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對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解
企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)方式之一。對于企業(yè)文化，應(yīng)該怎么認(rèn)識與理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，希望對你有幫助。
對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識
1、如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會大眾。
2、如果說企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。我們的準(zhǔn)則就是“企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”。
3、如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀就是“反對官本位的價(jià)值觀，是追求職業(yè)價(jià)值與股東利益的和諧最xx”。
4、如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越。
5、如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮；強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。
6、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。
7、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：
我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發(fā)。
企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)
“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。
首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認(rèn)為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當(dāng)成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時(shí)，不是從深層次挖掘原因，改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標(biāo)語，淺顯地認(rèn)為只要導(dǎo)入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價(jià)值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
其次，有些企業(yè)認(rèn)為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設(shè)計(jì)出來的。于是花費(fèi)巨資聘請各種管理和營銷專家，費(fèi)時(shí)費(fèi)心費(fèi)力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實(shí)上這樣設(shè)計(jì)紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計(jì)出來的藍(lán)圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價(jià)值觀才能起到指導(dǎo)和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
再次，當(dāng)前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復(fù)制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)那樣簡單“嫁接”、“引進(jìn)”，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認(rèn)同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標(biāo)不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時(shí)尚，發(fā)掘自身獨(dú)特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風(fēng)格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚(yáng)這種個性，突出這種風(fēng)格。
企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對策
針對企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從強(qiáng)化個性定位，突出以人為本等方面加以改進(jìn)。
其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應(yīng)也炯乎各異，所以，建設(shè)個性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地分析自身的情況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。
比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價(jià)值觀念，精神動力，行為準(zhǔn)則，是全體職工共同的認(rèn)識和價(jià)值取向。而由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認(rèn)識”。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時(shí)代要求，用簡練精確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。
其二，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支柱。在這方面，一是加強(qiáng)對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)合作精神的教育，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團(tuán)結(jié)一致，高度和諧，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
三是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實(shí)惠和好處，從而增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認(rèn)同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。
要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。還要建立安全生產(chǎn)機(jī)制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業(yè)這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強(qiáng)對企業(yè)的歸宿感和責(zé)任感，把愛崗敬業(yè)變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業(yè)前進(jìn)的動力。
企業(yè)文化的重要性和意義
一、凝聚力和認(rèn)同感
企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一種獨(dú)特的文化氛圍，它能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供一個共同的認(rèn)同和價(jià)值觀念，讓員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得員工更加團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的長期發(fā)展共同努力。
二、提高員工的歸屬感
企業(yè)文化的建設(shè)能夠提高員工的歸屬感，讓員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種歸屬感和認(rèn)同感。這種歸屬感能夠讓員工更加愿意為企業(yè)的長期發(fā)展努力，提高員工的工作熱情和工作效率。同時(shí)，員工的歸屬感也能夠減少員工的流失率，提高企業(yè)的員工穩(wěn)定性和工作效率。
三、形成企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化也是企業(yè)品牌形象的重要組成部分，它能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立一個良好的品牌形象。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面的體現(xiàn)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立一個良好的品牌形象，讓消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)的品牌價(jià)值，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
四、提高企業(yè)的競爭力
正如在《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設(shè)》中所示的那樣，企業(yè)文化的建設(shè)能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨(dú)特的文化氛圍，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加有序和高效。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和市場認(rèn)可度，提高企業(yè)的市場占有率和盈利水平。
五、提高企業(yè)的社會責(zé)任感
在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)不僅要關(guān)注自身的利益和發(fā)展，還需要關(guān)注社會和環(huán)境的發(fā)展，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。這種社會責(zé)任感能夠讓企業(yè)樹立一個良好的形象，在消費(fèi)者和社會公眾中樹立一個良好的口碑。同時(shí)，積極履行社會責(zé)任也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會和社會資源，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
六、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和變革
企業(yè)文化的建設(shè)也能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。企業(yè)文化是企業(yè)的管理理念和行為準(zhǔn)則等方面的體現(xiàn)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個穩(wěn)定的管理框架，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新和變革提供一個良好的土壤。在企業(yè)文化的框架下，員工更加容易接受新的理念和觀念，更加愿意嘗試新的工作方式和方法，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。
七、提高企業(yè)的長期發(fā)展能力
企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。在一個良好的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作熱情和工作效率，樹立一個良好的品牌形象，從而提高企業(yè)的市場占有率和盈利水平。這些因素的綜合作用能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供一個良好的保障。
總之，企業(yè)文化的重要性和意義不言而喻，而《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設(shè)》這本書為我們提供了很多思考和啟示。企業(yè)文化能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，樹立一個良好的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，提高企業(yè)的社會責(zé)任感，同時(shí)也是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段都注重企業(yè)文化的塑造和傳承，以此推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
拓展：
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用
1、對企業(yè)文化定義的理解
企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細(xì)節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)累積所形成的特定的工作制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，引領(lǐng)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。
