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企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實(shí)力的反映，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要怎么做？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的做法，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化建設(shè)的做法

　　一些企業(yè)在進(jìn)行流程再造時(shí)，尤其是那些只注重業(yè)務(wù)流程再造的改革項(xiàng)目失敗的原因之一是：人們只關(guān)注“硬”的業(yè)務(wù)流程的再造，卻很少考慮良好的企業(yè)文化這些“軟”的方面的配合。因此在企業(yè)進(jìn)行流程再造前，應(yīng)從以下兒個方面來建立良好的企業(yè)文化:

　　1.良好企業(yè)文化的內(nèi)容

　　(1)企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南，企業(yè)要建立一個良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價(jià)值觀有共同的認(rèn)識。

　　(2)魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。

　　(3)以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的`信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。

　　(4)員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

　　(5)良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。

　　(6)員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

　　2.建立企業(yè)文化的步驟

　　企業(yè)文化的功能其有普遍適應(yīng)性，任何性質(zhì)、形式的企業(yè)都可以依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化獲得成功，而良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要

　　靠企業(yè)長期的精心培養(yǎng)和建設(shè)。其建立的步驟大致為：

　　(1)提出方案。由企業(yè)的管理者或企業(yè)文化的侶導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，通過詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀.經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，找出企業(yè)文化方面的簡弱環(huán)節(jié)，并按照理想模式或取點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目，提出企業(yè)文化建設(shè)的初步方案。

　　(2)培育文化。這一階段將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的各個部門，既有統(tǒng)一的目標(biāo)，又有明確的分工。通過共同協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化早日形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)。

　　(3)評價(jià)文化，這一階段是對企業(yè)文化培育過程中出現(xiàn)的問題以及實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成。

　　(4)文化提煉。這一階段是對有效的企業(yè)文化進(jìn)行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達(dá)。

　　(5)追蹤反饋。由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化的穩(wěn)定性總是相對的，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也需不斷充實(shí)、豐富和提高，要對某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。

　　只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在變革的環(huán)境中，永遠(yuǎn)處于不敗之地，保證再造工程的順利實(shí)施，保護(hù)企業(yè)再造工程的成果。

　　企業(yè)文化建設(shè)五步

　　第一步：企業(yè)文化診斷

　　對企業(yè)文化的診斷，更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進(jìn)行推演。當(dāng)然過程中可以輔以模型工具和量表進(jìn)行測定，但僅僅做一個參照。

　　第二步：規(guī)范企業(yè)制度文化

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。想了解更多企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、請咨詢微信(785900474)

　　第三步：增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。

　　第四步：打造團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化

　　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，在激烈的市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　第五步：企業(yè)文化的推廣實(shí)施

　　首先要建立企業(yè)文化的組織體系，這是企業(yè)文化實(shí)施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)文化各實(shí)施階段的推廣計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，將企業(yè)制定的企業(yè)文化理念通過培訓(xùn)、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達(dá)到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的。最后根據(jù)實(shí)施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進(jìn)一步修正和完善。企業(yè)文化大綱的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。

　　企業(yè)文化建設(shè)方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、年度工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

　　1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

　　四、具體實(shí)施辦法

　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每兩個月出版一期;

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

　　在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

　　5、提煉公司員工行為規(guī)范。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

　　6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。

　　(二)、開展活動方面

　　1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　2、開展員工技能知識競賽。

　　3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。