生產車間主任職責合集(15篇)
生產車間主任職責1
1.負責車間生產的統(tǒng)籌安排、產品的質量、產品的交期;
2.負責車間周度、月度工作計劃的制定;
3.負責組織車間周度、月度會議;
4.負責車間生產效率提升;
5.負責車間管理工作的改善;
6.負責車間各部門人員調動;
7.對車間生產的`安全管理工作負責;
8.負責車間與其它部門之間的工作協(xié)調;
9.完成上級領導安排其它的工作。
生產車間主任職責2
1、全面控制、協(xié)調本組的人員管理及各項生產活動;
2、執(zhí)行生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產現(xiàn)場的`安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產車間主任職責3
1、負責xx生產線的全面管理工作;
2、負責組織內部會議,安排落實部門相關工作;
3、負責生產的組織與過程管理,保證生產任務順利進行;
4、負責質量管理工作,保證產品合格;
5、負責團隊建設,人員日常管理,培訓,績效管理等;
6、負責安全、成本、現(xiàn)場5S改善、設備管理等;
7、對車間管理及工藝技術等方面提出合理化建議;
8、負責對年度,月度工作計劃達成進行系統(tǒng)分析,并編制工作總結。
生產車間主任職責4
1、制定生產部門規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關于生產相關的指令和計劃,審計各類生產報表,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、和管控,參與產品質量問題的分析和解決,制定周全的應急預案。
3、全面貫徹執(zhí)行質量體系要求,配合質量部門完成客戶驗收,各類機構審核和認證。
4、加強對工廠產品生產過程的管控,落實生產計劃,督促工廠按計劃保質保量完成生產訂單;做好供應商、外加工和客戶之間的`信息溝通。
5、匯總分析生產情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6、負責與工程管理部門協(xié)作,對生產設備及庫存貨品進行管理,確保設備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。
7、負責生產安全管理工作,確保生產運營時人身、設備安全。
8、生產團隊管理,與人力資源部門進行協(xié)作,對生產員工進行引進、培訓(日常生產、崗位、安全的培訓)、激勵和留用。
9、完成上級交辦的其他工作
生產車間主任職責5
1、生產進度管理:訂單的審核工作及各線產量目標的確認與下發(fā);
2、隨時掌握生產過程中的'質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
3、物料管理:庫存目標控制、產線退料、產品質量異常等處理;
4、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
5、生產技術問題處理,攻克現(xiàn)場生產技術難題,
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
生產車間主任職責6
1、負責原車間的生產技術管理、工藝管理、生產過程質量管理等工作;
2、負責原車間產品工藝規(guī)程,崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實;
3、協(xié)助公司負責原車間的.生產一線員工的技術培訓,崗前教育,安全教育;
4、負責車間生產過程的技術管理,包括關鍵控制點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;
5、配合材料員,做好各品種生產報表和經濟核算工作;
6、領導交辦的其他工作。
生產車間主任職責7
1、負責生產計劃的制定及實施;
2、負責車間現(xiàn)場管理和生產質量等各項目標的'實現(xiàn);
3、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度,報審核后監(jiān)督執(zhí)行;
4、具備協(xié)調解決問題的能力;
5、合理進行工作分配,配合制定下屬績效考核指標,并定期進行考核,定期組織人員的培訓;
6、負責車間內部的6s管理,包括清掃、清潔等活動的實施及檢查監(jiān)督。
生產車間主任職責8
1、負責機加車間人員培訓和管理,指導車、銑床的日常使用和維護;
2、統(tǒng)籌、調度機加工車間日常生產;
3、根據(jù)銷售訂單及時落實生產裝配任務,合理安排、配置人員,確保按時交貨;
4、負責機加工過程中的質量控制,確保質量目標的實現(xiàn);
5、準確測算生產耗用和生產成本,抓好節(jié)能降耗,控制生產成本;
6、負責規(guī)劃及督導現(xiàn)場6S的.執(zhí)行,抓好車間安全生產管理。
生產車間主任職責9
1、全面負責相關車間的生產,對生產結果負責,要求符合安全、質量、成本、交付期需求;
2、負責對生產車間組長培訓,提高現(xiàn)場管理水平。
3、對生產過程進行控制,持續(xù)改進生產過程中質量問題。
4、優(yōu)化并改進生產流程及制造方法,提高人員技能,降低現(xiàn)場浪費及能源消耗。
5、負責完善部門的績效考核制度,考核生產現(xiàn)場管理人員。
6、優(yōu)化生產運營的工作,負責部門間的`溝通協(xié)調。
7、生產安全管理,現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務等。
生產車間主任職責10
1、負責質量體系在本車間的貫徹、實施;
2、負責車間生產設備、夾具/模具設施的規(guī)劃、維護與管理;
3、負責生產進度計劃的銜接與人員組織;
4、負責車間物料消耗的.有效控制與管理;
5、負責產品生產質量標準/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6、負責本車間生產成本統(tǒng)計、分析、控制與改進;
7、負責本車間安全生產的監(jiān)督、檢查;
8、負責車間現(xiàn)場“6S”管理;
9、負責本車間和公司、部門資訊公布;
10、需汽車注塑行業(yè)相關經驗。
生產車間主任職責11
1、建立并完善生產部的管理規(guī)范與制度,根據(jù)集團本部對各工廠的年度工作計劃制定生產部的工作計劃,并確保計劃得以落實,最終完成所要求的績效指標;
2、組織并協(xié)調生產部內的的生產活動,協(xié)調產銷關系;
3、管控生產成本、及各項費用提高勞動生產效率,降低單噸制造費用;
4、負責生產過程控制的有效實施,使產品的質量達到工藝技術要求,滿足客戶的需求;
5、負責各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識,指揮調度生產時須將安全;
6、推進各車間完成各項績效指標的情況,跟蹤車間分析及匯總月度報告,確保報表、報告的'及時性與準確性;
7、負責生產設備使用,管理確保設備正常運轉,統(tǒng)籌規(guī)劃設備采購等;
8、積極進行企業(yè)文化的宣貫,將所接受到的會議精神和內容傳達下去并落實實施,注重團隊建設,提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
生產車間主任職責12
1、負責生產潔凈區(qū)、CNC區(qū)、一般區(qū)域的清潔和消毒工作。
2、負責工作服,工作鞋,潔凈服,潔凈鞋,生產用布袋的清洗消毒和收、發(fā)、轉運工作。
3、在洗衣房負責車間生產用滅菌物品的準備工作,包含除熱原處理、清洗、裝配、包裝、滅菌及相關管理。
