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中美日三國企業(yè)文化的不同
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對企業(yè)文化的重視度越來越高。中美日三國之間的企業(yè)文化，有哪些不同呢？下面是小編為你整理的中美日企業(yè)文化的不同，希望對你有幫助。
中美日企業(yè)文化的不同
1.價值目標。日本企業(yè)較早地把經(jīng)濟目標和社會目標結(jié)合起來。而我國這方面作的并不理想，表現(xiàn)在要么“重義輕利”，要么“見利忘義”。改革前不講利，只要完成任務(wù)，內(nèi)部和諧統(tǒng)一，拿錢誰都一樣。改革開放后，盲目追求利，不顧信譽，不顧污染，謀求暫時的暴利，短期行為嚴重。因此，怎樣把兩種目標結(jié)合起來，理順國家、集體、個人的關(guān)系是亟待解決的問題。
2.控制手段。在控制方面，無論美國和日本都采取嚴格規(guī)章制度，雖然方法不同。在這方面我們的控制則比較落后。首先是我們的規(guī)章制度本身制定得不科學(xué)，而且執(zhí)行起來不嚴格，這主要是我們習(xí)慣于用“人治”代替“法治”的結(jié)果。
3.報酬與晉升。與美國的能力工資和日本的年功序列工資相比，我國實行的是結(jié)構(gòu)工資制，與日本類似，但不完全相同。即我國企業(yè)的分配制度還未能真正體現(xiàn)“各盡所能，按勞分配”的原則。實際上，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下的平均主義、“大鍋飯”問題并沒有從根本上解決，分配與效益脫鉤，亂發(fā)福利現(xiàn)象很嚴重。在人員晉升上，基本上采取上級任命，論資排輩的方式，部分與日本相同。
4.人際關(guān)系。中國企業(yè)同日本企業(yè)一樣重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，但方式不同。日本企業(yè)的老板對工人關(guān)心體現(xiàn)在與工人談心、問寒問暖上;中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則把職工的生、老、病、死等作為管理工作的重要內(nèi)容。日本企業(yè)強調(diào)“內(nèi)合”; 中國企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系雖然親密，但關(guān)系復(fù)雜，機關(guān)重重。
5.領(lǐng)導(dǎo)決策方式。我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式是民主集中制，但民主與集中的關(guān)系處理得并不好。表現(xiàn)在會議太多，一項決策要經(jīng)過大會小會反復(fù)討論，最后，少數(shù)服從多數(shù)，還得上級主部門批準。這與日本企業(yè)中一個問題要經(jīng)過反復(fù)討論直到基本達到統(tǒng)一認識后才決定執(zhí)行有所不同。
雖然，中國企業(yè)文化與美日有所不同，但在加強人員管理，滿足職工需要、注重培養(yǎng)企業(yè)職工共同遵守的價值觀念方面卻有許多相似之處。因此，我們可以借鑒國外先進的企業(yè)文化，采取“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，從我國實際出發(fā)創(chuàng)立出具有中國特色的企業(yè)文化。
中國的企業(yè)文化
企業(yè)要形成獨具特色的企業(yè)文化，不可避免地會受到本民族文化的影響，一個公司的企業(yè)文化必定會汲取本民族文化的精髓。對于中國的企業(yè)文化而言，由于受到中國傳統(tǒng)文化的深遠和深刻的影響，這就使得中國的企業(yè)文化會具有如下特點。
1.“情”是中國企業(yè)文化的中心
傳統(tǒng)儒家文化強調(diào)“重義輕利”，把傳統(tǒng)道德視如珍寶，重于一切，因此受到這樣的儒家文化的長遠影響，在中國的企業(yè)文化中，企業(yè)倫理成為企業(yè)文化的重心，并且影響到企業(yè)管理的其他方面。在中國的企業(yè)文化中，“法”和“理”立足較少，與此同時，“情”成為中國企業(yè)文化的中心和主體。
2.“獨立人格”尚未發(fā)揮作用
在中國，由于市場經(jīng)濟尚未完全發(fā)育成熟，再加上中國企業(yè)長期受到封建集權(quán)經(jīng)濟的影響，這些因素使得中國企業(yè)“獨立自主的人格”滋生有限、發(fā)揮欠缺，甚至全無。日常的企業(yè)經(jīng)營依賴企業(yè)家，而企業(yè)家在順利時依賴市場，一旦遇到困難和發(fā)生問題，企業(yè)和企業(yè)家總是寄希望于政府給予政策的幫助和扶持，攻堅克難、自我突破的思路和做法缺乏。
3.“法”的意識不強
目前中國的實際情況是法制建設(shè)相對滯后，在經(jīng)濟交往史上基本不信奉法律程序，人情味濃厚，在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中事實上“人情分”發(fā)揮了十分重要的作用。而對于法律來說，在實際中僅充當(dāng)了工作工具的角色，一般情況不會想起更不會用起，“人情”解決不了的時機才會提及和使用。與此同時，法律的實際效益和對當(dāng)事人的受益有限，使得企業(yè)依賴度降低，執(zhí)行法律的主動性較弱。
4.“個人情感”占上風(fēng)
在中國企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)“關(guān)系為上”的現(xiàn)象，即便是可以按照程序辦事的正常的工作也易于加上“個人情感分”。于是，規(guī)章制度尤其是嚴格的規(guī)章制度使用效率低，與此同時，對于員工來說，也習(xí)慣于寬松的工作環(huán)境，對嚴格管理缺乏認知度，更不愿意接受。
