被暗示自動(dòng)離職該怎么辦
你是不是感覺最近工作量愈來(lái)愈少，工作的內(nèi)容也被上司刻意刁難。從而開始懷疑自己是不是被暗示要自動(dòng)離職了？還是公司對(duì)你有其它的安排？而產(chǎn)生一系列的煩惱？
基本上，沒有一個(gè)公司會(huì)希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來(lái)處理不適任員工。有制度的企業(yè)會(huì)運(yùn)用明確的目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程，評(píng)估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正的處理員工去留問(wèn)題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時(shí)，是否真的就是被暗示要自動(dòng)離職的征兆呢？
秉持著人性本善的想法
首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時(shí)，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩。因?yàn)椴徽撟詈笞C實(shí)的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會(huì)影響你的工作情緒與表現(xiàn)。此外，你也可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？
舉例來(lái)說(shuō)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給你，要求在極短時(shí)間內(nèi)完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當(dāng)著其它同事的面斥責(zé)你。
這些都可能只是主管的個(gè)人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對(duì)新進(jìn)人員來(lái)說(shuō)，多打聽、了解主管的個(gè)性與風(fēng)格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開，到了另外一個(gè)公司或許你仍會(huì)遭遇一樣的問(wèn)題。
兩種常見的暗示與對(duì)策
排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，針對(duì)個(gè)人做出不合理的行為，為了保護(hù)自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。
第一種常見的暗示就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來(lái)刁難員工，好讓員工受不了而自動(dòng)離職。為了避免日后離職時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當(dāng)作是另一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，一方面則可以開始做存盤備份的動(dòng)作。換句話說(shuō)，為了以防主管日后硬是以工作表現(xiàn)不符合要求等不適任的原因強(qiáng)迫離職，在每一次授與工作的同時(shí)，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容；或是當(dāng)主管一味地責(zé)難你的表現(xiàn)，你可以寫下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。即使主管沒有回復(fù)，但你已做了再次確認(rèn)的動(dòng)作，同時(shí)也有明確的紀(jì)錄，日后發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)可以此為左證，保護(hù)自己的權(quán)益。
另一種可能被用來(lái)暗示要自動(dòng)離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)。
如果遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報(bào)紙喝茶。相反地你應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達(dá)，公司可能對(duì)我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況，同時(shí)記錄每天的工作內(nèi)容�；蛘�，你也可以自己創(chuàng)造新工作，利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案�？偠灾褪莿e讓自己什么事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
善加利用人資部門
