，企業(yè)的科技人員可能會產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，從而促使他們加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，來不斷滿足消費(fèi)者的需求。

　　因此，企業(yè)要大力營造一種有利于技術(shù)創(chuàng)新的'企業(yè)文化環(huán)境，因為良好的技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才和有競爭力的成果的溫床，觀念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新都要回歸于企業(yè)文化的創(chuàng)新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史的必然。

　　三、完善促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)文化

　　1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新教育，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新教育是在美國最先提出和具體實施的，近年來日本、德國和歐洲其它國家都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新教育的試驗。技術(shù)創(chuàng)新教育是對立志當(dāng)企業(yè)家的員工和從事技術(shù)創(chuàng)新具體工作的人員關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方法和技巧、創(chuàng)新項目評估以及捕捉市場機(jī)會等方面的訓(xùn)練，通過教育可以增強(qiáng)他們參加技術(shù)活動的能力和興趣。企業(yè)知識含量高，更應(yīng)借鑒這種作法，不斷地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新教育。

　　2.大力培育創(chuàng)新價值觀，以促生技術(shù)創(chuàng)新動機(jī)。如果一個企業(yè)單純以賺取利潤為企業(yè)目標(biāo)，那么，這個企業(yè)只可能對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行短期投資甚至忽視對技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術(shù)創(chuàng)新上，因為這樣做風(fēng)險太大，不符合企業(yè)的運(yùn)作原則和程序，其結(jié)果是影響到企業(yè)成員的創(chuàng)新熱情和積極性;如果一個企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的源泉，那么這個企業(yè)就會建立一個長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度和對員工創(chuàng)新價值觀培育的重視及激勵程度。在這種情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)就能和個人目標(biāo)完美地結(jié)合在一起，員工特別是科研人員就有可能最大程度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)自身價值，最終達(dá)到企業(yè)和個人雙贏的效果。

　　3.建立有效的創(chuàng)新激勵制度，以推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新激勵制度就是通過建立鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的一系列制度體系，來誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新動力，調(diào)動人們技術(shù)創(chuàng)新的積極性，以促進(jìn)科技成果商品化過程的不斷加速。企業(yè)通過建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制來實現(xiàn)上述的過程。因此，企業(yè)要解放思想，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)活動所取得的實際效果(如銷售收入增加、利潤增長等)和有功人員的實際需要，對技術(shù)創(chuàng)新人員在經(jīng)濟(jì)上予以重獎，這樣才能吸引高水平人才到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。比如，對科研人員進(jìn)行獎勵，就要根據(jù)他們的實際需要，實行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的獎勵。因為科研人員與管理人員不同，與職務(wù)發(fā)展相比，他們更看重專業(yè)的成長，企業(yè)為科研人員創(chuàng)造各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，如出國培訓(xùn)、參加各種專業(yè)會議和專題培訓(xùn)。

　　4.營造創(chuàng)新的文化氛圍，以保證技術(shù)創(chuàng)新能力的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍的營造，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理人員要積極參與創(chuàng)新活動，發(fā)揮在創(chuàng)新過程中的示范帶動作用，要運(yùn)用一切可能利用的方法和手段向員工提供進(jìn)行發(fā)散性思維、敢于突破舊的規(guī)范和行為模式的文化氛圍。對于具有創(chuàng)造性的員工，要讓他們獲得贊賞、聲譽(yù)和成就感，要使他們的事跡廣為員工所知，成為全體員工學(xué)習(xí)和模仿的榜樣。同時，企業(yè)創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺的構(gòu)成要素，它潛移默化地影響著企業(yè)的每一個成員，需要企業(yè)的每一個員工去領(lǐng)悟。在一個積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中，每一個員工都會察覺到一種競爭意識和機(jī)遇意識，會產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。另外，創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)型組織，使員工在實踐中學(xué)習(xí)，得到專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

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