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車間員工活動策劃方案（精選12篇）
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。那么怎制定一份方案呢？下面和小編一起來看看吧！
車間員工活動策劃方案 1
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機
而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作一個月后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類：
知識型溫馨型娛樂型新潮型
并以此為主干可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果
四、策劃內(nèi)容
（一）知識型
科學是第一生產(chǎn)力,時代在發(fā)展,科技在進步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的'熱情
1.講座
邀請行業(yè)內(nèi)成功人士,或?qū)I(yè)培訓師等,有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”,“你不理財財不理你”,“現(xiàn)代商務禮儀”等主題講座,借助外腦,對員工進行一次整體的充電
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發(fā)掘員工口才交際能力
選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應不應該把企業(yè)當成家”等
財務支出：布置場地，茶水，榮譽證書及獎品等
3.知識競答
專業(yè)的行業(yè)知識,深刻的企業(yè)精神領悟,是優(yōu)秀的員工所應具備的企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識
財務支出：同上
此類活動還有茶話會,主題沙龍等
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1.廚藝大賽
此活動如有員工食堂,則可進行一些較正式菜式的比拼若無,也可進行一些較簡單的項目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等,在員工配合的輕松愉悅氛圍中，消暑降溫,輕松一夏
財務支出：器皿，水果，配料，小禮品
2.同做一鍋餃
鴛鴦餃,元寶餃,燈籠餃,北方水餃,南方蒸餃…來自五湖四海的員工,心中有著不同的餃子情懷.濟濟一堂,同包一鍋餃,同吃一口飯,在氳氯裊裊中增進彼此之間的了解,以及配合上的默契,使員工在歡笑中對“來杜卡美,絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的了解
支出：器皿配料禮品
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化裝舞會
凡進入會場者均需戴面具(可自制也可統(tǒng)一發(fā)放),在互不相認的情況下,與人溝通,邀人共舞并可設置一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務,完成可獲小禮品
車間員工活動策劃方案 2
一、活動目的：
歡度五一勞動節(jié)，登高望遠，陶冶情操，感受體育鍛煉的魅力，享受成功的'樂趣，體現(xiàn)團隊精神，豐富業(yè)余生活，創(chuàng)建和諧校園文化。為此，工會將舉辦全校教工“歡度五一勞動節(jié)、喜登白云山活動”。
二、活動內(nèi)容：
登白云山
三、組織機構
總指揮：
工作組成員：
四、具體事項
(1)時間：20xx年4月30日下午14：30—17：30
(2)地點：白云山風景區(qū)
(3)形式：自由組合，自由活動
(4)考勤：下午17：00前在山頂公園鳴春谷處登記，并領取100元活動費。
(5)要求：希望各位工會會員準時參加，團結合作，互相幫助，根據(jù)自我身體狀況和健康條件，確定登山的速度，要量力而行，并且愛護公物，注意安全，參加活動有始有終。
車間員工活動策劃方案 3
一、指導思想
圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務一線、共創(chuàng)和諧”這一主題。開展文體活動是展示中試車間隊伍健康向上、和諧奮進良好形象的重要契機
是創(chuàng)建星級班組和“三嚴三實”專題教育以及“重塑中國石油形象”大討論活動的重要內(nèi)容和有效載體。
通過文體活動，增強體魄，陶冶情操，提高文明素質(zhì)，提高工作效能。
二、活動原則：
重在參與、貴在堅持
公平競爭、公正評判
團結合作、樂于拼搏
三、活動內(nèi)容
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時間：20xx年11月6日下午4時
地點：車間內(nèi)指定場地
方式：組成四隊，每組限出2人；
1、比賽為二分鐘計時，最多只允許試一下，每位隊員轉(zhuǎn)動呼啦圈30秒；
2、一次決定成績，不允許多次參加比賽；
3、當出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時，增加附加賽，以最終確定名次；
