企業(yè)文化對員工管理的作用
企業(yè)文化對一個企業(yè)的員工管理是很重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)造出一種良好的氛圍。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對員工的作用，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對員工管理的作用介紹
凝聚作用
文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。
激勵作用
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取
導(dǎo)向作用
即把企業(yè)職工個人的目標引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，但如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的經(jīng)營管理策略，而且可以使職工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出個人犧牲。
約束作用
作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難完全規(guī)范好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌�，�?gòu)造出一種響應(yīng)機制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動局面。
如何讓企業(yè)文化深入員工的心中
首先自己要成為企業(yè)文化的踐行者，任何一個企業(yè)管理者要想讓員工對自己敬佩，讓員工聽話，首先自己要做到，要求員工達到要求的事情，自己先達到要求，并且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工怎樣怎樣。所以作為企業(yè)管理者，先要做企業(yè)文化的踐行者，從自己身上可以體現(xiàn)企業(yè)文化。
做企業(yè)文化的推廣者，要不斷宣傳企業(yè)文化，不斷在員工之間傳播企業(yè)文化，讓企業(yè)文化可以真正的深入人心，最簡單粗暴的'一種方式就是不斷重復(fù)，每天重復(fù)，重復(fù)到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業(yè)文化記住了，記在自己的腦海中。
做一些有助于企業(yè)文化推廣和落地的集體活動，比如團隊培訓(xùn)，在在培訓(xùn)的過程中設(shè)計一些關(guān)于企業(yè)文化理解的部分，讓員工在學(xué)習(xí)中將企業(yè)文化記入腦海，切切實實感受企業(yè)文化的魅力和核心，知道作為企業(yè)的一員，為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化。
做一套易于傳播的企業(yè)文化手冊，爭取每一個員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個員工都認真閱讀企業(yè)文化，是否真的將企業(yè)文化運用到實際工作當眾。企業(yè)文化不要太籠統(tǒng)，要學(xué)會簡單、明了、易懂，專業(yè)才能讓普通員工真正了解、熟悉和掌握。
鼓勵踐行企業(yè)文化的積極員工，并且要選擇在公開場合表揚他們，最最重要的就是讓其他沒有得到表揚和鼓勵的員工也重視企業(yè)文化，可以向先進學(xué)習(xí)，知道企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)管理者要想讓企業(yè)文化深入員工的心中，一定要學(xué)會樹立典型，這樣下面的員工才有標桿可以借鑒和學(xué)習(xí)。
學(xué)會人性化管理，從人性的角度去思考，怎么讓企業(yè)文化深入人心，怎么更好在實際工作中詮釋企業(yè)文化。人性化管理也是企業(yè)文化的一個重要組成部分，作為企業(yè)管理者要學(xué)會利用這一點，從個人的角度去思考、去管理。
開展豐富多彩的文化活動，比如全員運動會、朗讀比賽、趣味親子游等等，這些活動都可以促進企業(yè)文化的傳播，也能讓員工感受到企業(yè)的好，企業(yè)文化的好，才會越來越認真工作，才會對企業(yè)忠心，不愿意放棄這樣的工作。群眾的文化活動有時候更接地氣，更能感染員工。
優(yōu)秀的企業(yè)文化營造方法
1、溝通現(xiàn)狀：讓員工真正了解企業(yè)的運營狀態(tài)，建立危機感和使命感。為參與企業(yè)管理變革預(yù)熱氣氛。
2、明確規(guī)則：員工如何參與到企業(yè)變革過程，不是簡單的接受變革要求，和執(zhí)行各項新的制度。而是讓他們通過參與企業(yè)文化的建設(shè)過程，參與到企業(yè)變革中。需明確的規(guī)則：總目標、職責(zé)分工、制度、獎勵和處罰標準、數(shù)據(jù)管理要求等。
3、樹立榜樣：在企業(yè)內(nèi)部，通過活動和考評，推選出優(yōu)秀員工，建立內(nèi)部員工榜樣。分別在收入、個人成長、發(fā)展和貢獻度、忠誠度等方面，為全體員工作表率。
4、及時溝通：跟蹤每項活動的策劃和執(zhí)行，并客觀、公正、量化的評估每位員工的工作貢獻，公開其表現(xiàn)及公司的管理變化。讓員工感受到自己的努力，所帶來的成就感。
5、嚴明賞罰：嚴格按規(guī)則要求獎勵和處罰。處罰不僅僅是偏差，還必須要有改進措施。
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