3、企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)應(yīng)考慮到它的時(shí)代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時(shí)代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應(yīng)時(shí)代性，不同時(shí)代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用
企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標(biāo)、追求，當(dāng)企業(yè)員工在長時(shí)間工作時(shí)，會自然而然地適應(yīng)企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和使命感。
2、企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動員工的積極性。通過制定合理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進(jìn)企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強(qiáng)大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價(jià)值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強(qiáng)的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)看成共同的目標(biāo)，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認(rèn)知度。
3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用
企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設(shè)可以凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識，通過開展一些為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提建議的活動，實(shí)現(xiàn)員工個人自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)員工在各方面的提升。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作
1、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)注重人文情懷
企業(yè)文化建設(shè)要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟(jì)利益，而不考慮員工的內(nèi)心感受。一個先進(jìn)的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團(tuán)結(jié)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。
2、完善企業(yè)文化的管理制度
企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實(shí)際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導(dǎo)他們進(jìn)一步的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助員工形成正確的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)是一個緩慢的過程，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)自身文化特點(diǎn)，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)管理方案。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新
創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風(fēng)格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結(jié)合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時(shí)代特征的文化風(fēng)貌，讓企業(yè)文化緊跟時(shí)代潮流。加強(qiáng)國內(nèi)外的文化交流建設(shè)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的先進(jìn)文化經(jīng)驗(yàn)，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應(yīng)未來企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化口號
1、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
2、找方法才能成功，找借口只有失敗。
3、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
4、只要勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
5、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。
6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
7、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
8、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進(jìn)。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、力求一次做好，爭取最大效益。
11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
12、一等二看三落空，一想二干三成功。
13、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
14、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
15、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
16、不為失敗找借口，要為成功找方法。
17、成功不是因?yàn)榭�，而是因�(yàn)橛胁襟E。
18、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。
19、成功者找方法，失敗者找借口。
20、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
21、今天的付出，明天的回報(bào)。
22、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
23、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
24、 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
25、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
26、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
27、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
28、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
29、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
30、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
31、持誠信互利共榮，以厚德載物。
32、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會需要他們。
33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
34、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它
35、清清楚楚算帳，明明白白做人。
36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。
37、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
38、態(tài)度改變，則習(xí)慣改變；習(xí)慣改變，則人生改變。
39、只有一種失敗，那就是半途而廢。
40、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
41、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
42、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。
43、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。
44、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激
45、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點(diǎn)
46、我們要做好人，為了自己，也為了家人
47、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細(xì)細(xì)珍藏
48、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。
49、日事日畢，日清日高。
50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)
52、他人幫我，永志不忘；我?guī)退�，莫記心�?/p>
53、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報(bào)社會
54、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴
55、文明之花應(yīng)當(dāng)在每一個文明中學(xué)生心中綻放
56、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍(lán)天
57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
58、付出一定會有回報(bào)。
59、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
60、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。
如何開展建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實(shí)施。
第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)
�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會，由公司一把手任委員會主任。
（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組，各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。
�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。
第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)
�。�1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：
�。�2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：
�。�3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實(shí)施階段
�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。
（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。
�。�3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。
第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏
�。�1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。
（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：
用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
�。�3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）
（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。
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