4、參賽人員在裁判口令之后開始，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù)；
5、根據(jù)單位時間內(nèi)圈數(shù)，2人單次成績的累結，即為每隊的最終成績。決出前三名。
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時間：11月28日上午9時
地點：公司運動場
方式：采取循環(huán)賽，決出前三名。
（三）徒步健身活動
時間：20xx年11月14日（周六）
地點：太平峪
方式：組隊徒步健身活動，宣傳低碳出行、文明出行理念。決出前三名。
四、活動要求
全體職工根據(jù)所設立的`項目并結合自身的身體情況踴躍參與、自主報名，每位員工除了可以參加集體項目或合作項目以外，還可以選報1-2個個人項目。
1、高度重視，精心組織。加強中試文化建設，大力營造濃厚氛圍，有利于增強中試的凝聚力，提升中試的影響力。
2、立足實際，搞好協(xié)調(diào)。開展文化體育活動，旨在為員工營造一個舒心、舒服的文化環(huán)境。
全體員工一定要在實際工作中互相配合，搞好協(xié)調(diào)，有效地激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的激情，促進中試車間又好又快的發(fā)展。
五、安全保障措施
1.全體員工進行專題的活動安全教育，增加安全防范意識。
2.參加活動人員盡可能穿運動鞋。
3.對活動可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應變準備。
六、獎勵
根據(jù)比賽結果，取單項前三名，進行精神獎勵。
七、組織機構
車間成立文化體育活動領導小組。
組 長：
副組長：
成員：
活動辦公室：生產(chǎn)辦
車間員工活動策劃方案 4
一、活動組織機構
1、 組 長：
副組長：
成 員：
2、 活動辦公室：熱電車間學習室
辦公室主任：
辦公室成員：
二、指導思想
以“安全發(fā)展”為主線，以“全國安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動為契機，緊緊圍繞安全生產(chǎn)年為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，進一步消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”；繼續(xù)加強基礎管理，大力推進安全文化建設；提高全員安全意識和安全技能，保持企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。
三、活動主題
安全發(fā)展 科學發(fā)展
四、活動時間：
6月1日－6月30日
五、活動內(nèi)容
1.6月份的第一周由xxx組織車間安全活動月的發(fā)動階段，主要以懸掛標語，班組宣傳，宣傳稿件等形式。
2.6月份的第二周以學習安全知識，觀看安全視頻，組織安全月專題考試以此推動全員的安全意識。
3.6 月份的第三周主要由xxx組織針對公司“一對兩個三”活動各班就學習的情況結合現(xiàn)場實際，進行反事故演練。
4.6月份的第四周，主要由xxx組織對車間開展勞動紀律、行為規(guī)范加強周活動，車間組織對全員進行勞動紀律、行為規(guī)范的再教育學習，使員工能從自己的行為、工作中，排除人的.不安全因素。最后每班根據(jù)全月寫一篇關于安全生產(chǎn)月的活動感想。
六、活動要求
車間在統(tǒng)一參與公司關于六月安全活動月活動的同時，要將車間安全活動月的活動組織到位。使每位員工通過安全活動月使自身的安全意識和安全責任心有顯著提高。
車間員工活動策劃方案 5
采油廠關于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動競賽活動已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進行，作業(yè)三區(qū)結合自身實際情況，開展“安全隱患大排查”勞動競賽活動。通過勞動競賽，激發(fā)員工的積極性，強化員工的安全意識，對所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對暴露出的`安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護航。
一、活動時間：
4月1日—12月31日
二、領導小組：
組長：
組員：
三、主旨思想：
強化安全意識，消除安全隱患
四、活動主題：
“安全隱患大排查”競賽活動
1、發(fā)動全員進行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作，強化崗位員工的安全意識，每月由組長匯總上報安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對上報情況進行檢查打分，累加進行排名。半年、年終評比排名獎勵。
2、安全隱患排查整改類別包括：
1）值班室內(nèi)的安全隱患;
2）電器設備，消防器材的安全隱患;
3）抽油機、柱塞泵、離心泵等設備存在的安全隱患。
4）高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患
5）防偷盜油方面存在的安全隱患
