安裝公司員工管理規(guī)章制度
安裝公司的員工非常難管理，所以有很多的安裝公司都會(huì)制定一些管理規(guī)定來(lái)約束員工。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的安裝公司員工管理的制度，希望對(duì)您有所幫助。
安裝公司員工管理制度
測(cè)尺工人的規(guī)范
1、及時(shí)與店面和客戶溝通，客戶的裝修進(jìn)度達(dá)到測(cè)尺要求時(shí)，盡快幫助客戶安排測(cè)尺。配合店面收好全款。
2、測(cè)尺日期安排完畢以后，前一晚上要和客戶溝通好。做到守時(shí)，負(fù)責(zé)。
3、標(biāo)準(zhǔn)、明確的寫好測(cè)尺數(shù)據(jù)，至少兩聯(lián)單。店面一份客戶一份，防止店面和客戶的單據(jù)丟失最好自己備份一份。
施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收
一、施工前對(duì)場(chǎng)地的要求
1、門安裝是最后的工序，要求其他工序已全面完成。
2、地面是優(yōu)質(zhì)水泥地面，不允許有松散層狀。
3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。
4、水泥地面要求整體水平，平整度兩米內(nèi)≤3mm 。
5、水泥地面要求清掃干凈。
6、要求水管周邊及與地板相隔處，如洗手間、廚房、陽(yáng)臺(tái)等，收拾干凈做好防水處理。
二、檢測(cè)工具與方法
1、雙方檢查其他工序是否全面完成。
2、用電錘打孔4-6cm 深看是否有松動(dòng)及松散。
3、用2米靠尺測(cè)量整體平整度是否超標(biāo)。
4、雙方檢查地面是否清掃干凈
施工服務(wù)準(zhǔn)則：安裝人員必須遵照以下準(zhǔn)則執(zhí)行
一、三大紀(jì)律：
1、嚴(yán)禁吃喝卡要。自帶飲用水，拒絕客戶提供餐食，更不得索要其他物品。
2、嚴(yán)禁偷工減料、惡意浪費(fèi)材料。根據(jù)精確的測(cè)尺數(shù)據(jù)鋪裝，沒(méi)有客戶允許，不得私自浪費(fèi)或減料。
3、嚴(yán)禁與人爭(zhēng)吵。與客戶交流，盡可能提供詳細(xì)耐心的解說(shuō)，不得因?yàn)榭蛻舻漠愖h而發(fā)生爭(zhēng)吵。在客戶要求下，對(duì)其分析后果方可按照客戶意愿執(zhí)行。
二、八項(xiàng)注意：
1、著裝需統(tǒng)一，胸牌帶整齊;
2、入室先敲門，禮節(jié)別大意;
3、待客要熱情，解釋要心細(xì);
4、先量平整度，再拿含水儀;
5、施工穿鞋套，完工衛(wèi)生畢;
6、客戶請(qǐng)吃喝，紀(jì)律擺第一;
7、工具精裝備，發(fā)揮好手藝;
8、對(duì)內(nèi)嚴(yán)要求，對(duì)外樹(shù)紅旗;
三、十二個(gè)一點(diǎn)：
嘴巴甜一點(diǎn) 微笑露一點(diǎn) 說(shuō)話輕一點(diǎn)。
腦筋活一點(diǎn) 行動(dòng)快一點(diǎn) 理由少一點(diǎn)。
脾氣小一點(diǎn) 度量大一點(diǎn) 著裝齊一點(diǎn)。
做事勤一點(diǎn) 團(tuán)結(jié)緊一點(diǎn) 效率高一點(diǎn)。
企業(yè)管理制度
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的'員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)員工管理的方法
讓員工參與進(jìn)來(lái)
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
多表彰員工
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
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