如何轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”
一個班集體的整體素質(zhì)如何，主要看學(xué)生個體的素質(zhì)。學(xué)生素質(zhì)高，往往班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、紀(jì)律好，班主任工作就得心應(yīng)手。但“十個指頭不一樣齊”，一個班集休中總會有一些后進(jìn)生，他們的存在，常使班級產(chǎn)生波瀾。我接任一五班主任就遇到這種情況。對于“后進(jìn)生”我先從他們心理方面找出缺陷。
1、自卑。由于平時沒有表現(xiàn)什么才能，成績和操行也一直處于一般狀態(tài)，老師不賞識，甚至存在歧視態(tài)度，在同學(xué)心目中無地位，產(chǎn)生自卑感，缺乏競爭欲望，競爭意識淺薄。
2、過度自尊。有些后進(jìn)生在自卑心理氛圍中又往往表現(xiàn)出特別強的自尊，一般不愿意主動報名參加活動，他們希望老師點名請他們參加。這樣，既讓自尊心得到滿足，萬一成績不理想，也可以有退路“是老師要我參加活動�！�
3、畏懼。盡管學(xué)生態(tài)度較認(rèn)真，但成績不理想，而且缺乏活動能力和語言表達(dá)能力，人前說話羞于表達(dá)，遇事怯場，有畏懼感，對集體活動缺乏參與競爭意識和行動，害怕引起別人的注意，這類學(xué)生一般性格都比較內(nèi)向
4、嫉妒。由于缺乏某方面的才干，不以參與競爭，或者競爭受挫折，卻又不認(rèn)可別人的成績，煽陰風(fēng)，說怪話。不可避免地影響競爭活動的正常開展。
對于“后進(jìn)生”我認(rèn)真觀察，找出了他們差的原因，做到心中有數(shù)，對癥下藥。我不是采用常用的壓、罰手段，我首先寬容他。因為一個人在成長過程中不可能不犯錯誤，就像小孩學(xué)走路，沒有孩子一生下來就會走路的，學(xué)會走路總要跌倒。馬克思說：“人要學(xué)會走路，也要學(xué)會摔跤，而且經(jīng)過摔跤，他才能學(xué)會走路�！辈荒芤驗楹⒆拥沽司蛻土P他，而應(yīng)該在他跌倒時鼓勵他，幫助他。我們要給學(xué)生犯錯誤的權(quán)利，當(dāng)然，更要給學(xué)生改正錯誤的機(jī)會。讓他改正錯誤，最好的辦法是引導(dǎo)他，喚醒他的自主意識，讓他自我評價，自我調(diào)控，用心理學(xué)術(shù)語來說，就是提高警惕他的元認(rèn)知水平。元認(rèn)知水平提高了，學(xué)生自主意識就強了，就能夠自己作選擇，自己作決定，自己對自己的決定負(fù)責(zé)了，教育的目的也就達(dá)到了。
我學(xué)魏書生的做法，讓犯錯誤的同學(xué)寫“病例說明書”，要求他們一次寫出疾病名稱、病情表現(xiàn)、發(fā)病時間、發(fā)病原因、治療方法和療程。如果這位同學(xué)寫得深刻，也有勇氣向同學(xué)坦誠自己的“疾病”，我就讓他(她)上臺向全班同學(xué)介紹自己的“病例”，讓全班同學(xué)一起關(guān)心他(她)的“病情”。對于“后進(jìn)生”，我想辦法培養(yǎng)他們維護(hù)班級榮譽的集體主義精神，發(fā)揚其長處，委之以重任，從而使之快速轉(zhuǎn)化。我的做法有三步。
其一：認(rèn)真觀察，心中有數(shù)。后進(jìn)生之所以被稱為“后進(jìn)”，是因為他們身上存在許多缺點，而他們往往以此為榮。對后進(jìn)生，我們不要認(rèn)為他們是鐵板塊，“不可救藥”，要用發(fā)展的觀點來對待。他們身上還有不被人注意的“閃光點”。在班級管理中，我特別注意去努力發(fā)現(xiàn)三名“后進(jìn)生”的長處，以便拿到開啟他們心靈、矯正他們行為的`“金鑰匙”。張兵，學(xué)習(xí)不好，常和教師頂嘴，但參加勞動很賣力，而且有一定號召力；吳強，人稱“洋相大王”，課堂上的笑皆由他而生，但他三分投籃的絕技很讓人佩服；王真真，成績倒數(shù)第一，常被老師們趕到外面罰站，反抗心理較強，自控力差，但他很坦誠，關(guān)心集體利益。認(rèn)真觀察三名后進(jìn)生后，我對他們有了新的認(rèn)識和把握。
其二：委以重任，充分信任。班主任任命班干部，一般是挑選讓人放心的好學(xué)生擔(dān)任，讓好學(xué)生去管理后進(jìn)生。針對我班的實際，我反其道而行之，讓“后進(jìn)生‘當(dāng)班干部。張兵勞動積極，任”勞動委員“，吳強打籃球行，就當(dāng)“體育委員”王真關(guān)心班集體利益，但自控力差，我讓他當(dāng)“紀(jì)律委員”。這個決定，曾讓老師們擔(dān)心。可我相信歐陽修“用人之術(shù)，任之必專，信之必篤，然后能盡其才，而可成其事”這段話。他們雖然“后進(jìn)”，但畢竟不是不可救藥，他們身上還有一些優(yōu)點，正是這些優(yōu)點，就象那“星星之火”，完全可以在老師的教育幫助下燃成“燎原大火”。我在充分的信任中任班干部，正是把他們由被管理者的被動位置推到管理者的位置上來，通過管理他人來改正自身的缺點。蘇霍姆林斯基這樣說：“只有激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育，才是真正的教育�！蔽蚁嘈胚@種教育能獲得理想的效果！
其三：個別教育，樹立威信。后進(jìn)生雖能改正缺點，但易反復(fù)，所以，我注意信任與個別教育相結(jié)合。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”我把這個道理講給他們聽，要求他們欲正“人”，先正“己“。他們工作一段時間后，我面對全班學(xué)生及時予以評價與總結(jié)，多表揚他們?nèi)〉玫某煽�，多向他們提出建議，努力在全班同學(xué)面前樹立起他們的威信，不斷強化他們”自尊、自愛、自強“的心理。 “每個人都有一顆成為好人的心”。
在老師的教育和同學(xué)們的幫助下，三名后進(jìn)生變成了遵守紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)，講文明禮貌的好學(xué)生。由此可見，只要教師們都以滿腔愛心去關(guān)心、相信并幫助他們，積極維護(hù)他們的人格與自尊，后進(jìn)生是完全可以轉(zhuǎn)化的！
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