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優(yōu)秀公司的企業(yè)文化特點(diǎn)是什么
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀公司的企業(yè)文化特點(diǎn)是什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
優(yōu)秀公司的企業(yè)文化特點(diǎn)：
能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，有的企業(yè)老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。
能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的"實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事"卻大相徑庭。
使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極的影響。所以企業(yè)在管理的過程中，一定要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣會(huì)讓員工腳踏實(shí)地的在企業(yè)里面工作，會(huì)增強(qiáng)幸福感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
簡約明了，令人心悅誠服企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)的老板在制定企業(yè)的標(biāo)語時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。
能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
優(yōu)秀的企業(yè)文化介紹：
現(xiàn)在企業(yè)家談到企業(yè)的管理時(shí)，言必稱企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)的環(huán)境和個(gè)性，也就是一個(gè)企業(yè)的辦事方式和處事風(fēng)格。什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?具有強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)就是為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，因而有多少不一的人圍繞該產(chǎn)品或服務(wù)共同協(xié)作勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為勞動(dòng)者獲取更多的勞動(dòng)報(bào)酬;同時(shí)不斷地獲取利潤以擴(kuò)大生產(chǎn)改善生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。而勞動(dòng)者或企業(yè)中的員工，在參與生產(chǎn)過程中，不僅獲得勞動(dòng)報(bào)酬，為自己和家人生活提供保障;更要在勞動(dòng)得以自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他或她是怎么樣得以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的呢?首先他或她與其他員工的共同勞動(dòng)為社會(huì)提供了產(chǎn)品和服務(wù)，在勞動(dòng)過程中，創(chuàng)造了價(jià)值。他的勞動(dòng)得到了社會(huì)的承認(rèn)，他的能力得到發(fā)揮的機(jī)會(huì)，這就是勞動(dòng)者自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面之一。
其次，在勞動(dòng)中，他的能力和素質(zhì)得到了鍛煉和提高，使他有機(jī)會(huì)和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰(zhàn)他的能力和完善他的性格的工作。
所以，好的企業(yè)文化不僅要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供制度保障，而且要?jiǎng)?chuàng)造出適合人才成長發(fā)展，并能不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)環(huán)境。
那么，好的企業(yè)文化需要哪些元素呢?
首先，要提倡責(zé)任，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，有責(zé)任才會(huì)講誠信，有責(zé)任才會(huì)有熱愛，有責(zé)任才會(huì)有追求，有責(zé)任才會(huì)有上進(jìn)。有責(zé)任才會(huì)對(duì)企業(yè)盡心盡智，有責(zé)任才能工作兢兢業(yè)業(yè)，有責(zé)任才能挑戰(zhàn)自己，永不滿足。
第二個(gè)元素是熱愛，有熱愛才會(huì)使他單調(diào)平凡的工作賦予神圣的意義;有熱愛就不會(huì)把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛才會(huì)認(rèn)真做事，才會(huì)使每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠注入認(rèn)真、注入感情，才會(huì)在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會(huì)熱誠地對(duì)待工作中的每一個(gè)人，無論同事、上司，還是客戶企業(yè)中的一員。
第三個(gè)元素是互助、友愛，企業(yè)中的員工之間的友愛互助，就會(huì)有集體溫暖感，就能緩解工作帶來的壓力;有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內(nèi)耗;有友愛就會(huì)利于溝通和交流，就會(huì)促進(jìn)相互了解，就會(huì)少了隔閡，少了磨擦，就會(huì)提高工作效率。
第四就是挑戰(zhàn)自己，永不滿足;只有企業(yè)的員工都不斷挑戰(zhàn)自己，永不滿足，個(gè)人才會(huì)總有上進(jìn)心，企業(yè)才會(huì)總是充滿活力，才會(huì)總有創(chuàng)新精神。好的企業(yè)文化還有其他的元素，總之，好的企業(yè)文化就是能夠不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展、并能不斷激發(fā)員工向上的一種風(fēng)氣、一種機(jī)制。只有一個(gè)企業(yè)的所有員工在工作中，沒有溶化掉與生俱來的激情、理想、抱負(fù)和追求，而是得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和激發(fā);不是把生活僅僅當(dāng)成是“活著”，不把工作當(dāng)成是一種單調(diào)的機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)，而是每天以新的心情迎接朝陽，每天對(duì)于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個(gè)新的臺(tái)階。只有企業(yè)的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創(chuàng)新的心，都有一種創(chuàng)造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛做的事，并踏踏實(shí)實(shí)把它做得更好，這就是我理想中的企業(yè)，這就是我心中的企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)方法：
1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)
目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負(fù)面的不積極的去除掉，再進(jìn)行科學(xué)的和貼近企業(yè)特色進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是非常有必要的。
