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關(guān)于企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的員工有著很大的影響，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
企業(yè)文化，或者叫作公司文化，一般指企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的基本價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范的總和，它以全體員工為工作對(duì)象，最大限度地統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新二者之間的關(guān)系，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新企業(yè)文化的方法和原則，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供源源不斷的文化動(dòng)力與精神資產(chǎn)。
一、正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系
傳承和創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)重要輪子。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展壯大，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和發(fā)展自己獨(dú)有或獨(dú)特的企業(yè)文化，尤其在企業(yè)發(fā)展演變過(guò)程中，要正確認(rèn)識(shí)和處理好企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂、壯大之根。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，只要領(lǐng)導(dǎo)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)一更換，對(duì)多年來(lái)形成的包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)愿景在內(nèi)的企業(yè)文化，不是用科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神去冷靜的思考和對(duì)待，不是在傳承的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新、去發(fā)揚(yáng)光大，而是簡(jiǎn)單地棄之不用，另起爐灶。或不加甄別，隨意更改套路，從而使企業(yè)的發(fā)展處于“歸零”狀態(tài)。象一個(gè)人爬山一樣，永遠(yuǎn)只能爬到山的半腰，不可能到達(dá)頂峰，甚至導(dǎo)致企業(yè)誤入歧途，一蹶不振。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)形勢(shì)需要，避免企業(yè)文化自發(fā)演進(jìn)和成長(zhǎng)中所走的彎路，加速傳承與創(chuàng)新的過(guò)程。目前我國(guó)企業(yè)處在急劇變化的市場(chǎng)和科技環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)，促使企業(yè)必須轉(zhuǎn)軌變型，以應(yīng)對(duì)變化。繼承與創(chuàng)新就猶如魚(yú)與水的關(guān)系，沒(méi)有繼承魚(yú)就沒(méi)有水，再好的創(chuàng)新都成無(wú)根之木、無(wú)源之水，沒(méi)有創(chuàng)新水里就沒(méi)有生氣，就不會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，只有在繼承的基礎(chǔ)創(chuàng)新和創(chuàng)新中發(fā)展，才能使創(chuàng)新有穩(wěn)固的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挺立潮頭，昂首前行。
二、在傳承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化，符合馬克思主義“揚(yáng)棄”的哲學(xué)觀點(diǎn)。講文化傳承，主要是傳承帶有鮮明的文化個(gè)性、帶有我國(guó)工商企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的文化部分，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、人本觀念、和諧精神以及愛(ài)國(guó)敬業(yè)、艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)等優(yōu)良傳統(tǒng)。講文化創(chuàng)新，主要是指在市場(chǎng)理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，可以用如下四個(gè)標(biāo)志衡量：一是看企業(yè)有沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，二是看企業(yè)是否具備一定的冒險(xiǎn)精神，三是看企業(yè)能否寬容失敗行為，四是看企業(yè)有沒(méi)有快速反應(yīng)、迅速行動(dòng)的執(zhí)行力。創(chuàng)新是責(zé)任，也是膽識(shí)。任何事不敢想，是不負(fù)責(zé)，不敢闖，就是沒(méi)有膽識(shí)，不創(chuàng)新，凡事將會(huì)一成不變。但目睹現(xiàn)狀，許多企業(yè)的所謂企業(yè)文化是隨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而定的，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換，企業(yè)文化的提法也在改變�！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，那些因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)常更換而總是在“創(chuàng)新”的企業(yè)文化，只能成為“流水的文化”，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到積極作用。那些沒(méi)有思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的所謂企業(yè)文化，只會(huì)留下一個(gè)個(gè)看似新穎的話(huà)題，說(shuō)說(shuō)而已。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)講，過(guò)去形成的良好傳統(tǒng)，不能老想著“棄”。文化上要?jiǎng)?chuàng)新是對(duì)的，但一定要有基礎(chǔ)，要著力于繼承和發(fā)揚(yáng)。在傳承企業(yè)文化方面，石油石化企業(yè)做得比較好。例如起源于大慶油田 “三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等帶有石油特色的企業(yè)文化精髓，表現(xiàn)出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化職工的行為準(zhǔn)則。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則