4、負責潔凈區(qū)手套、口罩的發(fā)放。
5、負責潔凈區(qū)公共區(qū)域的.清潔消毒。
6、負責共用消毒劑的配制和發(fā)放,負責清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌。
7、負責潔凈服清洗記錄、潔凈服發(fā)放記錄、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配制記錄、潔凈區(qū)清潔記錄等記錄的及時填寫。
8、參與SOP及質量事件審核撰寫。
生產車間主任職責13
說明: 車間主任是生產車間的主要負責人,負責對車間進行全面管理。車間主任對生產廠長負責。
具體崗位職責
一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
三、根據(jù)生產部下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。
四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的人員和生產穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工具和量具,做到文明生產。
八、認真協(xié)同有關部門做好質量控制之管制工作,經常檢查有關“質量控制制程”的實施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。
十、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
十二、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十三、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場,使生產現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十四、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
十六、根據(jù)生產部門下達的生產計劃,負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期保質保量地完成生產任務。
十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
十八、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
十九、負責車間內的團結互助和部門間的協(xié)調配合工作。
二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業(yè)例會,安排布置車間生產。
二十一、負責建立首檢自檢制度,對生產全過程進行監(jiān)控。
二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產行為,并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
二十四、負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度,保障車間生產安全。
二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果了解員工能力
二十六、對違反本車間有關規(guī)定的員工有自行處理權,對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權。
車間主任的工作任務和職責
具體任務:
1、計劃安排工廠車間的生產任務,監(jiān)督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2、根據(jù)車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(原材料、工藝、設備、倉庫、等)的情況,確保車間生產時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部(生產任務記錄卡)。
4、及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的`問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經驗。
5、要協(xié)調車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序的合理性,協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開晨會,定期組織召開生產會議。
責任簡列:
1、對公司各項制度在車間得以實施負責。
2、對車間的生產任務負責。
3、對車間生產產品的品質負責。
4、對車間流水生產是否暢通負責。
5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。
6、對車間員工的穩(wěn)定負責。
7、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產車間主任職責14
1、根據(jù)公司年度/月度目標制訂本車間年度、季度、月度工作計劃及車間目標并組織實施;
2、每月對車間目標及工作計劃完成情況進行分析總結,形成報告,并采取改進措施;
3、組織現(xiàn)場工程師及相關人員對內、外部及產品發(fā)現(xiàn)的質量問題進行原因分析和改進;
4、每月定期對車間、生產各種異常進行重點原因分析及改進建議并報告生產部經理;
5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務、工作進度;
6、對本車間員工進行安全宣貫、落實和檢查,及時報告安全事故,協(xié)助安全員做好原因調查及糾正預防工作。
7、監(jiān)督、指導對本車間做好在制品標識、防護及先進先出管理,并確保帳物相符;
8、做好車間6S工作、監(jiān)督、落實和公司制度執(zhí)行;
9、做好各項車間管理工作、確保安全生產、高效生產、保質保量、準時完成各項任務;
10、公司及崗位相關工作;
生產車間主任職責15
1、組織實施車間生產計劃
。1)根據(jù)企業(yè)生產計劃,組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃
(2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保完成本車間生產計劃
。3)合理調配人力、物力,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率
2、生產過程管理
。1)主持車間例會,全面協(xié)調車間工作
。2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量
3、生產現(xiàn)場管理
。1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導培訓現(xiàn)場管理知識
。2)推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產車間標準化管理
。3)按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實
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