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車間人員職責(zé)(匯編15篇)

車間人員職責(zé)1

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析；

車間人員職責(zé)(匯編15篇)

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理；

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)車間的.安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。

車間人員職責(zé)2

　　1、在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”；

　　4、切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的'質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理；

　　5、負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)；

　　6、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理；

　　7、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄；

　　8、負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度；

　　9、對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核；

　　10、負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn)；

　　11、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具；

　　12、負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核；

　　13、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞；

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間人員職責(zé)3

　　1。負(fù)責(zé)車間工藝驗(yàn)證、文件修訂、記錄修訂。

　　2。負(fù)責(zé)本崗位新員工和老員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核資料的'整理和歸檔。

　　3。協(xié)助車間主任進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范化生產(chǎn)，提高崗位操作人員的技能，并采取，節(jié)能降耗。

　　4。進(jìn)行任務(wù)分解并統(tǒng)計(jì)本崗位出勤率和任務(wù)完成情況。

　　5。負(fù)責(zé)上下工序之間檢驗(yàn)結(jié)果的跟蹤，并與質(zhì)檢對接。

　　6、負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)操作程序和清潔程序的起草、驗(yàn)證。

　　7、聯(lián)系組織車間內(nèi)部自檢、偏差等整改跟蹤

車間人員職責(zé)4

　　生產(chǎn)管理

　　1）組織車間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。

　　2）制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要；及時處理生產(chǎn)異常情況。

　　3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

　　物料控制

　　1）組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2）生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

　　質(zhì)量控制

　　1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

　　2）對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。

　　其他日常工作

　　1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

　　2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等工作。

　　3）監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動率。

　　3）參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評估工作。

車間人員職責(zé)5

　　1、服從車間主任的工作安排，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作；

　　2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向車間主任匯報(bào)，不得隱瞞，待異常情況處理后或得到許可后方能繼續(xù)工作；

　　3、工作結(jié)束后，按照清場程序進(jìn)行清場；

　　4、填寫相關(guān)記錄。

車間人員職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)安排中的異常情況等。

　　3、負(fù)責(zé)管控車間物料消耗、能耗及工時消耗等，組織開展對成本大、消耗異常的產(chǎn)品原因分析，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施，確保生產(chǎn)成本穩(wěn)定。

　　4、按照GMP規(guī)范及ISO等標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會，對生產(chǎn)中存在的`問題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　5、負(fù)責(zé)組織所轄車間技術(shù)人員制定和編制生產(chǎn)工藝規(guī)程及崗位SOP。

　　6、負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)的策劃與落實(shí)。

　　7、根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理文件及KPI指標(biāo)的制定。

　　8、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)自查，確保對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)。

　　9、配合技術(shù)部門組織產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證及設(shè)備清洗驗(yàn)證。

　　10、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，打造部門持續(xù)改善的部門文化。

　　11、參與新進(jìn)設(shè)備的選購調(diào)試及設(shè)備改造工作及配合設(shè)備部門落實(shí)TPM。

　　12、參與新產(chǎn)品中試及工藝技術(shù)攻關(guān)工作。

　　13、參與工程部門設(shè)備驗(yàn)證工作。

車間人員職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　一、責(zé)任制范圍:

　　1、上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時完成負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負(fù)有直接責(zé)任。

　　3、按時準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

　　7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的`質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強(qiáng)管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

　　10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報(bào)。

　　11、對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

　　12、對組裝的所有機(jī)臺調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。

　　13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

　　15、對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

　　16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查。

　　二、權(quán)限范圍:

　　1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

　　2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

　　3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　4、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。

　　5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會議。

　　三、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

　　11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

　　13、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

　　15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

　　16、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

車間人員職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的`定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策

　　6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時給出處理意見。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9、完成公司交代的工作。

車間人員職責(zé)9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

　　3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間人員職責(zé)10

　　1、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行操作；

　　2、做好設(shè)備啟用前后的準(zhǔn)備與保養(yǎng)工作，確認(rèn)清洗效果；

　　3、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　4、巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確詳實(shí)填制生產(chǎn)記錄表；

　　5、完成主管交辦事項(xiàng)。

車間人員職責(zé)11

　　1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的`物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

　　4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

　　5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

車間人員職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

　　2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;

　　4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行積極有效的'激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。