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關(guān)于企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
成功的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化都重視團(tuán)隊(duì)精神。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1：
眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊(duì)員都奮力向前，我們?cè)谒麄兠總�(gè)人身上都看到一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這便是團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)的典范。
21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，其中一個(gè)很重要的問(wèn)題將取決于我們解決企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的意義;
團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。古人云：人心齊，泰山移;百涓之水，匯成江海。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。
二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神之間關(guān)系;
一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)文化，許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍，諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無(wú)不是這方面的楷模。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)，他們意識(shí)到企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，僅僅依靠其體制的科學(xué)性是不夠的，還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化，并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。否則，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè)，文化建設(shè)是企業(yè)成功的一個(gè)必要的前提條件。企業(yè)文化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢(shì)。
三、企業(yè)文化的主要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的意義;
企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風(fēng)尚(團(tuán)隊(duì)意識(shí))、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建一個(gè)用知識(shí)的力量、科技的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理、社會(huì)進(jìn)步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分，它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo);二是導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展;三是激勵(lì)力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展;四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感;五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶：另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。
企業(yè)文化建設(shè)也是一場(chǎng)管理的革命。從主流上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來(lái)資源利益的共享。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。
四、激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)精神，鑄企業(yè)文化之魂;
在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
(1)企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣，理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有理念的企業(yè)就是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。自然，我們無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力
(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開始，把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。
(3)形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏，它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，小富不能“安”，大富也不能“安”，要“富而思進(jìn)”
鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為中農(nóng)綠康的發(fā)展而努力工作。
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神：
高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)走向卓越的法寶，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每一位成員對(duì)同一件事情都會(huì)有不同的看法，但很多時(shí)候大家都選擇了沉默，不發(fā)表自己的任何見解，是害怕還是不負(fù)責(zé)任?還是什么?我們考慮的最多的是自身的切身利益，我們害怕得罪人，害怕說(shuō)錯(cuò)話。那又是什么情況讓我們有如此多的顧慮呢?是我們生存的這個(gè)大環(huán)境，是社會(huì)的復(fù)雜，讓我們變得自私，變得懦弱，變得唯唯諾諾。