6）管道運行環(huán)保隱患
7）車輛安全管理。
3、通過競賽活動的開展，有效的調(diào)動了全體干部職工參與的積極性，強化員工的安全意識，消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。
五、宣傳方式及氛圍營造
1、召開動員會推動。
2、制作勞動競賽考核表，對比賽情況進行公式。
3、通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
車間員工活動策劃方案 6
為切實維護農(nóng)民工的合法權益，保障農(nóng)民工的職業(yè)安全與身心健康，做好農(nóng)民工防暑度夏工作，根據(jù)xx市總工會《關于開展20xx年夏季送清涼慰問活動的通知》精神，為開展好此次活動，制定方案如下：
一、活動主題
圍繞農(nóng)民工的住宿條件、飲食衛(wèi)生、高溫勞動防護等內(nèi)容，通過重點對農(nóng)民工相對集中的建筑工地、高溫作業(yè)生產(chǎn)車間和其它露天作業(yè)場所進行調(diào)查走訪慰問，推動政府有關部門完善關于農(nóng)民工生產(chǎn)生活條件的政策法規(guī)；加強監(jiān)督檢查力度，督促企業(yè)改善農(nóng)民工作業(yè)、生活環(huán)境，積極開展形式多樣的為農(nóng)民工送清涼、送健康、送政策、送安全等活動，讓農(nóng)民工健康、衛(wèi)生、安全度夏。
二、活動時間
20xx年xx月xx日至xx月xx日。
三、活動內(nèi)容
（一）開展走訪調(diào)查活動，推動政府和督促用工單位改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活條件。
在暑期對農(nóng)民工相對集中的生產(chǎn)作業(yè)場所進行一次普遍走訪調(diào)查，了解和掌握農(nóng)民工的住宿條件、飲食衛(wèi)生狀況和高溫勞動防護措施。
對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向政府有關部門反映，提出意見和建議，推動和協(xié)助政府采取有效措施，同時督促企業(yè)做好農(nóng)民工的防暑降溫等勞動保護工作，改善其住宿、飲食和生產(chǎn)作業(yè)條件。
積極推動政府制定和完善有關農(nóng)民工生產(chǎn)生活條件的政策法規(guī)，對勞動工時、作業(yè)環(huán)境和生活設施等做出明確規(guī)定，避免出現(xiàn)因作業(yè)和生活環(huán)境危及農(nóng)民工身心健康或生命安全的事故。
（二）開展針對農(nóng)民工生產(chǎn)作業(yè)、生活環(huán)境的勞動監(jiān)督檢查活動。
積極配合有關部門，在暑期開展針對農(nóng)民工的專項監(jiān)督檢查活動，重點對大型建筑工地、高溫作業(yè)場所等進行檢查，解決各企業(yè)、工地農(nóng)民工的。生產(chǎn)作業(yè)和生活環(huán)境的突出問題。
發(fā)現(xiàn)危及農(nóng)民工職業(yè)安全和身心健康的情況，及時向企業(yè)行政通報，督促企業(yè)予以整改，拒不整改或整改不力的'要及時向政府有關部門和上級工會報告，盡快解決問題。督促企業(yè)做好農(nóng)民工的飲食衛(wèi)生、防暑降溫和防疫等工作，在作業(yè)場所按規(guī)定配備安全生產(chǎn)和職業(yè)防護設施，采取足夠的防暑降溫措施，特別是在高溫天氣作業(yè)，要合理調(diào)劑戶外作業(yè)時間，延長午休時間，避免超時勞動，保障農(nóng)民工的身體健康。
（三）開展形式多樣的向農(nóng)民工送清涼、送健康活動。
今年xx月份安排一定的經(jīng)費，用于購買防暑降溫用品以及印制防暑降溫知識宣傳單，到農(nóng)民工集中的企業(yè)和重點工地開展走訪慰問，主要開展形式多樣的向農(nóng)民工送清涼、送健康活動，通過發(fā)放防暑降溫用品、防暑降溫知識宣傳單等，把清涼和健康送到農(nóng)民工手中。
四、要求
（一）加強向黨委和政府匯報，爭取有關部門的重視和支持。
（二）縣總工會干部職工要通力協(xié)作，通過集中開展宣傳、防暑降溫專項檢查、法規(guī)政策咨詢和送防暑降溫用品等活動，切實推動改善和提高農(nóng)民工的生產(chǎn)生活條件，積極營造全社會共同關愛農(nóng)民工的良好氛圍。
車間員工活動策劃方案 7
一、目的：
為充分調(diào)動班組員工指標控制的`積極性和主動性，強化各崗位工藝技術指標的持續(xù)改進，做到精細控制，優(yōu)化調(diào)整，特制定本方案。
二、競賽主題：
指標精控制，班組爭第一
三、競賽時間：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、競賽對象：
水處理車間甲、乙、丙、丁四個班組（班組全員參與）。
五、競賽內(nèi)容及方式：
成立競賽考評小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx，xxx
職責：
1、負責指標競賽活動中對班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進行工藝指標考評及打分工作；
2、負責各班組人員指標競賽成績統(tǒng)計及結果匯總。
�。ㄈ└傎愴椖浚�
