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怎樣當(dāng)個(gè)卓越工作者
《從優(yōu)秀到卓越》這本書，是企業(yè)管理的一本暢銷書，書中談到的是一家企業(yè)如何從優(yōu)秀而變卓越，如何從光會(huì)獲利的公司而變?yōu)樽吭�、偉大且不凡的企業(yè)。
英文原著書名應(yīng)為《Good to Great》，意思就是說，一家企業(yè)不但要好，更要在市場上建立源遠(yuǎn)流長的影響力，以成為持續(xù)穩(wěn)定獲利的卓越企業(yè)。
我很認(rèn)同這本書的諸多觀念，比如一個(gè)卓越企業(yè)的第五級領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是謙沖為懷，以成就團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人光環(huán)為己任，并具有不屈不撓的精神，能有紀(jì)律地堅(jiān)持去做正確的事情。
第五級領(lǐng)導(dǎo)者很棒！但是，市面上有沒有書在探討第五級的卓越工作者呢？好像很少書有在教平凡的上班族變得偉大。（至少我沒發(fā)現(xiàn)---但如果你認(rèn)為有好的書，請推薦或告知我一聲。）
市面上有許多書在教導(dǎo)職場工作者如何更具競爭力，或者，找出自己有競爭力的天份，并讓自己更成功。但讓自己成功的定義是什么呢？
衡量企業(yè)卓越的客觀指標(biāo)很多，《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯 (Jim Collins)的研究團(tuán)隊(duì)，采取的辦法如下：一間企業(yè)連續(xù)十五年的累計(jì)股票報(bào)酬率和股市整體表現(xiàn)相當(dāng)或低于整體表現(xiàn)，但在接下來十五年所累計(jì)的股票報(bào)酬率卻是股市整體表現(xiàn)的三倍以上！
柯林斯從一九六五年到一九九五年名列美國《財(cái)星雜志》五百大排行榜上的企業(yè)，系統(tǒng)化地搜尋和篩選，最后找到了十一家“從優(yōu)秀到卓越”的公司。
據(jù)此而言，卓越的企業(yè)應(yīng)該能存活在市場上長達(dá)三十年，且越老越吃香、越久越賺錢。而要讓企業(yè)如此長青且卓越，需要的是企業(yè)一開始就要有卓越的第五級領(lǐng)導(dǎo)人。
那么，個(gè)人工作者的卓越，該如何訂定呢？持續(xù)三十年保有工作，且前十五年的工作表現(xiàn)不要太糟，后十五年的收入則要超越職場其他同齡工作者三倍以上嗎？簡單來說，讓自己更卓越，就是到最具競爭力的企業(yè)，升遷到更高的職務(wù)，并賺取更多的錢財(cái)�。�
天哪！沒有人為職場工作者寫一本《如何幸福工作》、《卓越工作》或《工作長青》等書，真是現(xiàn)代職場工作者的悲哀。
為什么工作非要滿足企業(yè)賺錢的目標(biāo)，然后讓工作者自己也能因此獲得更多錢呢？
我在職場上看過太多為了滿足組織的要求，想方設(shè)法讓公司營運(yùn)成長并賺錢，將提升部門績效列為工作成就感的重要來源，并等著年底坐領(lǐng)績效獎(jiǎng)金與升遷發(fā)財(cái)?shù)膬?yōu)秀工作者。但這些人卻不一定想過，這樣做的意義何在？
你工作的意義是什么？
如果你不曾想過＂意義＂這兩個(gè)字，你人生真是白活了。同理，你在職場上若從不曾想過你的工作意義、存在意義何在？那你也真是白工作一遭了。白工作一遭的人，就算干了董事長、總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)階層，甚至創(chuàng)了業(yè)當(dāng)老板，幫公司或自己賺了很多錢，這樣的工作者能算卓越工作者嗎？
頂多是優(yōu)秀的職場菁英，卻并非偉大的工作者！
在我心目中，偉大的卓越工作者，應(yīng)該是知道自己要什么？知道這個(gè)社會(huì)欠缺什么？需要堅(jiān)持什么？并且以這個(gè)單純的信念出發(fā)，一點(diǎn)一滴地在經(jīng)濟(jì)市場里累積工作的競爭力與影響力，并堅(jiān)持紀(jì)律、不屈不撓地貫徹有意義的信念，最終贏得人生當(dāng)下的幸福與世人永遠(yuǎn)的尊敬。
這樣的人，才有資格被稱為卓越的第五級工作者。
工作要很幸福，要懂得知道工作的意義，否則賺大錢并未必會(huì)很幸福，少賺點(diǎn)錢也未必不幸福。要贏得世人的尊敬，是一件比當(dāng)董事長、總經(jīng)理還困難的事情，但卻也是更容易之事---只要你內(nèi)心有一套有意義的價(jià)值觀，且愿意讓別人也活得有意義與價(jià)值，這就會(huì)讓你發(fā)光發(fā)熱。卓越工作者不只是為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)市場的競爭力而工作，更是為人類集體的幸福而努力。這樣的人，很多，卻也很少。我不知道你是不是，但我勉勵(lì)我有天能辦到讓自己與更多人工作更幸福、有意義且卓越！
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