而實(shí)際情況是，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都需要有不同的觀點(diǎn)、不同的意見，雖然它可能帶來(lái)沖突、可能帶來(lái)陣痛，但他卻是讓我們明天更成功的基礎(chǔ)。通過(guò)健康的沖突讓團(tuán)隊(duì)的成員更多地參與，有利于團(tuán)隊(duì)做出正確的決策。如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，就不可能使團(tuán)隊(duì)成員做出真正的承諾。
實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的“紐柯公司”的領(lǐng)導(dǎo)人肯·艾弗森說(shuō)“我們的會(huì)場(chǎng)亂糟糟的，我們會(huì)一連數(shù)小時(shí)待在那兒，討論問(wèn)題，直到事有些眉目……有的時(shí)候，會(huì)議變得如此暴力，人們幾乎要?jiǎng)邮帧蠹医泻爸�，在桌子旁邊揮舞著手臂，臉漲得通紅，青筋暴出”。這正是吉姆·柯林斯研究該公司走向卓越的重要一環(huán)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：做出堅(jiān)定的承諾
農(nóng)村合作銀行是由農(nóng)村信用社經(jīng)股權(quán)改革而組建的股份合作制的銀行。未來(lái)規(guī)劃不明確，經(jīng)營(yíng)方法守舊;股權(quán)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，法人治理結(jié)構(gòu)不健全;金融服務(wù)創(chuàng)新不足，內(nèi)部控制體系不完善;缺少企業(yè)文化建設(shè)。且較之其他大行相比確實(shí)存在基礎(chǔ)設(shè)施落后和服務(wù)品種單一的劣勢(shì)，這時(shí)候就更需要各位同事團(tuán)結(jié)一心，真正為合行的發(fā)展說(shuō)出有建設(shè)性的意見，敢于在討論中發(fā)表自己的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)矛盾的產(chǎn)生，因?yàn)槊苁鞘挛锇l(fā)展的動(dòng)力，制造矛盾，激化矛盾，才會(huì)想辦法去解決矛盾，矛盾一旦被解決，才更有利于合行的發(fā)展。
要建設(shè)一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)層必須學(xué)會(huì)在不能夠獲得完整信息和達(dá)成絕對(duì)一致時(shí)，堅(jiān)持對(duì)決策的承諾。由于完整信息和絕對(duì)一致很少存在，堅(jiān)決執(zhí)行決策成為團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的行為之一。如果團(tuán)隊(duì)成員不以積極的、建設(shè)性的和開放的心態(tài)面對(duì)沖突，團(tuán)隊(duì)就很難做到堅(jiān)守承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員熱烈地、無(wú)須防范地與他人辯論和說(shuō)出自己的真實(shí)想法后，領(lǐng)導(dǎo)者才能在群策群力的基礎(chǔ)上做出自信的決定，而且這個(gè)決定是綜合了所有成員的意見和建議的，這相當(dāng)于所有的成員均在其中做出了承諾。
缺乏充分自由的溝通和未能達(dá)成一致意見的團(tuán)隊(duì)將發(fā)現(xiàn)，它們經(jīng)常在相同的問(wèn)題上反反復(fù)復(fù)地討論。具有諷刺意味的是，在某些外部觀察者看來(lái)爭(zhēng)執(zhí)最激烈的團(tuán)隊(duì)卻通常能夠達(dá)成共識(shí)和堅(jiān)持對(duì)一個(gè)困難決定的承諾。
沒(méi)有信任就沒(méi)有沖突和承諾，這帶來(lái)的問(wèn)題就是在執(zhí)行的過(guò)程中誰(shuí)也不想承擔(dān)更多的責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)成員：接受監(jiān)督和問(wèn)責(zé)
隨著合行發(fā)展腳步的加快，競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，對(duì)員工素質(zhì)有更高要求，不僅要精于業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的提高也成為必然之勢(shì)。
當(dāng)高效的團(tuán)隊(duì)中有成員沒(méi)盡到職責(zé)時(shí)，不需要等領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)過(guò)問(wèn)，自己能要求自己努力工作、盡職盡責(zé)、完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有清晰明確的分工和責(zé)任。
反之，在低效的團(tuán)隊(duì)中，通常有人向領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)告某些他不能接受的行為，甚至在背后說(shuō)三道四，這些行為不僅損傷團(tuán)隊(duì)的士氣，無(wú)助于問(wèn)題的解決，還讓一些本來(lái)能夠輕易解決的問(wèn)題久拖不決。不要讓這些損壞團(tuán)隊(duì)合作的行為在團(tuán)隊(duì)內(nèi)蔓延，而應(yīng)該讓大家更加開放地健康沖突起來(lái)，以期盡快將問(wèn)題解決掉。如果團(tuán)隊(duì)中的人始終無(wú)法容入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那個(gè)不管他有多強(qiáng)的能力都應(yīng)請(qǐng)其離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，或許他可以在其他團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。
不要讓職責(zé)的簡(jiǎn)單掩蓋了履行職責(zé)的困難。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被描繪得很清晰時(shí)，那些會(huì)危害團(tuán)隊(duì)的行為就很容易被發(fā)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)成績(jī)：共享利益和成就
各分支機(jī)構(gòu)作為一個(gè)考核單位，每個(gè)人的行為必然影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，也會(huì)與自己的利益息息相關(guān)，這更需要我們團(tuán)結(jié)一致。
一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)必須抵制個(gè)人主義，就必須選擇不斷通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)改變或影響團(tuán)隊(duì)成員，使大家的方向、目標(biāo)一致，真正關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的結(jié)果。正如吉姆·柯林斯所說(shuō)的“第5級(jí)經(jīng)理人不是沒(méi)有自己或自身利益，實(shí)際上他們個(gè)個(gè)都胸懷大志，但是他們的雄心壯志都是將公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益”。