創(chuàng)新企業(yè)文化的根本目的，主要是借助企業(yè)文化的影響力，并希望在本企業(yè)建立一個(gè)明確的企業(yè)文化和一致的價(jià)值觀，從而創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的，永續(xù)能量的“核動(dòng)力”，從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在日益復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。為實(shí)現(xiàn)這一目的，創(chuàng)新企業(yè)文化并構(gòu)建與之相一致的核心價(jià)值觀，應(yīng)堅(jiān)持如下幾個(gè)原則：一是全體共識(shí)的原則。核心價(jià)值觀培育成功與否，取決于全體員工的共識(shí)程度。只有全體達(dá)成共識(shí)，每個(gè)參與決策者更有決心貫徹執(zhí)行決策，以及采取統(tǒng)一行動(dòng)。二是以人為本的原則。核心價(jià)值觀培育的對(duì)象是全體員工，企業(yè)管理者要以真摯的情感，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，增強(qiáng)與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則。學(xué)習(xí)型組織理論要求組織中的每一個(gè)成員不僅要終身學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新知，而且要開(kāi)放自我，與人溝通，最終達(dá)到從個(gè)體學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。四是協(xié)調(diào)與無(wú)界限的原則�，F(xiàn)代企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)無(wú)界限合作，這無(wú)界限就需要文化來(lái)融合，靠核心價(jià)值觀來(lái)串連，其內(nèi)容包含求同存異、合理評(píng)估、相互溝通和團(tuán)隊(duì)精神，從而形成企業(yè)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。五是激勵(lì)與約束的原則。建立激勵(lì)與約束機(jī)制是培育核心價(jià)值觀的關(guān)鍵，要堅(jiān)持以激勵(lì)為主、約束為輔的機(jī)制，盡管兩者手段不同，但目的是一至的。要加大激勵(lì)與約束機(jī)制的執(zhí)行力，旗幟鮮明的表達(dá)倡導(dǎo)與反對(duì)的態(tài)度，有效激勵(lì)員工圍繞企業(yè)最高目標(biāo)而做出不懈的努力。
企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新原則
一是以人為本的原則。有人說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，但是企業(yè)家通過(guò)方向引領(lǐng)，最終還是全體員工認(rèn)同的文化，因此企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映全體員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體工員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
二是講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與升級(jí)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化新體系。
三是系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
四是突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
五是追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
六是系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化的應(yīng)用
企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：
(1)表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。
(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。
(3)核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被
稱(chēng)為企業(yè)精神。
企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
中原油田是我國(guó)特大型石油天然氣企業(yè)之一。目前，中原油田正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓新的歷史機(jī)遇，開(kāi)展第二次創(chuàng)業(yè)。在第二次創(chuàng)業(yè)中，油田把“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”確定為培育和建設(shè)企業(yè)文化的核心價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)建設(shè)企業(yè)新文化，使企業(yè)牢固樹(shù)立起以人為本的價(jià)值觀，激發(fā)員工自覺(jué)投身于油田第二次創(chuàng)業(yè)中去，促進(jìn)油田又好又快發(fā)展。
中原油田在培育建設(shè)企業(yè)新文化過(guò)程中，把創(chuàng)業(yè)作為根本，把創(chuàng)新作為動(dòng)力，把創(chuàng)效作為目的。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新、創(chuàng)效的基礎(chǔ)條件、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效必須的靈魂和源泉、創(chuàng)效是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的必然結(jié)果。三者辯證地、緊密地統(tǒng)一在一起，就會(huì)使企業(yè)上上下下明確方向、統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
中原油田在圍繞著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，培育建設(shè)企業(yè)新文化中，把解放思想作為關(guān)鍵。教育和引導(dǎo)員工切實(shí)做到敢想敢為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢擔(dān)責(zé)任，敢爭(zhēng)一流。立足于“干”，切實(shí)做到發(fā)展第一，大局為重，干事創(chuàng)業(yè)，自強(qiáng)自立；立足于“放”，切實(shí)做到多予少取，放開(kāi)搞活，支持創(chuàng)業(yè)，善待百姓。對(duì)思想解放、觀念新潮者，要多加鼓勵(lì)。對(duì)思想解放、干事有成者，要多加支持；對(duì)思想解放、偶有失誤者，要多加包容；對(duì)思想解放、遭遇挫折者，要多加保護(hù)。引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)”精神，在油田改革任務(wù)重、發(fā)展困難多的情況下，迎難而上，艱苦奮斗，搞好二次創(chuàng)業(yè)，謀求各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展。引導(dǎo)職工樹(shù)立“創(chuàng)新”觀念，圍繞深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新增效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展。引導(dǎo)職工增強(qiáng)“創(chuàng)效”意識(shí)，立足本職，扎實(shí)工作，向工作崗位要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益。