當(dāng)你懷疑你已被暗示要自動(dòng)離職，另一個(gè)恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門的協(xié)助。無(wú)論部門主管是理性地認(rèn)為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過(guò)人資部門較客觀的第三者立場(chǎng)來(lái)處理都是比較恰當(dāng)?shù)模部梢员苊馇榫w性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過(guò)人資部門尋求調(diào)動(dòng)職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)。
慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現(xiàn)不佳的員工時(shí)，通常都會(huì)有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進(jìn)行，若仍然無(wú)法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標(biāo)，要求員工達(dá)成。倘若仍然無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，此時(shí)人資部門便會(huì)介入處理，進(jìn)行調(diào)動(dòng)職務(wù)的輔導(dǎo)或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時(shí)時(shí)擔(dān)心，主管的那個(gè)行為是否又暗示了什么。
人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏得你的上司？將成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。性格決定風(fēng)格！“志同道合”合作起來(lái)則順風(fēng)順?biāo)駝t就難免會(huì)困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。
職場(chǎng)中我們擁有很多資源，不同的資源帶給我們不同的支持與力量，合理、有效的利用資源是職場(chǎng)成功的要素之一。
一、結(jié)果型。
結(jié)果型上司性格多屬“力量型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“老虎型”。
如何贏得結(jié)果型上司？1、工作務(wù)實(shí)。結(jié)果型上司，由于性格是力量型，多是急性子，所以，在工作中不必有太多的“花招”，他所欣賞的是一招直擊“要害”。太多的鋪墊會(huì)讓他覺得絮煩，快、精、準(zhǔn)的切入主題反而會(huì)得到他的認(rèn)同。2、注重結(jié)果。結(jié)果型上司工作最關(guān)注的就是事物的重點(diǎn)和結(jié)果。所以，在解決問(wèn)題的過(guò)程中一定要突出問(wèn)題的重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了的列舉出各種方案所能達(dá)成的各種結(jié)果及影響。3、不拘一格�！懊Α笔墙Y(jié)果型上司的一大特點(diǎn)。所以，不要指望上司會(huì)在辦公室內(nèi)等候你的約見，能找到就溝通，切記對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題，一定要上司在您的記錄上簽字，以避日后不認(rèn)帳。
二、細(xì)節(jié)型。
細(xì)節(jié)型上司性格多屬“完美型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“貓頭鷹型”。
如何贏得細(xì)節(jié)型上司？1、中規(guī)中矩。細(xì)節(jié)型上司由于事事追求完美，通常會(huì)把工作當(dāng)成“藝術(shù)品”來(lái)要求。所以，工作一定要系統(tǒng)化、程序化，看起來(lái)一切都有條不紊，尤其不要打亂上司的工作計(jì)劃以及原有的工作節(jié)奏。2、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)型上司看待事物多關(guān)注細(xì)節(jié)。所以，精細(xì)、全面的書面溝通是極佳的方式。在可行性報(bào)告中詳細(xì)排列出主次目標(biāo)，找出完成各分目標(biāo)所需要的資源，可行的計(jì)劃，預(yù)計(jì)達(dá)到的效果，會(huì)使其認(rèn)可你的工作品質(zhì)。3、思而后行。細(xì)節(jié)型上司的處事風(fēng)格就是“善思”。所以，在處理問(wèn)題時(shí)最重要的是要多動(dòng)腦子去思考，而不是多動(dòng)手去行動(dòng)，切記不要輕舉妄動(dòng)，否則會(huì)留下有勇無(wú)謀的印象。
三、機(jī)會(huì)型。
機(jī)會(huì)型上司性格多屬“活潑型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“孔雀型”。
如何贏得機(jī)會(huì)型上司？1、靈活機(jī)動(dòng)。由于機(jī)會(huì)型上司性格活潑、思維敏捷，不時(shí)會(huì)冒出新點(diǎn)子，且多具冒險(xiǎn)性，所以決定往往是暫時(shí)的。也就是說(shuō)，首先你的思維一定要跟上上司的節(jié)拍、其次你還要做好應(yīng)付臨時(shí)性改變的準(zhǔn)備。2、多維思考。機(jī)會(huì)型上司本身有著極強(qiáng)的創(chuàng)造；力，所以更喜歡工作上的創(chuàng)新，也就是說(shuō)你一定要多維度的去思考問(wèn)題，善于發(fā)揮想象空間，這樣上司才會(huì)認(rèn)為你是可造之材。3、多推動(dòng)，少牽引。因?yàn)樾愿裉攸c(diǎn)，機(jī)會(huì)型上司多很愛面子，所以在工作中即要有理有據(jù)，又盡可能讓其自己感覺是自己的主意，也就是說(shuō)多起推動(dòng)的作用，少起牽引的作用，一但搶了上司的“風(fēng)頭”會(huì)給今后的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
