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港資企業(yè)文化的情況

時間:2021-12-03 20:27:11 企業(yè)文化 我要投稿

關于港資企業(yè)文化的情況

  港資企業(yè)是由中國香港人士投資的企業(yè),企業(yè)文化多為同根而生,文化趨同。下面是小編為你整理的港資企業(yè)文化的情況,希望對你有幫助。

  港資企業(yè)文化的情況

  小C終于如愿以償地進入了和記黃埔公司工作,雖然這個懷揣著洋證書的小伙子目前只是負責一些客戶服務工作,但他干得興致勃勃。“香港人的職業(yè)精神是無可挑剔的,他們經常把‘職業(yè)操守’這個詞掛在嘴邊,這是他們珍貴的個人品牌。在香港公司里,人和事分得很開,私下里可以是好朋友,但做起事來卻六親不認。我以前曾經在一家香港人開的家族企業(yè)打工,員工都是老板的親戚,但他們并不把這種關系帶到工作中去,做錯了事,照樣要受罰。剛開始,我不太習慣這種工作方式,但轉念一想,這正是他們敬業(yè)精神的體現,我不僅要理解,更要向他們學習,早日融入到這種企業(yè)文化里去。”

  “香港人個個都是工作狂,這種文化已經使公司變成了一架高速運轉的機器,不要妄想讓它停止或減速,我能做的,就是跟著一起轉動,否則就會被碾得粉碎?梢韵胂,在香港公司工作,壓力是巨大的。我的香港同事們,經常連續(xù)幾天不眠不休,每個周末都自覺加班。”

  雖然都是中國人,但兩地在生活方式、價值觀上,還是有很大的差異。光說語言,就經常有溝通不暢的情況。有時交流實在有障礙,就干脆使用英語。想想看,兩個中國人,卻用英語溝通,這種事,恐怕只有香港公司才有吧!

  港資企業(yè)文化中的殖民地色彩

  內地有許多港資企業(yè),這些企業(yè)的文化有著比較濃厚的殖民地色彩。

  首先要說說什么是殖民地色彩。要嚴格準確的定義是比較難的,殖民地是指由宗主國統(tǒng)治,沒有政治、經濟、軍事和外交方面的獨立權利,完全受宗主國控制的地區(qū)。核心是沒有獨立權利,完全受宗主國的控制。因此作為宗主國來說,在殖民地可以為所欲為,稱王稱霸;而對于殖民地的人民來說,只能低三下四,俯首帖耳。

  香港是一個有一百多年殖民地歷史的地區(qū),在英國的統(tǒng)治和奴化教育下,香港本地人長期以來對英統(tǒng)治者的逆來順受已經習慣,在他們的心目中,英國人是上等人,中國人是下等人,所以只有拼命學習英文,按英國人的方式生活,才可能成為僅次于英國人的.中國上等人(他們根本沒有想過超過英國人)。

  所以,殖民地色彩簡而言之就是統(tǒng)治者歧視被統(tǒng)治者,而不允許被統(tǒng)治者有絲毫的反抗。在企業(yè)中就是表現為一些難以避免的歧視。

  現在港資企業(yè)中的投資控股人或領導人大多數也是在英國殖民統(tǒng)治教育下成長起來的,在他們身上不可避免的烙上殖民地的色彩。在他們的企業(yè)中往往可以看到這樣一些現象:

  文化歧視——公司里從上到下的職員,都要有個英文名字,你要問一個人的中文名,很多時候沒人知道;明明全部是中國人在開會,卻每個人都用英文在說話,更不要說平時言語中夾雜的英文;簽名也是依照英文,完全看不懂誰是誰。所以在這種公司,如果你英文欠缺,是永遠沒大出息的。反之,英文好可以討巧。我有個朋友是某大跨國公司中國公司廣告部的購買總監(jiān),他其實根本不是廣告的科班出身,只是他的英文好(大學是學英語的),與老板用英文交談不成問題,所以他很快當了部門的頭,可再向上爬就很難了。

  民族歧視——公司的董事分三六九等,英國及歐美的董事最受尊重(雖然他們大多是用來拉大旗作虎皮的,他們的話卻擲地有聲),香港的董事次之(這可能都是一個利益集團的伙伴,基本上是異口同聲),內地的中國人最下(大部分是花瓶式的擺設,訥言慎行,否則請你出局)。據此推而廣之,待遇也按這個標準,同樣的學歷、崗位工薪大相徑庭,外國人如果拿10萬,香港人可能7萬,內地人最多1萬;同樣的會議,各式人等住的酒店從六星級到招待所參差不等。我知道的某上市公司執(zhí)行董事一共有兩名,從年報上看這兩人的年薪,一個是800萬,一個是20萬,一起看年報時,有人以為是差錯,少打了個零,200萬還差不多。后來一問,果真就是20萬,只因為他是內地人士。

  階級歧視——高層的領導對中層毫無尊重可言,更遑論對下層職員,因為中下層不可能有國外及香港的人士。其間的差別可謂大矣:公司的高層在公共假期放假,可以花公司的錢去海外旅游;公司的內地員工在法定假期加班,有的還沒有加班費;說話的態(tài)度也有天壤之別,對外國人操英文,客氣有加,禮遇非常(是否英文本身就很紳士呢);對香港人操粵語,和顏悅色,談笑風生(同樣的鄉(xiāng)音可能很為親近);對內地人操蹩腳的國語,呼來喚去,聲色俱厲(也許中國的普通話就是板著面孔才能說的)。