各崗位人員對本崗位指標掌握情況，班長、中控（全流程）。
�。ㄋ模└傎愐�(guī)則：
1、在活動競賽期間當天的副班班組監(jiān)護作業(yè)結束后在辦公室二樓進行各崗位指標競賽考試，單人單桌、考試時間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。
2、活動期間無辜不參加指標競賽活動的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標競賽過程中發(fā)現(xiàn)作弊者按棄考處理，成績?yōu)榱悴⒓{入考核。
�。ㄎ澹└傎愒u比方式：
1、活動結束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進行公示，競賽成績在95分以上為優(yōu)秀者每人獎勵100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。
2、競賽活動結束后對甲、乙、丙、丁四個班組成績在95分以上者進行統(tǒng)計，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎勵班組500元/次。
七、指標競賽活動要求：
�。ㄒ唬└傎悤r，各班組班長須認真組織本班組員工認真學習競賽方案，掌握競賽評比規(guī)則，積極參與競賽活動；
�。ǘ└骷壒芾砣藛T及班組在競賽過程中須嚴遵守競賽規(guī)則，不得進行更改；
�。ㄈ└傎愡^程中嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監(jiān)督，競賽班組如對結果有疑問可向競賽考評小組提出復核申請后進行復核；
車間員工活動策劃方案 8
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：
副組長：
組員：
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：
�。�1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分 （罰責任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的.物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據(jù) 罰款單）
�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查
�。�1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段
�。�2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分 （罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分 （罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分 （罰當事人20元，班組長10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分 （罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分 （罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1）一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 200-2000元）一次扣10分 。
2）嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
車間員工活動策劃方案 9
為提高員工工作熱情，豐富員工日常生活，增強節(jié)日氛圍，提升員工集體歸屬感，車間定于5月26日在托東工區(qū)組織一次慶端午文體活動。
一、活動主題：
慶端午，增體質(zhì)，展風采
二、人員安排：
京包線4個工區(qū)每個工區(qū)3人，呼南車間7人，托東工區(qū)10人，呼南檢修隊10人，合計人員39人。
三、活動主要項目：
籃球賽（半場）、臺球比賽、自行車賽、象棋比賽、綜合訓練比賽
四、活動規(guī)則：
1、本次籃球賽：采取抽簽組隊，每三人一隊，共安排4隊，比賽采用單循環(huán)淘汰制，以得分數(shù)評定排名，對前兩名隊伍給予物質(zhì)獎勵。
2、臺球比賽：以報名參加人數(shù)為準，規(guī)則采用國際標準規(guī)則。選手兩兩循環(huán)比賽，獲勝得一分，失敗不加分，直至所有參賽選手任意兩人均已賽完，對得分前三名進行獎勵。
3、自行車賽：利用托東工區(qū)健身活動室運動自行車，每人設定時間為1分鐘，以單位時間內(nèi)跑的公里數(shù)多少進行記名，取個人前三名進行獎勵。
4、綜合訓練比賽：利用健身活動室內(nèi)綜合健身器材，設定同樣重量下，1分鐘內(nèi)拉動次數(shù)進行比較，以拉動次數(shù)多少進行排名，對個人前三名進行獎勵。
5、象棋比賽：采用一局定勝負制度，以報名參加人數(shù)為準，進行淘汰賽，獲勝者進入下一輪。出現(xiàn)選手人數(shù)為單數(shù)時，進行抽簽，抽到輪空者直接進入下一局。為防止出現(xiàn)故意拖延時間現(xiàn)象，每位選手每局比賽不得出現(xiàn)5次及以上本手棋思考超過60秒行為，否則直接判負。最后取個人前三名進行獎勵。
