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企業(yè)文化建設(shè)的影響因素是什么
企業(yè)文化是企業(yè)形象中最富有魅力的內(nèi)容之一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，有哪些影響因素呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的影響因素，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的影響因素
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的內(nèi)容是非常豐富的。一家企業(yè)要想發(fā)展的好，就要有一個好的企業(yè)文化，在進行企業(yè)文化建設(shè)之前，要考慮影響因素。
企業(yè)家特質(zhì)。企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。
長期形成。企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。
國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮。國內(nèi)、國外知名企業(yè)均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。調(diào)查表明，使用較多的概念有和諧、誠實、努力、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)造力、安全、滿意等。
行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。對制造業(yè)，強調(diào)“個人向上的資質(zhì)”，即以個人為本，自我實現(xiàn);對一般服務(wù)業(yè)，強調(diào)“對顧客的服務(wù)”;對傳媒業(yè)、金融業(yè)，強調(diào)“對社會的服務(wù)”。
追求獨特模式。企業(yè)文化最忌流于形式、趨于雷同。我國企業(yè)離不開“求實、創(chuàng)新、奉獻、質(zhì)量第一、用戶至上”這些套話。在國有企業(yè)其企業(yè)文化大同小異背景下，應(yīng)刻意追求自己特有的企業(yè)文化。
企業(yè)文化一般由企業(yè)領(lǐng)袖倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎(chǔ)，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。有時還須進行強化企業(yè)文化的灌輸教育，在塑造企業(yè)文化過程中;還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)亞態(tài)文化的整合;引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動其積極性;并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。
第一層：表層的物質(zhì)文化。
第二層：淺層的行為文化。
第三層：中層的制度文化。
第四層：核心層的精神文化。
企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展好壞的標準，要想企業(yè)發(fā)展好，就要有好的企業(yè)文化，就要有好的企業(yè)文化建設(shè)，就要考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響因素。
怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)包括三大部分：企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化。
企業(yè)精神文化包括企業(yè)的核心理念、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等。物質(zhì)文化包括企業(yè)標志、環(huán)境氛圍、標準色等。制度文化包括企業(yè)的規(guī)章制度。而最為重要的就是企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化。
企業(yè)價值觀是企業(yè)的核心、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂、企業(yè)倫理是企業(yè)的標尺、企業(yè)標志是企業(yè)的形象、企業(yè)理念是企業(yè)的統(tǒng)帥。
企業(yè)價值觀是企業(yè)的核心。它明確指出：企業(yè)提倡什么，反對什么。表明了企業(yè)的價值取向。無論是個人或者組織，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須有正確的價值觀來指導(dǎo)。不同的價值觀會選擇走不同的路。企業(yè)的價值觀大致可以分為如下幾種取向：
A.經(jīng)濟價值取向：主要表明企業(yè)對利益的看法。企業(yè)是經(jīng)濟實體，必然以贏利作為經(jīng)濟價值取向和行為規(guī)范。但企業(yè)不是單純的謀利組織，必須文明經(jīng)營，適合市場需求，滿足消費者需求。利潤是企業(yè)為顧客提供服務(wù)后所得到的報酬。比如：為企業(yè)創(chuàng)造效益、時間就是金錢。
B.社會價值取向：表明對企業(yè)和社會關(guān)系的看法。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)要為社會做貢獻，增進社會利益，改善社會環(huán)境，促進社會發(fā)展。企業(yè)要確認并積極處理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動造成的社會影響，確認社會問題的存在并積極參與社會問題的解決，既滿足社會的需要，又為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形價值。比如：促進就業(yè)、為國為民。
C.倫理價值取向：主要涉及企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工之間、企業(yè)和消費者之間，企業(yè)和合作者之間等的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)遵守倫理道德規(guī)范，以正直、善良、誠實、守信的企業(yè)行為，確立和各方的良好關(guān)系，以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
D.人文價值取向：企業(yè)即人，去人則止。企業(yè)必須以人為本。一切為了人，依靠人，具有人文關(guān)懷。比如：TCL集團的價值觀：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益。價值觀必須是真實的，假的價值觀不可能成功和持久發(fā)展。
以往價值觀教育失敗的主要原因：違背現(xiàn)實與常理的極端教育。結(jié)果是：壞人是極端壞，只做壞事，不做好事，沒有一絲善心。好人是極端好，只做好事不做壞事。沒有一毫私心——違背人性。結(jié)果造成：極端壞人很少有，好人榜樣不長久。
企業(yè)精神，是一個企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求。員工是否認同，是企業(yè)精神形成與否的首要標志。員工的認同，是企業(yè)精神具有強大競爭力的基本依據(jù)。企業(yè)精神是一個企業(yè)積極向上的群體意識的體現(xiàn)，決定著一個企業(yè)的品格與風(fēng)貌，凝聚著企業(yè)的精氣神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神是企業(yè)文化特質(zhì)中最富個性、最先進、最有號召力的內(nèi)容的反映。
倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一。通過道德企業(yè)規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。企業(yè)倫理表明的是一個企業(yè)為什么要存在，將會以什么方式和途徑來體現(xiàn)和實現(xiàn)存在。企業(yè)倫理是指企業(yè)全體員工認同并在實際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來的善惡標準、道德原則和行為規(guī)范。企業(yè)倫理道德建設(shè)應(yīng)處理好以下四種關(guān)系：
1.處理好企業(yè)、國家、社會的關(guān)系，建立“企業(yè)道德”的約束機制。
2.處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，建立企業(yè)生態(tài)道德的約束機制。
3.處理好企業(yè)與人的關(guān)系，建立企業(yè)人際道德的約束機制。
4.處理好企業(yè)的本職工作權(quán)利和企業(yè)的特殊行為責(zé)任之間的關(guān)系，建立企業(yè)行業(yè)道德的約束機制。