四、整合型。
整合型上司性格多屬“和平型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“變色龍型”。
如何贏得整合型上司？1、準(zhǔn)備充分。整合型上司的較善于綜合、喜歡收聽組織內(nèi)的各種傳言。所以，在工作中面對(duì)問(wèn)題時(shí)，一定要準(zhǔn)備充分，列舉的問(wèn)題要準(zhǔn)確，結(jié)果預(yù)計(jì)要合理，切不可留下冒失、經(jīng)驗(yàn)不足的印象。2、建立關(guān)系。整合型上司非常注重人際關(guān)系，所以先期建立良好的關(guān)系可以為后期達(dá)成工作上的共識(shí)建立良好的基礎(chǔ)。3、耐心、耐力。整合型上司性格上敏感、易妥協(xié)，所以對(duì)任何問(wèn)題都要給充分的考慮時(shí)間，不要急于求成，一定要具有耐心和耐力。
就崗位而言，人力資源崗位是一個(gè)多溝通、多協(xié)調(diào)的崗位，HR在工作中需要整合、借助多方面的資源和力量。筆者認(rèn)為，職場(chǎng)揚(yáng)帆的第一陣“東風(fēng)”就是贏得上司的支持與協(xié)助。HR巧借“東風(fēng)”破“萬(wàn)浪”！
丹佛斯的人力資源總監(jiān)田開芳女士曾說(shuō)：“一個(gè)幸運(yùn)的職業(yè)人擁有三個(gè)必備條件：一份自己喜愛的工作，一個(gè)呵護(hù)自己的家庭，還有支持、賞識(shí)自己的上司�！�
以上三個(gè)必備條件中，職業(yè)與愛人都是按照自己的意愿選定的，唯有你的老板無(wú)可選擇——因?yàn)槟阋贿M(jìn)入公司，你的上司就已經(jīng)確定了。
如果遇到了個(gè)賞識(shí)你的老板，算你幸運(yùn)；可如果你很不走運(yùn)，遇到的上司要么對(duì)你的行動(dòng)計(jì)劃遲遲不表明態(tài)度，要么不停地對(duì)你的工作指手畫腳，要么所下指令前后矛盾、含混不清，萬(wàn)一工作沒做好，說(shuō)不準(zhǔn)他還要遷怒于你……
面對(duì)如此“不合作”的上級(jí)，你該怎么辦呢？是在沉默中“變態(tài)”，還是在爆發(fā)后離開？一些不怎么幸運(yùn)的職業(yè)人說(shuō)：當(dāng)你的老板無(wú)可選擇時(shí)，可以選擇的還有做事的方式。
直接向老板提問(wèn)：某民營(yíng)制藥公司監(jiān)察總監(jiān)李宏
我們公司是一個(gè)投入了6200萬(wàn)元人民幣的民營(yíng)藥廠，但我們只有一種抗癌藥品的生產(chǎn)藥號(hào)，大部分的業(yè)務(wù)是為其它著名品牌加工成藥，這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)際的生產(chǎn)只占投資的3%，我認(rèn)為我們公司明顯屬于盲目投資。作為監(jiān)察總監(jiān)，我看到機(jī)器整日運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還處在虧損狀態(tài)，我常常急得上火�？墒菍�(duì)于我提供的那些行之有效的整改方法，我的'老板——公司總裁卻一直沒有反饋。我覺得他似乎并不關(guān)心我的工作，也從不給予我任何指示，竟然還在買地建房，擴(kuò)充設(shè)備！我實(shí)在忍不住，把他約出來(lái)告訴他：公司再這樣下去會(huì)資不抵債的！結(jié)果老板給我透了底牌：某跨國(guó)大企業(yè)正在和公司洽淡收購(gòu)我們的廠房和設(shè)備，僅這些就可以帶來(lái)不止一個(gè)億！我這才恍然大悟。
體會(huì)：隨后多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)自己始終無(wú)法認(rèn)清自己的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有多少幫助時(shí)，你就要迅速了解你老板的實(shí)際想法，最簡(jiǎn)單的方法就是直接向他提問(wèn)。這一方式為迅速化解不同意見或明確工作重點(diǎn)提供了最為簡(jiǎn)便的途徑。它能為你提供大量有用的信息，但有一點(diǎn)要記�。翰灰鹊剿龅臎Q策和行動(dòng)都?jí)m埃落定后才提出問(wèn)題。
提供多種選擇：某外企行政經(jīng)理何玉曉
我們公司的總部要搬到北京東城區(qū)的一棟大廈，我負(fù)責(zé)與業(yè)主談判、定合同、與家俱商、裝修商們招投標(biāo)，平面設(shè)計(jì)等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，完成搬家至少需要五個(gè)月的時(shí)間。但是，就在選新的辦工地點(diǎn)時(shí)，公司走馬換將，新上司是個(gè)德國(guó)人，性子較急，他對(duì)我半開玩笑著說(shuō)，如果兩個(gè)月完成搬遷，you are excellent；三個(gè)月內(nèi)搬遷，your job is better；五個(gè)月的話，I will have lunch with you(告別午餐)。