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神3：
有人之處必成江湖，而江湖之內(nèi)無(wú)非爭(zhēng)利得益。因此，唯有一套仁義規(guī)矩、正向風(fēng)氣，方可推陳出新、經(jīng)久不衰�，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)擁有更高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、更穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)合作。人們?cè)谧非笫杖胱畲蠡耐瑫r(shí)，也越來(lái)越注重自己的價(jià)值提升，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可以及歸屬感。
企業(yè)以盈利為唯一目的把人們聚集在一起，又因人之江湖而產(chǎn)生了各種各樣的行事風(fēng)格，將其擇優(yōu)發(fā)揚(yáng)，便形成了專屬的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。盡管這些只是提高業(yè)績(jī)的副產(chǎn)品，卻能為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展帶來(lái)意想不到的驚人效果。
拼方案，抓生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)新，搶市場(chǎng)，這些要緊的正事都來(lái)不及保質(zhì)保量完成，哪還有時(shí)間和精力去管什么文化精神之流的東西?如果你真有類似的想法，就完全沒(méi)空考慮績(jī)效以外的任何事物。那么，無(wú)論是帶領(lǐng)一支精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，還是管理一家龐大企業(yè)，你就自己干到死吧。
在過(guò)去，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)號(hào)施令的上級(jí)，用地位來(lái)指東揮西，而員工只是聽命從事，機(jī)械地執(zhí)行分內(nèi)職責(zé)。這樣純粹的一根線企業(yè)，大家基本上屬于靠著鐵飯碗按部就班混飯吃，即便能有所盈利，也維持不了多久，畢竟那是20世紀(jì)的企業(yè)模式了。
雖說(shuō)管理學(xué)創(chuàng)立至今才一百多年，但其發(fā)展非常迅猛。這得益于信息時(shí)代的速度，以及人們自己意識(shí)的大跨越改變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，每個(gè)人的職業(yè)生涯都擁有更具可能性的規(guī)劃和選擇，誰(shuí)也不愿意唯命是從、任人擺布了，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也逐步變成了商議式合作，以求達(dá)成團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共贏。
這一點(diǎn)在20世紀(jì)90年代的企業(yè)改革中即可初見端倪。企業(yè)主們漸漸意識(shí)到：想要留住人，得先留住心;想要提高創(chuàng)建能力，得先調(diào)動(dòng)積極性。于是，許多企業(yè)大搞利益共同體建設(shè)，諸如推行內(nèi)部股份制，讓員工小額入股，評(píng)定年終獎(jiǎng)，實(shí)行績(jī)優(yōu)分紅等，希望以此來(lái)激發(fā)員工的熱情，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的效率，從而使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
然而到了現(xiàn)代，單一的利益驅(qū)動(dòng)，已經(jīng)無(wú)法滿足人們實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)價(jià)值的要求，也很難讓團(tuán)隊(duì)里的所有人都持續(xù)一腔熱血，朝著統(tǒng)一的工作核心靠攏。這時(shí)，以日本企業(yè)為代表的企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。這一概念的興起和發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要里程碑。
企業(yè)文化常被歸納于務(wù)虛范疇，雖然無(wú)法量化，難以按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，卻也并不高深復(fù)雜。它是在企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)員工所達(dá)成的集體共識(shí)，以及由此而引導(dǎo)的群體性的行為模式。企業(yè)文化具有極為重要的凝聚力，能夠讓個(gè)體的價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都盡量積極自主地趨同一致。
團(tuán)隊(duì)精神，既是企業(yè)文化的本質(zhì)要求，也是企業(yè)文化在具體事物中的核心體現(xiàn)，關(guān)乎著每個(gè)員工的工作方式和職業(yè)態(tài)度。因此，擁有穩(wěn)固踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神，便能在企業(yè)的日常運(yùn)作中產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和責(zé)任感，高效經(jīng)營(yíng)也就具備充足的條件了。
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神：
一、企業(yè)文化
在討論團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)關(guān)系之前我們首先要分析一下什么是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)行方式以及企業(yè)目標(biāo)逐步發(fā)展形成的一套適合本企業(yè)發(fā)展要求的，具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式。建立企業(yè)文化的目的是使其成為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)形象。其主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶和輻射力。它是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和外在形象體現(xiàn)出來(lái)，主要由兩大核心系統(tǒng)構(gòu)成，一是企業(yè)自身的成長(zhǎng)力，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是企業(yè)的凝聚力、人心所向管理者和員工的情感度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和向心力。其次是激勵(lì)機(jī)制，包括將調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性變成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，使每個(gè)員工的聰明才智真正得到充分的發(fā)揮，而且使員工從企業(yè)發(fā)展中感受到一種成就感。三是企業(yè)外部的影響力，主要由三方面的內(nèi)容構(gòu)成，即企業(yè)的信譽(yù)度、企業(yè)的榮譽(yù)度、市場(chǎng)的親和力。