中原油田在培育建設(shè)企業(yè)新文化中，十分注重靠人才素質(zhì)形成新優(yōu)勢(shì)。油田明確地把人置于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最高地位，推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技文化素質(zhì)的提高、職工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)文化管理上強(qiáng)調(diào)人的情感關(guān)聯(lián)和精神激勵(lì)，通過(guò)促進(jìn)，人的素質(zhì)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供高水平的智力，通過(guò)對(duì)人的文化價(jià)值與文化精神的塑造、引導(dǎo)和弘揚(yáng)來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)職工的潛能。油田注重培養(yǎng)職工的文化理念，幫助職工建立認(rèn)同感。文化理念是一切管理行為的前端，企業(yè)文化理念在一定意義上反映著人才、管理、質(zhì)量和市場(chǎng)等方面希望達(dá)到的目標(biāo)，油田堅(jiān)持對(duì)照企業(yè)文化理念，認(rèn)真檢查現(xiàn)有管理規(guī)章制度中與之不相適應(yīng)的或是相對(duì)滯后的內(nèi)容，不斷進(jìn)行調(diào)整和修正，使管理制度真正反映文化理念的要求。同時(shí)，通過(guò)文化理念的貫徹執(zhí)行，促使員工在對(duì)管理規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)上，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”；在對(duì)企業(yè)生存發(fā)展意義和價(jià)值的分析上，從“企業(yè)是掙錢(qián)的地方”轉(zhuǎn)化為“企業(yè)是事業(yè)的起點(diǎn)”。通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳，幫助員工完成認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，建立認(rèn)同感，把企業(yè)管理和思想政治工作統(tǒng)一起來(lái)，采用多種形式和手段，對(duì)文化理念進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使之在個(gè)人工作中逐步理解，并最終內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)，按照企業(yè)管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。中原油田在培育建設(shè)企業(yè)新文化中，大力宣傳科技是第一生產(chǎn)力的思想，引導(dǎo)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)科技知識(shí)，樹(shù)立科學(xué)精神，掌握科學(xué)方法，勇攀科技高峰。深入持久地開(kāi)展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，加強(qiáng)廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育，進(jìn)行企業(yè)理念、優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代精神教育，培育和塑造員工高尚的品質(zhì)、良好的職業(yè)道德、堅(jiān)強(qiáng)的性格和不屈不撓的獻(xiàn)身精神，提高全體員工的情商，從而展示企業(yè)的良好形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。中原油田涌現(xiàn)出的“知識(shí)分子的楷模――王中華”，榮獲“中華技能大獎(jiǎng)”的技術(shù)工人何強(qiáng)等一大批先進(jìn)典型，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上，發(fā)揮了十分有效的榜樣示范作用；涌現(xiàn)了見(jiàn)義勇為、英勇獻(xiàn)身的英雄安長(zhǎng)印、郭世國(guó)，激勵(lì)人們以英雄為榜樣，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，敢于同邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)的決心和行動(dòng)，充分展示了石油人的風(fēng)采。
中原油田把廣泛開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)載體，油田采取多種形式激發(fā)青年職工的創(chuàng)新意識(shí)。各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)、團(tuán)員大會(huì)，廣泛宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的目的和意義。通過(guò)行之有效的宣傳教育活動(dòng)，使廣大一線(xiàn)青工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不只是技術(shù)人員的責(zé)任，而是每個(gè)企業(yè)職工的責(zé)任，更是青年職工的責(zé)任，培養(yǎng)了“企業(yè)處處需要?jiǎng)?chuàng)新，青年人人應(yīng)該創(chuàng)新”的意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新“時(shí)時(shí)可為，處處可為，人人可為”的良好氛圍，掀起了廣大青工你追我趕搞創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新高潮。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)文化傳承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚(yáng)棄。為此中原油田堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)石化行業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理油田長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國(guó)外先進(jìn)文化相結(jié)合，一方面從當(dāng)代中國(guó)國(guó)情和油田實(shí)際出發(fā)，正確制定企業(yè)文化戰(zhàn)略。充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，有效抵御外來(lái)文化的消極影響；另一方面緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，努力培育體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)“合金”文化。
中原油田培育建設(shè)企業(yè)新文化，為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)注入了動(dòng)力和活力，現(xiàn)在創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)干興業(yè)已成干群的自覺(jué)行動(dòng)。各級(jí)干部帶頭勤勉創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)富強(qiáng)工程；能人強(qiáng)手各展其長(zhǎng)，投身于創(chuàng)業(yè)大潮。油田堅(jiān)持以新的理念領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，以新的思路突破重點(diǎn)，以新的辦法破解難題，以新的機(jī)制保障落實(shí)，將大膽創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、全面創(chuàng)新覆蓋滲透到所有領(lǐng)域，貫穿于崛起與振興的整個(gè)過(guò)程。不斷強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)追求，讓不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流的言論和行為蔚然成風(fēng)。干部工人齊心協(xié)力大力弘揚(yáng)爭(zhēng)先精神，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作成果推動(dòng)油田經(jīng)濟(jì)建設(shè)再上新水平。
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