績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的作用有哪些
企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核屬于人力資源管理中的主要組成部分,也是公司管理的重要組成部分。下面為您精心推薦了績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的作用，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)績(jī)效考核的作用
一、 達(dá)成目標(biāo)
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
二、 挖掘問(wèn)題
績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
三、 分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
四、 促進(jìn)成長(zhǎng)
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏�！】�(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。
績(jī)效考核的意義
1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否;
2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)�？己说幕疽罁�(jù)是崗位說(shuō)明書，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免;
3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃;
4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合公司運(yùn)營(yíng)的需要;
5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得公司激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于公司的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式;
6、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)公司或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的'評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，與時(shí)俱進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
績(jī)效考核的構(gòu)建方法
績(jī)效考核作為強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度，必須以引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展、有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，這是績(jī)效考核的構(gòu)建原則。
(一)績(jī)效考核機(jī)制的建立必須構(gòu)建以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，以行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)的平均工作效率為參考，制定既切實(shí)可行又略微超前考核標(biāo)準(zhǔn)。以提高職工工作效率和加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)反饋機(jī)制，不斷健全完善考核制度，逐步建立起從公司高層至基層上下貫通的通道，建立與績(jī)效考核掛鉤的職工薪酬分配制度，不斷完善職工激勵(lì)約束機(jī)制，這也是引導(dǎo)企業(yè)完善和發(fā)展企業(yè)管理的橋梁。
(二)以增強(qiáng)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用為目的之一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)總會(huì)碰到各種風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可能無(wú)法回避掉，但是，對(duì)于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)苦練內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而規(guī)避掉非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)推行績(jī)效考核，堅(jiān)持把效率、效益作為資源配置和利益分配的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)考核指標(biāo)的層層設(shè)置和層層落實(shí)，把工作的著力點(diǎn)放到提高企業(yè)管理水平上來(lái)。通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)設(shè)置與動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷未雨綢繆，把可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)“苗頭”的“火”給滅掉。企業(yè)在業(yè)績(jī)考核的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過(guò)反饋機(jī)制不斷發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而通過(guò)管理彌補(bǔ)這些漏洞和短板，而且，還可以通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)某些崗位的管理亮點(diǎn)，進(jìn)而全公司推廣實(shí)施，這樣通過(guò)效績(jī)考核就可以正反兩方面引導(dǎo)企業(yè)管理的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更上一層樓，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)以對(duì)職工的激勵(lì)、約束為目的績(jī)效考核結(jié)果作為企業(yè)各部門職工評(píng)先樹優(yōu)、獎(jiǎng)懲、調(diào)整或使用的唯一依據(jù)，發(fā)揮指揮棒式的引導(dǎo)作用。以績(jī)效考核為引導(dǎo)，通過(guò)考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，引導(dǎo)企業(yè)職工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)在管理上阻力就會(huì)更少，更加趨于規(guī)范化、科學(xué)化，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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