玩笑歸玩笑，我明白了搬遷工作的確需要加快速度。但無(wú)論如何也不可能在二個(gè)月內(nèi)完成。于是，我制做了一個(gè)完成工作的時(shí)間進(jìn)度表，修整之后交給新上司，看看各項(xiàng)工作調(diào)整主次或處理方式不同之后有什么不同效果。他后來(lái)與我及公司上層經(jīng)過(guò)多次討論，我們最終確定了一個(gè)能夠盡快解決計(jì)劃流程中出現(xiàn)的問(wèn)題的時(shí)間進(jìn)度表，而我的老板再也沒有提出“吃午餐”的事。
體會(huì)：要使自己的想法得到上司的認(rèn)同，就必須采用可靠的數(shù)據(jù)。在設(shè)置項(xiàng)目階段和相應(yīng)完成時(shí)間的時(shí)候應(yīng)力求準(zhǔn)確，估算合理。不然，你的上司就會(huì)覺得你不把他放在眼里。因此，千萬(wàn)不要說(shuō)，“你都看見了，我已經(jīng)盡了全力，做不完我也沒辦法�！倍鴳�(yīng)該說(shuō)：“我很高興做這件事。但在做之前，希望您了解我正在做的工作以及我為這項(xiàng)新工作而對(duì)工作日程準(zhǔn)備做的一些調(diào)整。您對(duì)這一調(diào)整有什么建議呢？”
越級(jí)請(qǐng)示：某IT公司人力資源部培訓(xùn)主管李先生
我的上司是個(gè)謹(jǐn)小慎微的人，作一個(gè)決定經(jīng)常遲遲不能拍板，有時(shí)作了決定后又會(huì)收回成命。在我們制定的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我上司似乎并不愿意向上級(jí)管理層推薦我的行動(dòng)計(jì)劃，(我花費(fèi)了很大精力的)，我催促數(shù)次后，他才向上匯報(bào)，可從反饋的結(jié)果看，我覺得我的上司淡化和誤傳了我的想法，最后我認(rèn)為還是親自向上級(jí)匯報(bào)的好�？墒遣恍业氖�，越級(jí)匯報(bào)兩個(gè)月后，我就被調(diào)換部門了。
體會(huì)：這次失敗并沒有使我放棄采用越級(jí)上報(bào)的方法。在隨后的工作中，我發(fā)現(xiàn)采用這種做事方式之前，要確保上司至少部分地支持自己的觀點(diǎn)，不至于在與公司上層的會(huì)談中和自己唱反調(diào)。因此每次與公司上層會(huì)談之前，我都會(huì)與上司就我們的爭(zhēng)議之處達(dá)成共識(shí)。協(xié)調(diào)中把握好度；表明自己的立場(chǎng)，又不能讓我的上司太過(guò)難堪，如果他不同意我的某個(gè)觀點(diǎn)，我不會(huì)與他直接對(duì)峙，緩緩再談也無(wú)妨，反正即使不實(shí)施自己的計(jì)劃，公司也不會(huì)倒閉的。
先入為主：某民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司內(nèi)容總監(jiān)劉玉
我的上司是個(gè)慢性的人，做任何事情都拖拖拉拉，不爽快�？扇绻习宕邌�(wèn)某個(gè)行動(dòng)或項(xiàng)目時(shí)，他又會(huì)匆匆忙忙地要我在短時(shí)間之內(nèi)拿出一個(gè)行動(dòng)方案或結(jié)果來(lái)。他的“慢性子”搞得我不是茫然等待就是措手不及。起先我是很抱怨的，有一段時(shí)間真想一走了之。但是后來(lái)我找出一個(gè)解決方法：我給上司發(fā)一份e-mail，寫出我的行動(dòng)計(jì)劃，并說(shuō)明如果我接不到反對(duì)的指示，會(huì)將之視為默許，最后我還會(huì)在e-mail下方以紅顏色重點(diǎn)注明接收反對(duì)回饋的截止時(shí)間。
體會(huì)：采用這一策略也要依據(jù)上司的性情。如果你的上級(jí)經(jīng)常忙得無(wú)暇審閱你的工作計(jì)劃，或沒有向你說(shuō)清楚工作重點(diǎn)，這個(gè)方式會(huì)較有成效。但是如果上司對(duì)于下屬擅自制定工作重點(diǎn)而有面有慍色，那這一策略也就不可為了。而且，為避免不必要的矛盾，就要確保給上司有足夠的反饋時(shí)間。
在采訪的過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)大部分的白領(lǐng)都不怎么幸運(yùn)——他們的老板并不總是欣賞和支持他們。事實(shí)上，每個(gè)人在職場(chǎng)中總會(huì)遇到那么一兩個(gè)“不太合作”的上司，不合作的情況也是多種多樣，五花八門。遇到這種情況，先不要喋喋不休地抱怨或圖一時(shí)痛快干脆換個(gè)工作，或許在面對(duì)這個(gè)無(wú)可選擇的上司時(shí)，你能夠像以上幾位職場(chǎng)中人一樣，找出更多、更好的做事方式，使你的上司一改不合作的態(tài)度，你也因此變成一個(gè)幸運(yùn)的職業(yè)人。
【被暗示自動(dòng)離職該怎么辦】相關(guān)文章：
如果被暗示了自動(dòng)離職該怎么辦07-09
被暗示自動(dòng)離職怎么辦02-03
被暗示自動(dòng)離職要怎么辦07-10
被上司暗示自動(dòng)離職怎么辦02-04
被暗示自動(dòng)離職怎么辦的職場(chǎng)難題07-08
上司暗示你自動(dòng)離職應(yīng)該怎么辦07-09
員工離職該怎么辦呢02-06
上司離職我該怎么辦07-09