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企業(yè)文化應當如何傳承
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。以下是小編整理的企業(yè)文化應當如何傳承，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化應當如何傳承1
企業(yè)文化傳承方案
1、關鍵崗位建立工作日志
“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經驗與技巧，對于一些高技能、繁瑣復雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應與探索一項工作，效率必然可以大大提升，對于一些具有失敗風險的工作來說，前人走過的足跡對其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會，經驗教訓記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時也是企業(yè)積累的一筆財富。但這種方式切不可留于形式，應首先以制度約束為起點，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。
2、完善的交接制度
老員工離開公司時，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進入工作狀態(tài)，工作基本不會受到影響。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經常見一些員工離開企業(yè)時不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會把重要資料、數據刪除銷毀，這對公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴謹、科學的工作交接制度就很有必要，如交接復雜的工作可以以1—3天(根據行業(yè)特點不同而定)為帶薪交接，若超過這個合理的足可完成工作交接的時間則進入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔保金、獎金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動的手段，能夠由制度為基礎，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習慣，才是上策。
3、建立人才培育機制
不要等到需要用人時才現去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因為再優(yōu)秀的員工也有一個適應與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因為磨合與適應不順利所產生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個高速運轉，齒輪眾多的精密機器，任何一個齒輪的工作失常都會影響整個機器的運轉，將因此造成的工作效率降低損失進行量化，是一筆不小的數字，只是因為我們沒有具體計算而忽略罷了。一個匆忙上崗的員工和一個經過適應、磨合并獲得了前輩的經驗與指點的員工，所產生的工作效果是截然不同的，當年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲備人才，正因如此，GE才有了長期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。
4、走好第一步
所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個良好的開始，留下好的第一印象，這樣對于后面的順暢溝通，緊密協作，起著重要的作用�？梢詾樾氯巳肼殨r開展歡迎新人的見面會或交流聚會，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對工作的交接與學習非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識，很容易因為工作原因或氣氛原因，使雙方難以有效溝通并建立正面的情感基礎，甚至可能在無形中產生敵對情緒，對新人的工作產生巨大的障礙。
5、把員工總結的經驗、成果與獎金掛鉤
自己辛苦摸索出的工作經驗與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經驗技巧可以讓大家都掌握，對提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應該設立一個員工貢獻獎或與月、年的獎金直接掛鉤，讓利益驅動員工鉆研、總結經驗并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經驗技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點點獎金就顯得微不足道了�，F在一些生產型工廠就采用了物質獎勵的方法來改進生產速度與質量，都有不錯的收益。
6、設立榮譽獎
人類對情感層面的需要絕對不遜于對物質的需要，因此，企業(yè)設立精神層面的榮譽獎勵同樣可以達到調動大家參與積極性的作用。將獎項頒發(fā)給樂于將經驗傳授給他人的員工，與實物獎相結合。比如，將員工的經驗心得刊發(fā)在內刊上共大家學習閱讀、舉行隆重的'頒獎儀式、組織學習員工的工作經驗或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經驗積累、傳承氛圍。
沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠也長不大，做不強。從現在起，重視起來傳承的重要價值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。
傳承企業(yè)文化注意事項
第一：目標。是大家共同的愿景，與大熱度企業(yè)文化中的的“認同”非常匹配;
第二：責任。是責任感，是和文化中的“主動”息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好愿景;
第三：價值觀。是和我們的“高效”、“堅持”和“成長”這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業(yè)價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持!所有的價值觀最終都是為了收獲，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。
每個企業(yè)的文化，雖然出發(fā)點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業(yè)文化、傳承企業(yè)文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業(yè)文化很好的典范，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業(yè)技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。
建立企業(yè)文化傳承機制
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
新員工企業(yè)文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業(yè)都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業(yè)文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個人，不斷被放大。
開展企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業(yè)文化中強調的團結、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進典范評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導員工的工作和行為準則。
企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用;企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設的過程就應該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極的推動作用。
企業(yè)文化應當如何傳承2