五、活動獎勵設置：
籃球比賽設一、二等獎，臺球比賽、自行車賽、象棋比賽、綜合訓練比賽分別設置個人一、二、三等獎。
六、費用預算安排：
一等獎價值240元/人x7人=1680元，二等獎價值200元/人x7人=1400元，三等獎價值150元/人x4人=600元，獎品預算合計3680元。其他費用預算：工作餐15元/人x39人=585元，棋類比賽記時器3個x85元/個（京東參考價）=255元，條幅2個x100元/個=200元，礦泉水5包x15元/包=75元，防暑藥品200元。合計1315元。
總費用合計4995元。
車間員工活動策劃方案 10
一、指導思想
今年六月是全國第xx個“安全生產(chǎn)月＇今年“安全生產(chǎn)月＇活動的指導思想是：圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展＇的主題，突出安全隱患的查找整改重點強調(diào)在整改的落實方面和安全知識的普及教育工作文件方面，我們將利用此次契機積極組織開展好各項安全活動。及時迅速的對存在的各類安全隱患進行落實整改，以進一步提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、設施的本質(zhì)安全性；進一步提升員工的安全意識和安技水平，做到以月促年，達到杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生為目的。
二、活動主題
強化安全基礎、推動安全發(fā)展。
三、活動時間
安全生產(chǎn)月活動時間為20XX年6月1日至30日。屆時，我車間將成立活動領導小組按照公司“安全生產(chǎn)月＇活動的`要求組織開展一系列安全生產(chǎn)活動。車間也將結合本車間的特點開展一些相應的安全活動。（詳見下頁活動計劃）
四、成立活動領導小組
屆時我車間將成立“安全生產(chǎn)月＇活動領導小組。如下：
組長：
副組長：
車間副主任：
組員：
五、活動計劃
1：組織全體員工安全生產(chǎn)知識；
1）帶領全車間員工與生產(chǎn)生活相關的安全生產(chǎn)法、機械安全、電器安全、防火防爆安全、工業(yè)衛(wèi)生等綜合性安全知識。
2）組織各班組認真本崗位安全操作規(guī)程和公司下發(fā)的《班組安全學。材料》。
2：組織全員學�！�20XX年安全月全員安全教育》輔導資料上的安全知識內(nèi)容并組織員工參與安全知識競賽活動。以提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我安全防范意識。
3：組織員工對公司歷年來發(fā)生的各類安全事故案例進行認真回顧、反思從中吸取教訓達到“事故教訓。、警鐘長鳴不止＇的目的。
4：組織員工參與公司安委會組織開展的防雷安全業(yè)務知識培訓活動。
5：在6月中旬和月末組織車間安全員及各班組長對全車間進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查范圍到邊到拐，將檢查出來的問題做好記錄并立即整改，同時聯(lián)系機修工對設備進行一次維護和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、設施的本質(zhì)安全性。
6：出一期以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展＇為主題的安全宣傳黑板報，在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全宣傳標語及安全宣傳畫。
7：組織全體生產(chǎn)一線員工認真積極查找身邊的安全隱患，并對查出的隱患提出整改設想和建議，車間將及時對查找出的安全隱患組織協(xié)調(diào)相關部門和人員立即進行整改，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8：除組織開展公司組織的各項安全活動外我車間還將結合部門生產(chǎn)特點開展以下安全活動：
1）組織班組安全座談會。各班組抽派具有代表性的班組員工參與座談，請廣大員工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開討論。
2）組織班組員工特別加強學。行車安全操作中的吊中要“三穩(wěn)＇；吊定子要“三查＇；吊前“四看＇；吊運中要“七禁止＇的安全操作規(guī)程的學。
本次安全月活動正值六月，氣溫較高，將給安全生產(chǎn)帶來一定影響，但我們有信心，有決心將本次安全月活動做好，做出成效。我們將以本次安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果，為建立安全生產(chǎn)的長效機制打下堅實的基礎。
車間員工活動策劃方案 11
一、活動目的
為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的'溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結合，增強團隊凝聚力。
二、 活動主題
全員參與、歡樂無限。
三、主辦科室
加熱子電極車間制造科
四、 活動時間
xxx
五、參賽對象
加熱子電極車間所有一線員工
六、獎項設置