比如：聯(lián)想集團的道德價值觀：寧可損失金錢，決不喪失信譽，生意無論大小，一律一視同仁，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，也是企業(yè)文化的載體。企業(yè)形象是一個企業(yè)的個體形象、類形象、組織形象、藝術(shù)形象、自為形象的復(fù)合集成。企業(yè)的個體形象，是企業(yè)內(nèi)部各種邊界清晰的實體的相貌、形狀的復(fù)合集成。企業(yè)的類形象，就是和該企業(yè)所屬類別的本質(zhì)相一致的可以感知的外在形象。企業(yè)的組織形象，是由屬于該企業(yè)的主要矛盾的主要方面的各種對象，組成標志和象征系統(tǒng)而形成的感性表象。企業(yè)的藝術(shù)形象，是由該企業(yè)的理想、理念以及對它們的具體生動的表達所組成的感性表象。企業(yè)的自為形象，是企業(yè)把理想、理念轉(zhuǎn)化而成的客觀實在集合而形成的感性表象。
企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的內(nèi)核和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)哲學(xué)包括：經(jīng)營理念、服務(wù)理念、財務(wù)理念、生產(chǎn)理念、管理理念、市場理念、競爭理念等。
企業(yè)文化建設(shè)需要處理好的關(guān)系
一是企業(yè)與員工的“和諧關(guān)系”。員工是一個企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關(guān)系也是企業(yè)各種關(guān)系的熱點之一。沒有員工，企業(yè)就無法讓資本增值，員工是企業(yè)的動力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機會，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個“ 和諧”的概念，要努力讓雙方達到一個平衡點，要始終關(guān)心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓(xùn)機會，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，要讓員工覺得自己與企業(yè)并不是一個被雇用關(guān)系，要有“企業(yè)的事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長，企業(yè)與員工的關(guān)系和諧了，員工才能愛企如家，才能主動熱情的把工作做好。
二是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系�！昂椭C企業(yè)”概念中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的“和諧”關(guān)系是必須高度重視的。一個企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的融洽至關(guān)重要。企業(yè)健康成長與企業(yè)團隊的健康成長密不可分，團隊的效益就是企業(yè)的效益。一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠景規(guī)劃，把眼光放遠外，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系可以保持和增強團隊?wèi)?zhàn)斗力;各級管理者要抱著對員工負責(zé)的心態(tài)來解決問題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對員工思想的疏導(dǎo)工作，要多向員工提供培訓(xùn)機會，支持員工自身發(fā)展。
三是企業(yè)與社會的“和諧”關(guān)系。企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會給予的，只有對社會抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會尊重，才能融入社會。只有理解企業(yè)與社會的“和諧”關(guān)系，才能懂得回報社會是企業(yè)的責(zé)任;企業(yè)是為推動社會進步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。
四是企業(yè)與環(huán)境的“和諧”關(guān)系。自然資源是不可再生的，對資源的浪費最終是要受到大自然的報應(yīng)的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護引發(fā)的自然災(zāi)害更是屢見不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類賴以生存的環(huán)境為代價，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因為破壞自然環(huán)境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。
五是企業(yè)與客戶的“和諧”關(guān)系。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，和諧是上下關(guān)系，周邊關(guān)系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶滿意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價值有利于股東，有利于員工，有利用社會，也有利于與企業(yè)有合作關(guān)系的上游、下游企業(yè)。競爭對手不一定就是敵人，要與對手進行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強溝通，在競爭與合作中共同發(fā)展和進步，爭取雙贏、多贏、共贏。
六是企業(yè)與政府的“和諧”關(guān)系。政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革以及制定社會公共政策方面起著關(guān)鍵主導(dǎo)作用。在溝通和諧企業(yè)過程中，企業(yè)尤其是國有企業(yè)為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展擔(dān)當(dāng)著重要責(zé)任。主動處理好企業(yè)與政府的關(guān)系，對企業(yè)所在地的環(huán)境負責(zé)，為當(dāng)?shù)氐木用裆姝h(huán)境負責(zé)，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的內(nèi)在要求。
企業(yè)文化建設(shè)的作用
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力�？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。
2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用
“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、潔身自愛、做堂堂正正的人。
事實上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個力量應(yīng)沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營效益的提升有很大的促進作用。
以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強了企業(yè)使命感。第二，在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機會，留住人才，是人本思想在經(jīng)營中的運用，也符合現(xiàn)代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價值，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經(jīng)理批準、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現(xiàn)公司的價值觀。根據(jù)這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達�？梢哉f，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動著企業(yè)走向了成功。
建設(shè)原則
1、以人為本
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2、表里一致
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3、注重個性
個性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4、重視經(jīng)濟性
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5、繼承傳統(tǒng)
馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造�！保ā恶R克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機會，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運行機制。務(wù)實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。
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