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會在前進，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發(fā)覺古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業(yè)似乎更愿意接受“不破不立”，對“一脈相承”雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時，首先想到的是推倒重來，而不是多想想沉積的傳統或已做過的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說，不懂得傳承也就意味著事業(yè)可能會一次次重復起步。這種由偏執(zhí)思維導致的事業(yè)受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學習、借鑒的路上越走越快時，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒有優(yōu)秀傳統文化的堅強支撐?對本企業(yè)的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現。文化軟實力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場競爭中確立企業(yè)文化形象，是一個重大現實課題。凸顯深厚傳統和鮮明特色，不失為明智選擇。企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長過程凝練而成，具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有姹紫嫣紅之別，而無高低優(yōu)劣之分。我們必須以虔誠的心態(tài)來看待企業(yè)自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發(fā)展結合起來，不僅可以為自身文化特質的養(yǎng)分打底，“拿來”時更不會有“山寨”之虞。如果一個企業(yè)從一開始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔當發(fā)展遠航之責?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從企業(yè)發(fā)展和員工訴求的普遍性出發(fā)，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經得起時間檢驗。這一點從IBM、通用汽車等經歷過幾代領導者并在幾十年甚至上百年間穩(wěn)步發(fā)展的老牌企業(yè)得到了驗證。讓優(yōu)秀企業(yè)文化的基因代代相傳，長期保有企業(yè)的優(yōu)良血統和先進品質，才能鞏固企業(yè)的核心競爭力。這也是檢驗企業(yè)文化影響力的重要標準之一。在借鑒其他企業(yè)成功經驗的同時，既要在體系構建上下功夫，更要在深塑內涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時俱進的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業(yè)言必曬古語、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類“文化啃老族”，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在“復古、尊老”的背后，是追求政績的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優(yōu)秀傳統文化不能拋棄，但是，絕不等于說在文化發(fā)展道路上可以墨守成規(guī)。復雜動態(tài)的'社會環(huán)境、全球化與本土化的交織、企業(yè)倫理與社會責任呼聲的高漲……迫使企業(yè)文化必須變革。重構重建企業(yè)文化，需要鉆研與承襲，而非利益驅動下的“啃老”式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩準新時代的節(jié)拍，讓自身文化中的閃光點煥發(fā)新的生命力。
傳統符號與現代市場經濟的活躍產生糾結，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著不同時期企業(yè)的發(fā)展訴求。創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，與其說是一種文化發(fā)展戰(zhàn)略，不如說是對傳統文化轉化發(fā)展規(guī)律的自覺把握和運用。從實踐上來說，扣緊時代感必須重視推進方式的科學性、文化管理的規(guī)律性以及全員參與的規(guī)范性。既要注意將優(yōu)秀傳統文化融入企業(yè)活動的各領域全過程，致力于優(yōu)秀傳統的普及;又要注意對時代問題的積極應對，提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要的匹配程度，在有效的應對中不斷闡釋“舊說”、提出“新說”，實現文化的“生產力作用”。
在這方面，我們看到了頂層設計的創(chuàng)新性探索，看到了頂層拉動與基層推動這雙重動力的激發(fā)。有的企業(yè)運用視頻、動漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓、借用視頻展播立體呈現、通過線下活動層層遞進;有的企業(yè)組建專家顧問團隊，選取最貼近員工工作生活的內容，將積淀的企業(yè)智慧生動化、形象化;有的企業(yè)推出主題性青年微電影節(jié)和管理創(chuàng)新論壇，演繹平實的生活，把發(fā)展理念從被動宣貫轉變?yōu)橹鲃游?有的企業(yè)加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過程，并鼓勵員工采納變革的基本思想，并自覺地運用在崗位工作中。
落筆在對人的關照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對人的關照。
恩格斯說：“文化上的每一個進步，都是邁向自由的一步�！痹忈屵@一觀點的，可以是懷揣青春夢想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業(yè)圖書室里煙農、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業(yè)援建的“文化大院”帶給農家的歡樂。盡管我們的企業(yè)文化產品質量仍有待提升，但“為員工、為基層、為民眾”的價值已經深深融入文化發(fā)展熱潮之中。
人是文化的創(chuàng)造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業(yè)文化傳承和變革中的“人”，不僅是指企業(yè)管理層或企業(yè)文化建設的具體實施人，也是每一個具有企業(yè)性的個體。這恰恰體現了文化延續(xù)的特性——所承載的基因始終與每一個相關個體形影相隨。
開放的姿態(tài)、接納的氣度、創(chuàng)新的進取是企業(yè)文化本身應具有的內涵。文化資產不僅是商品，它具有更高價值，可作為多元群體進行內部動員、融合與對話的工具。因此，呈現出兼顧職業(yè)與素質雙向價值取向的企業(yè)文化建設，應更加強調對人的關照，尤其是創(chuàng)新意識、精神的培育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、素質的培養(yǎng)。
企業(yè)文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經營的點點滴滴。它如血液一樣，循環(huán)于企業(yè)整個肌體的方方面面，并凝練和熔鑄精神。除了經濟利益外，發(fā)揮文化價值也意味著對人的尊重，進而增強凝聚力，釋放發(fā)展動力�！安宦劜蝗袈勚�，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至于行之而止矣�！敝匾曃幕瘹w屬，可使個人參與成為現實，個人能更積極地投身于企業(yè)發(fā)展之中。對一項有效、包容和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略來說，人的參與和尊重人權同等重要——對內，直接作用于員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業(yè)的核心價值觀。
管理細節(jié)中蘊涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現的美好情操提升了企業(yè)的社會形象。這或許就是企業(yè)文化建設的最高境界——行不言之教。
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