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員工如何踐行企業(yè)文化
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開(kāi)企業(yè)員工的踐行，需要企業(yè)員工的有效踐行。下面是小編為你整理的員工踐行企業(yè)文化的方法，希望對(duì)你有幫助。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇1
一、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)解決問(wèn)題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細(xì)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)。踐行企業(yè)文化，這一實(shí)踐活動(dòng)的本身就具有高難度、高復(fù)雜、高目的、高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況為基本依據(jù)。因此，員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)踐行企業(yè)文化，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提
企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是蘊(yùn)含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，員工如果不能正確認(rèn)識(shí)和深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無(wú)法融會(huì)貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。因此，員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)宣傳部門(mén)的.大力宣傳引導(dǎo)下，通過(guò)自己的認(rèn)真努力，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面深入地學(xué)習(xí)和思考，做到對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有誤解、偏解、錯(cuò)解和淺解，要達(dá)到正確解讀和深刻理解，充分領(lǐng)會(huì)其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。
三、員工要做到充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力
員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認(rèn)識(shí)其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，相當(dāng)多的員工認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行，與員工的關(guān)系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個(gè)重要原因。作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)艱難、復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進(jìn)行當(dāng)中，如果沒(méi)有廣大員工的熱情參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、有力配合和有效執(zhí)行，就不能充分調(diào)動(dòng)他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效踐行企業(yè)文化，并積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。
四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容
員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。在思想上，員工要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，員工要認(rèn)真、踏實(shí)地踐行企業(yè)文化。不僅對(duì)本職工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越；不僅關(guān)心個(gè)人利益，還要關(guān)心企業(yè)利益；不僅關(guān)注個(gè)人發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展；不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識(shí)，還要知曉其他領(lǐng)域的知識(shí)；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動(dòng)他人追求精益求精；不僅熱心參與小集體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內(nèi)化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當(dāng)中；外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當(dāng)中；固化于體，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。
在踐行企業(yè)文化的過(guò)程中，員工要起到繼承和發(fā)揚(yáng)的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的結(jié)晶，是鼓舞和激勵(lì)員工最大的精神動(dòng)力，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財(cái)富。因此，員工要正確對(duì)待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，一方面，要把它完整地繼承下來(lái)，另一方面，要隨著時(shí)代、社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。
五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來(lái)，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇2
一、愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任感：
責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界和職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無(wú)形無(wú)狀、難觸難摸，但他就像一股無(wú)窮力在推動(dòng)著你，驅(qū)使著你。一個(gè)有責(zé)任感的人，每做一件事他都會(huì)以積極、主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度去完成一項(xiàng)任務(wù)。
二、始終保持一顆進(jìn)取的心、及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項(xiàng)任務(wù)還需要有一定的閱歷及經(jīng)驗(yàn)，這就需要你不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。比如草擬制度，對(duì)于文筆一般的自己，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的`書(shū)籍，爭(zhēng)取做到用詞精準(zhǔn)；又比如調(diào)派車(chē)輛，其他同事看似很簡(jiǎn)單的事，但要完美的完成任務(wù)，就需要你清楚了解用車(chē)同事的需求，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)一一落實(shí)到位，如所需車(chē)輛級(jí)別、人數(shù)、出發(fā)時(shí)間、接送地點(diǎn)、出發(fā)前車(chē)況檢查等等。
三、要勤儉、執(zhí)著。
作為辦公室部門(mén)助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節(jié)儉；例如：購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備用品、維修車(chē)輛等，能做到貨比三家，擇優(yōu)棄劣；對(duì)環(huán)保紙的二次利用及一些文具的循環(huán)使用等等，并在工作中做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、找原因、找對(duì)策，直至處理完成。
作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是最有效地為企業(yè)文化的建設(shè)出力的方式。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇3
企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化，要看公司比較推崇人治還是法治，因?yàn)椴煌膬r(jià)值觀(guān)直接導(dǎo)致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為，比如制度的指定、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，但是不管采取何種價(jià)值觀(guān)，在推廣企業(yè)文化中，可以如下的一些辦法：
1、會(huì)議中的企業(yè)文化宣傳。有些企業(yè)每次晨會(huì)、會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議時(shí)會(huì)大聲背誦企業(yè)文化，唱司歌。
2、利用一切可以宣導(dǎo)的媒介資源。比如利用企業(yè)報(bào)或雜志、OA、公眾號(hào)、廣播等宣傳媒介，及時(shí)宣導(dǎo)公司的理念，文化等等。
3、樹(shù)立典型，開(kāi)展優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)。比如公司比較重視愛(ài)崗敬業(yè)，那么通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，各類(lèi)媒介，頒發(fā)相關(guān)的'榮譽(yù)等等，讓大家以此為榮。
備注：如果是讓員工重視孝順、忠心，那么可以設(shè)立孝基金、忠基金；如果是重視員工的家文化，那就不允許加班，讓員工要多跟家人相處。等等，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是？然后圍繞此不斷去宣傳，并落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去。
員工如何踐行企業(yè)文化 篇4
一、廣泛征求意見(jiàn)
很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
二、與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)
企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹(shù)立這樣的理念，接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀(guān)念，使自己的工作與文化相結(jié)合。
在我們?yōu)橐患铱崭鄣胤椒⻊?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括服務(wù)流程、制度和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過(guò)這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹(shù)立這樣的文化，為什么自己要這么做。
讓員工感覺(jué)到企業(yè)文化對(duì)自己是有利的。
優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競(jìng)爭(zhēng)，而無(wú)形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力，因此，世界上優(yōu)秀的公司，都非常重視員工的利益�；萜展镜奈幕秃苤匾晫�(duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓(xùn)體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開(kāi)惠普的公司都對(duì)惠普的培訓(xùn)津津樂(lè)道，對(duì)惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的.文化都注重員工業(yè)績(jī)，但是在推行績(jī)效考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)往往不能得到員工的理解和配合，結(jié)果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績(jī)效考核的目的是什么，忽略了對(duì)員工價(jià)值的提升。績(jī)效考核的目的應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，提升員工技能和業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升部門(mén)和組織的業(yè)績(jī)。但是在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，只重視對(duì)業(yè)績(jī)的考核，而忽視了日常的溝通、輔導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感覺(jué)導(dǎo)致了員工無(wú)法認(rèn)同公司的這種文化，不但使考核無(wú)法順利進(jìn)行下去，而且在日常工作中也使這種注重業(yè)績(jī)的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業(yè)績(jī)”，既要提高業(yè)績(jī)，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，如培訓(xùn)、晉升和獎(jiǎng)懲等。
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