二、企業(yè)文化必須以人為本
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)。它的本質(zhì)是以人為本，人是企業(yè)最活躍的因素。
在上面的論述中，我們可以看到企業(yè)文化可以分成為四個(gè)層面，第一層是物質(zhì)文化，第二層是行為文化，第三層是制度文化，第四層是精神文化。而其中第二乃至第四個(gè)層次都必須由企業(yè)當(dāng)中的“人”來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的。作為一個(gè)企業(yè)，我們期待每個(gè)員工都能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的共同特征，比如說(shuō)敬業(yè)精神、合作精神、以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)參與精神。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，第四層精神文化是企業(yè)文化的核心層，是關(guān)鍵的關(guān)鍵，是企業(yè)的靈魂。
一個(gè)企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動(dòng)力，就必須要有引導(dǎo)這種動(dòng)力的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神。而企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，它是看不到摸不著的，這就要求企業(yè)必須作到“以人為本”，使企業(yè)員工成為企業(yè)文化的日常載體，在工作中顯現(xiàn)作用。
我們經(jīng)常說(shuō)世界沒(méi)有兩片完全的樹葉，更沒(méi)有兩個(gè)完全相同的人。到目前為止科技行業(yè)日新月異，集多少天才、多少精英也不能做出一臺(tái)能夠完全模仿人類頭腦的電腦，足以證明人類思想行為的復(fù)雜性。但歸根到底，人是社會(huì)的動(dòng)物，有著一種自然的歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動(dòng)中，很少有像共同的遠(yuǎn)景這樣能激發(fā)出強(qiáng)大力量的東西，企業(yè)文化正給企業(yè)內(nèi)的員工提供了這樣一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，而一遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)就必須要求企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)揮同心同德的團(tuán)隊(duì)力量。而且，一個(gè)企業(yè)如果想在發(fā)展壯大的同時(shí)能夠吸引更多的人才，從而把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下，達(dá)到最終為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值的目的，就必須把員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，打造企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)施企業(yè)文化的核心力量。
三、什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
什么是團(tuán)隊(duì)
所謂團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的集體成果，這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。
但是并非所有的人群都是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也不僅僅簡(jiǎn)單的是幾個(gè)人組合在一起，團(tuán)隊(duì)的背后是關(guān)系。什么關(guān)系呢?就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員之間一定要進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。在這樣的一個(gè)群體中，只有共同的愿景才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效的達(dá)成個(gè)人，部門和組織的目標(biāo)。因此一個(gè)好的企業(yè)文化必然能夠衍生出好的團(tuán)隊(duì)精神。
同時(shí)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他不僅僅對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展具有重要作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它同時(shí)也具有10大作用，現(xiàn)簡(jiǎn)單論述如下：一是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)提高運(yùn)行效率;二是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)降低成本;三是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)更好地面對(duì)變化;四是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化;五是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)更好地實(shí)施改善措施;六是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)增加執(zhí)行力;七是團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)更好地培養(yǎng)和發(fā)揮員工的能力;八是團(tuán)隊(duì)有利于激勵(lì)員工;九是團(tuán)隊(duì)有利于對(duì)員工進(jìn)行公正的考核;十是團(tuán)隊(duì)促進(jìn)員工參與決策。
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