  企業(yè)中的人與人之間的歧視保證了企業(yè)王國的權威性,只要是企業(yè)王國里的臣民,就必須服務這種企業(yè)文化,但從另一個方面看,其實是不利于公司的發(fā)展的。因為殖民地的人民自從成為他們的家園成為殖民地開始的第一天起,就沒有停止過各種形式的反抗,大多數人視殖民統(tǒng)治者為敵人。如果企業(yè)的勞資之間也變成這樣對立的關系,上下不同心,企業(yè)發(fā)展一定受阻。而且,當今的世界已經不再是殖民主義橫行的時代了,尊重每一個人的企業(yè)人性化管理已經為越來越多的企業(yè)管理都所接受并運用,而且得到了很好的效益。

  只有發(fā)揮了每個人的最大能動性,企業(yè)才得益,企業(yè)家才受惠,靠歧視和壓迫,這個企業(yè)的發(fā)展不會長久。這個道理,也希望港資的掌權者明白。

  港資企業(yè)介紹

  簡單解釋

  港資企業(yè):顧名思義,由中國香港人士投資的企業(yè)的統(tǒng)稱。港資企業(yè)就是外商企業(yè)。外商獨資企業(yè)指外國的公司、企業(yè)、其他經濟組織或者個人,依照中國法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè)。根據外資企業(yè)法的規(guī)定,設立外資企業(yè)必須有利于我國國民經濟的發(fā)展,并應至少符合下列一項條件,即采用國際先進技術和設備的;產品全部或者大部分出口的。外資企業(yè)的組織形式一般為有限責任公司,也可以說是一人有限公司。 但不包括外國的公司、企業(yè)、其他經濟組織設在中國的分支機構,如分公司、辦事處、代表處等。

  外商投資企業(yè)分類

  外商投資企業(yè)根據投資方式、分配方式、風險方式、回收投資方式、承擔責任方式、清算方式的不同又分為中外合資經營企業(yè),中外合作經營企業(yè),外資企業(yè)(也稱外商獨資經營企業(yè))和外商投資股份有限公司,外商投資股份有限公司。

  外商獨資企業(yè)是外資企業(yè)的一種,是依照中國法律在中國境內設立的其資本由一個外國投資者投資的企業(yè)。

  外資企業(yè)與個人獨資企業(yè)異同

  外商獨資企業(yè)與個人獨資企業(yè)的相同之處:

  1.都是依照中國法律在中國境內設立的企業(yè);

  2.其投資人均為單一的投資人;

  3.都是以盈利為目的從事生產經營活動。

  外商獨資企業(yè)與個人獨資企業(yè)的不同之處:

  1.外商獨資企業(yè)的投資者可以是一個外國企業(yè)或者其他經濟組織,也可以為一個非中國公民,包括外國人和無國籍人;

  2.設立外商獨資企業(yè),必須有利于中國國民經濟的發(fā)展,并且采用先進的技術和設備,或者產品全部出口或者大部分出口。設立外商獨資企業(yè)的申請,由國務院對外經濟貿易主管部門或者國務院授權的機關審查批準,設立外商獨資企業(yè)的申請經批準后,外國投資者方能持批準文件向工商行政管理機關申請登記,領取營業(yè)執(zhí)照。而個人獨資企業(yè)的設立條件相當寬松,設立程序較為簡便,只要有合法的企業(yè)名稱、有投資人申報的出資、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件和必要的從業(yè)人員,企業(yè)登記機關就應當在法定的期限內予以登記。除非個人獨資企業(yè)擬從事的業(yè)務為法律、行政法規(guī)規(guī)定須報經有關部門審批的業(yè)務,就不需要向登記機關提交批準文件。

  3.個人獨資企業(yè)的財產與投資者的財產不可分,不能獨立承擔企業(yè)債務,其債務以投資人的個人財產來承擔。因此,所有的個人獨資企業(yè)均不具備法人資格。而根據外資企業(yè)法的規(guī)定,外資企業(yè)符合中國法律關于法人條件的規(guī)定的,可以依法取得中國法人資格。外商獨資企業(yè)作為外資企業(yè)的一種,也可以取得中國法人資格。

  外商獨資企業(yè)可分為兩類,一類是一個外國企業(yè)或者其他經濟組織依照中國法律在中國境內投資設立的企業(yè),一類是一個非中國公民(外國自然人或者無國籍人)依照中國法律在中國境內投資設立的企業(yè),而港資企業(yè)則屬于第一類,是中國香港的經濟組織依照中國法律在中國境內投資設立的企業(yè)。

  臺資企業(yè)和港資企業(yè)的區(qū)別

  1、臺資企業(yè)內部管理比較的明細實施情況因各地情況不一,內部的薪資福利差距很大,高層和中低層的比較明顯,臺資的文化不固定,拷貝的成分較多,按照其老板的個人理念制定。

  2、港資企業(yè)的工作環(huán)境較好,時間觀念相對較強,但是注重企業(yè)相關的團體項目建設,對于員工的一些細節(jié)情感教育做得比較到位。

  3、臺資一般以生產為主,港資一般以餐飲、貿易為主。


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