2、明確和充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境
包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會(huì)形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實(shí)際情況，并具有很強(qiáng)的可操作性和真實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
3、確立正確的經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原則，它是企業(yè)科學(xué)的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點(diǎn)。之所以要重視，是因?yàn)樗侵笇?dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，往往決定企業(yè)的行為。
4、培育共同價(jià)值的觀念
它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和宣傳模范人物的進(jìn)行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體員工思想和行為的準(zhǔn)則。
5、構(gòu)塑良好企業(yè)精神
它是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。
6、設(shè)計(jì)企業(yè)積極形象
這個(gè)過程一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會(huì)傳播，讓更多顧客認(rèn)識(shí)和接受，從而提高企業(yè)形象。
7、建立良好企業(yè)道德
常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長期來看，這將對(duì)企業(yè)來講是致命的。
8、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化的輻射力。
9、改進(jìn)企業(yè)管理制度
不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點(diǎn)融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵(lì)機(jī)制，讓員工真實(shí)感受到企業(yè)文化無處不在。
10、形成責(zé)任文化
使員工養(yǎng)成相對(duì)合理的行為習(xí)慣。
11、強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)企業(yè)文化
通過以宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學(xué)習(xí)先進(jìn)代表等方式，以網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議等為載體進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現(xiàn)。
12、完善細(xì)節(jié)
根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，不斷改進(jìn)企業(yè)文化的具體細(xì)節(jié)，從而確保企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。
相關(guān)資料：
在以創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭將更加激烈。企業(yè)應(yīng)怎樣塑造自己的企業(yè)文化以提升競爭力？這是一個(gè)不容回避的話題。而塑造和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化，筆者認(rèn)為首先要注意把脈企業(yè)文化的實(shí)踐特點(diǎn)，這集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一，企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的全過程。美國著名學(xué)者約翰·科特曾經(jīng)寫了一本在管理界非常有名的書叫做《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，這一本書里面他講了一個(gè)非常有名的觀點(diǎn)：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”，這樣一個(gè)理念提醒我們，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有搞過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著我們沒有文化？不能這樣說，存在的是企業(yè)文化優(yōu)劣高下問題。是凡搞企業(yè)經(jīng)營總要不同程度存在企業(yè)文化，只不過我們企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。質(zhì)而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個(gè)優(yōu)劣、高下的問題。這是第一個(gè)特點(diǎn)。
第二，企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)比較慢，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只要我們采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段（如制定嚴(yán)格的賞罰措施），這個(gè)制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個(gè)非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因?yàn)槠髽I(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護(hù)企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。國際一個(gè)通行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化從開始建設(shè)到最后走向成熟，這個(gè)周期是六到八年的時(shí)間。常言道“十年樹木，百年樹人”，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)非常難的過程。
第三、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用與影響具有可持續(xù)性。也就是說一種文化在一個(gè)企業(yè)一旦推廣傳播開來，在企業(yè)一旦發(fā)生作用，這種文化會(huì)在企業(yè)形成一種氛圍，在一個(gè)持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響。老百姓有一個(gè)形象的話說“人走茶涼”，借用這句話我們可以反過來說：好的企業(yè)文化是“人走茶不涼”，比如原來的企業(yè)家調(diào)離了這個(gè)崗位，但是他所倡導(dǎo)的文化精神仍然留在這個(gè)企業(yè)，甚至于會(huì)延續(xù)很長時(shí)間。并不因?yàn)槠髽I(yè)一把手的離去或企業(yè)家的更替而改變企業(yè)的文化。比如說，一個(gè)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己企業(yè)一旦形成了某種企業(yè)文化風(fēng)格，特別當(dāng)你在企業(yè)最輝煌時(shí)，你帶領(lǐng)的員工形成這樣一種文化升值往往會(huì)得到企業(yè)非常廣泛，非常久遠(yuǎn)的回憶，尤其是當(dāng)這個(gè)企業(yè)在走下坡路的時(shí)候，人們會(huì)自覺不自覺的反過來對(duì)當(dāng)年的這種企業(yè)文化產(chǎn)生留戀�？傊瑑�(yōu)秀的企業(yè)文化一旦在企業(yè)形成和確立，就會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響。
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