企業(yè)文化評價的標準是什么
企業(yè)文化能推動企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化評價有哪些標準？下面是小編為你整理的企業(yè)文化評價的標準，希望對你有幫助。
企業(yè)文化評價的標準
從“文化是共同生活在一起的方式”這一角度出發(fā)，企業(yè)作為一個從事經(jīng)濟活動的契約組織，應(yīng)該就自始至終都有其自身的文化，并且在其發(fā)展過程中不得不被這種文化牽制。也就是一種先天的精神制約。
這樣一說，好象企業(yè)自身文化往往是不夠好的，是落后的。事實上，就我們目前接觸到的企業(yè)而言，談到企業(yè)文化，無論從模式還是創(chuàng)新，或者員工認可的態(tài)勢，往往存在著這樣那樣的不足，或者說還都有很大的提高空間。只是時間久了，企業(yè)自身有一種身在廬山中不識真面目而已。
那么企業(yè)文化或者說好的企業(yè)文化模式，是否有一定的標準可以參照一下呢?當然。我們根據(jù)為企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)咨詢過程中，了解到的一些實際情況，列出好的企業(yè)文化應(yīng)該具備的幾個條件，以便大家參考。
一、企業(yè)形象：
1、環(huán)境整潔、有序，有一種清潔、文明的感覺。
2、形象宣傳規(guī)范化，且通過策劃設(shè)計，有現(xiàn)代感、專業(yè)水準。
3、企業(yè)積極參與或組織一定的公益活動，表達出一種社會責任感。
4、企業(yè)在市場以及同行中，無不良記錄。5、企業(yè)與員工在待人禮儀方面訓(xùn)練有素。
這是面上的東西，也就是可以看得見摸得著的東西。
二、企業(yè)管理：
1、企業(yè)內(nèi)有一定的民主氛圍，上下溝通渠道多樣并暢通。
2、合理化建議活動有序進行。
3、干部提拔公平、公正、公開。
4、業(yè)績考核合理到位，獎懲到位。
5、特殊人才在企業(yè)內(nèi)有致富的可能。
6、沒有老板的親人圈子。
三、員工利益：
1、基本生活保障基礎(chǔ)上的福利待遇;
2、得到關(guān)心和尊重;
3、感到一種大家庭的溫暖和幸福——歸屬感;
4、有奔頭、有成功的可能。
5、有規(guī)劃的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
四、文化生活：
1、圖書館及閱覽人數(shù)。
2、有文體團隊，并堅持活動。
3、對外交流的可能。
4、書刊的發(fā)行。
5、內(nèi)部廣播、電視。
五、發(fā)展戰(zhàn)略
1、 企業(yè)在戰(zhàn)略方面有明確的目標和切實的運作方法。
2、企業(yè)核心理念明確并被員工認同。
3、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承和發(fā)揚。
4、有英模人物推出。
5、更大范圍文化溝通的準備。
企業(yè)文化評價體系的特點
1.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，在整個企業(yè)文化建設(shè)中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康向上的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化評價體系必須成為企業(yè)文化建設(shè)的一個不可分割的整體。
2.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐。從哲學(xué)意義上來講，也是一個從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環(huán)往復(fù)、不斷提高的一個過程。這是因為，企業(yè)文化建設(shè)就像蓋一座大廈一樣，我們首先要知道大廈的建設(shè)進展如何，主體澆灌到幾層了。質(zhì)量上有什么問題沒有，了解了這些情況后，才能及時深化、診斷、保證工程的優(yōu)質(zhì)完美。搞企業(yè)文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準企業(yè)文化建設(shè)的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的`設(shè)計和實施企業(yè)文化建設(shè)。
3.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規(guī)律，這就是：以物化的裝備、發(fā)展能力為基礎(chǔ);以非物化的規(guī)章制度為依據(jù)，以精神層面的理念價值為保障;采用定性和定量的方法去展開評價工作。
企業(yè)文化評價體系的原則
動態(tài)性原則
尤其是老國有企業(yè)，有著較長的歷史，在長期的發(fā)展過程中，積淀了自身獨有的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)又是隨時代發(fā)展而與時俱進。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，追蹤和預(yù)測企業(yè)發(fā)展。
系統(tǒng)性原則
企業(yè)文化評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機整體。它的設(shè)立要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性。從企業(yè)文化的功能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)的方面綜合評價和分析。
實用性原則
企業(yè)文化建設(shè)評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業(yè)的各項經(jīng)營活動融合起來，不要脫離企業(yè)實際、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。
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