第一名獎勵產(chǎn)線本月活動經(jīng)費300元
第二名獎勵本月產(chǎn)線活動經(jīng)費200元
第三名獎勵本月產(chǎn)線活動經(jīng)費100元
七、比賽流程
(一)倍數(shù)淘汰
倍數(shù)淘汰，逢X，帶有X的數(shù)字不能說，要以蹲一下來表示。又一次失敗淘汰，先淘汰4人產(chǎn)線得1分，第二淘汰產(chǎn)線得2分，勝利者得3分。
(二)快樂傳真
主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位隊員看，隊員用肢體語言將看到詞語的意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類推，最后隊員4告訴大家他認為隊員3表演的是一個什么詞語,3min.答對一個得0.5分。
(三)手腳配合
產(chǎn)線2組，以三張紙為道具，比賽開始參賽選手腳踩兩張紙上，手拿第三張紙，聽到起跑信號后，參賽人員必須將紙張踩在腳下交替前行，懿最后一張紙到達終點結束取名（單腳落地加10秒/次，雙腳落地加20秒/次），每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
（四)三人夾球跑
產(chǎn)線2組，每次以一個氣球作為比賽器材，三人背靠背、手挽手，將氣球加在三人之間折返跑，不許被擠破，不許被吹跑，以計時時間作為結果，每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
八、比賽規(guī)則
白中班出勤員工無故缺勤，每人按照0.5分進行總分扣分。
車間員工活動策劃方案 12
為進一步貫徹公司繼續(xù)強化管理的總體工作指導思想，努力提高車間員工的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，落實車間各項安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)車間全年安全生產(chǎn)目標，同時強化車間管理、明確目標。為給員工營造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保證職工安全高效的工作，在全車間進一步扎實有效地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為我車間“推動員工隊伍建設、提高工段管理水平、促進班組建設”的重要載體，經(jīng)車間研究，決定在全車間各班組中開展“崗位流動紅旗”創(chuàng)評活動，特制定如下實施方案。
一、活動范圍
供料凈化車間全體員工
二、活動內(nèi)容
1、車間隨時對各崗位進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，每月進行評比，對評比獲得優(yōu)秀的班組，授予流動紅旗并獎勵班組500元。2、對評比不合格的班組進行考核200元。
3、對違反考評細則的班組和個人，每項每次考核50元。
4、此次活動考評結果，做為年底評優(yōu)依據(jù)。
三、評比辦法
1、車間流動紅旗評比領導小組成員隨時對各崗位進行檢查，隨時記錄各班組檢查結果，每月24日進行匯總評比。
2、各班組或個人因安全因素造成人身或設備事故者，取消評比活動的資格，并給予相應處罰。
3、為體現(xiàn)本活動的公平及公證性，各班組相互有監(jiān)督舉報權利，每月24日評比前應將檢舉內(nèi)容向評比領導小組提供。
4、優(yōu)秀班組評比按百分制進行，主要內(nèi)容分為：班組出勤率、崗位勞動紀律、班組衛(wèi)生、班組基礎管理等。
5、本活動與車間綜合考核同時進行，班組或個人違反車間管理制度者，按照車間管理考核細則進行經(jīng)濟處罰，同時按照本活動考評細則給以扣除活動班組相應分值。
四、考評細則：（每一項考核5分）
1、班組出勤率；
班組人員每月請假、遲到、早退的員工占所有評比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報瞞報，否則將給與嚴厲考核。
2、班組衛(wèi)生；
1）各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生，包括門窗玻璃，過道通道以及衛(wèi)生間等。
2）做好交接班衛(wèi)生
3）各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。
3、崗位勞動紀律
1）上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。
2）上崗期間不得睡崗、竄崗。
3）上崗期間不得流動吸煙。
4）上崗期間不得玩手機、游戲、以及看與工藝專業(yè)無關的`書籍等。
4、班組管理
1）崗位記錄不得虛報。
2）班組總結按時上交并有具體內(nèi)容
3）班組文件收納整潔。
4）學習天班組要做好學習記錄，做好學習總結。
5）班組管理制度齊全、整潔、保存完好
6）班組記錄齊全、準確、按時記載，無補記現(xiàn)象。
5、違章違紀行為
1）出現(xiàn)酒后滋事打架斗毆及分公司及其他部門考核的班組取消評比資格。
2）出現(xiàn)生產(chǎn)為例違規(guī)操作的以及發(fā)生重大安全事故的班組將取消評比資格。
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