5.中國企業(yè)文化發(fā)展新動向
伴隨著國際國內(nèi)環(huán)境和經(jīng)濟增長點的變化，我國的企業(yè)文化也出現(xiàn)了新的發(fā)展動向，具體表現(xiàn)在國有企業(yè)提倡改革創(chuàng)新的文化、個體私有企業(yè)重視靈活型和特色型文化、外資企業(yè)主導(dǎo)異國型文化、合資型企業(yè)重視融合，以及“老字號”企業(yè)老樹開花、落后企業(yè)提倡奮進、經(jīng)濟技術(shù)型企業(yè)講求開拓等。
日本的企業(yè)文化
1.重視員工的忠誠度
日本企業(yè)文化十分重視企業(yè)員工的忠誠度，與具有濃厚的“家國一體”的中國企業(yè)文化不同的是，日本企業(yè)要求員工的“忠誠文化”獨特與家族化，日本將“家”的概念推廣至企業(yè)和集團組織，尤其強調(diào)企業(yè)是一個“大家庭”，員工、管理者和企業(yè)家之間有親屬似的集體團結(jié)關(guān)系。因為日本企業(yè)對員工責(zé)無旁貸，所以員工會十分效忠本企業(yè)，故兩者是相互依存的。比如，日本企業(yè)在決策時通常會采用稟議制度，逐級征集各級人員意見，既維護了員工的忠誠度，又體現(xiàn)了親切感。
2.突出拼搏文化日本企業(yè)十分重視和推崇拼搏文化，具體體現(xiàn)在“忍”
文化上。遇到危害民族生存和發(fā)展的客觀環(huán)境，尤其是自然環(huán)境，每個公民都需要面對貧瘠的資源想法設(shè)法地去索取必要的物質(zhì)條件。因此，忍字精神和拼搏文化在日本企業(yè)文化中愈發(fā)顯得突出，也愈發(fā)被推崇，當(dāng)然也是日本企業(yè)需要長久發(fā)展和長期保持的必要精神內(nèi)涵。
美國的企業(yè)文化
1.提倡個人主義
前面部分描述了中國和日本的企業(yè)文化重視的是集體，那么美國企業(yè)文化與之相反的是重視個人;前面部分總結(jié)的日本和中國企業(yè)文化強調(diào)團隊，而美國企業(yè)文化則會著眼于個人，提倡個人的勤奮努力，鼓勵彰顯個人能力，尤其在工作環(huán)境中特別強調(diào)“個人負責(zé)”“個人決策”。集體與個人之、團隊與成員之間僅僅是契約關(guān)系，很少受到所謂“人情”的影響。
美國企業(yè)文化中“尊重個人”的形成與美國的歷史發(fā)展有著十分重要的關(guān)系。眾所周知美國是一個移民國家，所需物質(zhì)都需要“從頭開始的奮斗”，艱辛的生活磨煉下形成了美國企業(yè)十分濃厚和顯著的“個人主義”色彩。再加之資本主義制度的國家同樣提倡個人主義，也沒有“封建思想”束縛，主觀和客觀的因素致使美國的企業(yè)文化會強調(diào)個人、注重實效。
2.強調(diào)理性，嚴格契約關(guān)系
與日本和中國企業(yè)文化都有的“終身”雇傭制、“鐵飯碗”不同的是，美國企業(yè)文化十分強調(diào)理性，十分嚴格地執(zhí)行契約，采用的是“合同”雇傭制。美國企業(yè)會根據(jù)企業(yè)實際情況來決定是否雇用員工，抑或是否解雇員工，所有的企業(yè)主和員工之間的關(guān)系都是契約關(guān)系，很少摻雜“人情”的成分。人事制度中熟知的“末尾淘汰制”就是源自美國通用公司。
3.勇于冒險，標新立異
所有的企業(yè)文化都會注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新，但有一個核心思想是“求穩(wěn)”，需要在“求穩(wěn)”的范圍之內(nèi)開展創(chuàng)新活動。但是，在美國對于標新立異、立意創(chuàng)新有著幾近于瘋狂的追逐和迷戀。比如美國通用公司在 20世紀 90年代曾經(jīng)有 2000萬美元的實際投資昀終失敗，原因是投資市場出現(xiàn)動蕩和不可預(yù)測的因素。而在此次投資失敗之后，執(zhí)行計劃的人卻得到了超級表彰。時任公司 CED對韋爾奇說：“結(jié)果失敗并不代表你的思路和方法不符，因此同樣值得獎勵。 ”由于求新求變的意識和勇于參與競爭努力破冰的做法，使得很多美國的新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)層出不窮，這正是企業(yè)永葆發(fā)展活力的關(guān)鍵源泉。
拓展知識：中美/中日企業(yè)管理有什么特點?區(qū)別?
1、中日美三國企業(yè)管理差異的社會文化淵源
本文認為,探索文化對管理的影響和關(guān)系,對建立具有中國特色的現(xiàn)代化管理體系,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。因此,本文從比較管理的角度,對中、日、美三國企業(yè)管理差異的社會文化淵源進行了分析。針對管理思想、管理主體、管理客體以及管理行為方式等方面的差異,本文重點分析了東西方文化對群體和個性、人際關(guān)系、物質(zhì)利益的不同看法以及不同的時間哲學(xué),是怎樣造成了各國管理上的差異的。
2、中美企業(yè)全員創(chuàng)新管理模式比較——海爾模式與GE模式
在提出影響企業(yè)全員創(chuàng)新成功實施的戰(zhàn)略、文化、組織、制度等管理要素之后,本文分析了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的海爾全員創(chuàng)新管理模式,以及以文化為核心的GE全員創(chuàng)新管理模式。并對中美兩家成功實施全員創(chuàng)新的企業(yè)進行比較分析,初步建立全員創(chuàng)新管理模式的理論框架,以期為我國企業(yè)實踐全員創(chuàng)新的提供一些有益的指導(dǎo)。
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