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怎樣管理員工勞動(dòng)紀(jì)律

　　沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，必將對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，起到積極的作用。以下是小編精心準(zhǔn)備的怎樣管理員工勞動(dòng)紀(jì)律，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

怎樣管理員工勞動(dòng)紀(jì)律

　　淺析如何加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理【1】

　　1 概念

　　勞動(dòng)紀(jì)律，是指用人單位依法制定的，全體職工在勞動(dòng)過程中必須遵守的行為規(guī)則。它要求每個(gè)職工都必須按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量和程序等方面的統(tǒng)一規(guī)則完成自己的勞動(dòng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全體職工在勞動(dòng)過程中的行為方式以及聯(lián)系方式的規(guī)范化，以維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。

　　2 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的意義

　　強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律是提升企業(yè)管理水平的重要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，是解決員工隊(duì)伍中存在問題的迫切需要。勞動(dòng)紀(jì)律管理是否到位，反映著企業(yè)的面貌和形象，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律是推動(dòng)各項(xiàng)工作正常開展的根本要求，是提高工作標(biāo)準(zhǔn)的具體表現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平的基本保證。如何進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，保障安全生產(chǎn)，具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　3 企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理存在的問題

　�。�1）"以查代管"的滯后管理

　　勞動(dòng)紀(jì)律管理對于大多數(shù)人來說，首先想到的就是"檢查"，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的形式主要是加強(qiáng)檢查。單純以查代管，短時(shí)間內(nèi)，檢查管理無法實(shí)現(xiàn)全覆蓋，給勞動(dòng)紀(jì)律管理工作增加了難度。這就需要開發(fā)多元化的管理模式，立足于新的形勢和新的實(shí)踐，敢于破除不適應(yīng)發(fā)展的思想觀念，增強(qiáng)工作的前瞻性，為勞動(dòng)紀(jì)律管理工作的提升創(chuàng)造條件。

　�。�2）企業(yè)基層車間勞紀(jì)管理不到位

　　一個(gè)企業(yè)的基層車間領(lǐng)導(dǎo)一提到勞動(dòng)紀(jì)律管理，首先想到的是怕扣罰，思想上總是被動(dòng)管理，主動(dòng)抓勞動(dòng)紀(jì)律的積極性不高，甚至個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)告知職工"誰違反了勞動(dòng)紀(jì)律，責(zé)任自負(fù)"，將本該承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任推卸掉，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)紀(jì)律管理工作的開展。

　�。�3）員工內(nèi)心對勞動(dòng)紀(jì)律非常抵觸

　　員工違反勞動(dòng)紀(jì)律行為主要分為兩種：一種為故意違反勞動(dòng)紀(jì)律。一種是無意識違反勞動(dòng)紀(jì)律。不論是哪種，他們首先想的是自身利益將受到損失，對紀(jì)檢工作持抵觸心理，使得勞紀(jì)督查人員與被檢查人易發(fā)生沖突。長久以來，勞動(dòng)紀(jì)律管理得不到員工的支持和理解。

　　4 加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的措施

　�。�1）完善管理制度體系

　　規(guī)章制度從根本上說，是一套使員工能夠程序化操作的規(guī)則。嚴(yán)格管理就要求，企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要有一套行之有效的制度，使勞動(dòng)紀(jì)律管理工作有"法"可依，對員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束和控制。只有依靠健全的規(guī)章制度管理企業(yè)，才能避免隨意性，增強(qiáng)科學(xué)性，才能確保管理到位，達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該是鋼性的，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，要一視同仁，不分親疏，不分領(lǐng)導(dǎo)與群眾，違者必究，違者必罰。

　　（2）創(chuàng)新模式，取代單純"以查代管"

　　管理的科學(xué)性體現(xiàn)在管理工作的方方面面，勞動(dòng)紀(jì)律管理是企業(yè)管理的一部分。如何將企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的出色，得到員工的認(rèn)可，發(fā)揮相應(yīng)的作用，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)的工程。"以查代管、以罰代管"的結(jié)果必然會(huì)使得員工非常反感，應(yīng)實(shí)行"提前介入"的管理模式，從管理源頭抓起，組織每名員工簽署"零違紀(jì)"承諾書，增強(qiáng)員工自覺遵章守紀(jì)意識。其次，由開環(huán)管理向閉環(huán)管理轉(zhuǎn)化。原來的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式是"檢查-處罰-檢查-處罰"，這屬于開環(huán)管理，粗放而又沒有效率。新模式應(yīng)建立監(jiān)督評價(jià)反饋體系，采取"一人一事一議"的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，是否進(jìn)行處理，處理是否有記錄，對責(zé)任人是否進(jìn)行談話，談話是否有記錄，是否對責(zé)任人進(jìn)行安撫等，最終達(dá)到杜絕違章的效果，管理系統(tǒng)也就實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。

　�。�3）積極開展調(diào)研，促進(jìn)管理提升

　　勞動(dòng)紀(jì)律管理的主體和客體都是人，如何能促進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律管理上臺(tái)階，重點(diǎn)要在員工中廣泛開展調(diào)研。調(diào)研主要以與員工談心為主，調(diào)研對象要涵蓋企業(yè)的各個(gè)崗位，真正去了解各層級員工對勞動(dòng)紀(jì)律管理的認(rèn)識，形成報(bào)告，作為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要依據(jù)，改進(jìn)工作。

　　（4）在員工中廣泛開展培訓(xùn)

　　培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)和員工間的雙向溝通，增強(qiáng)員工主人翁意識，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，是企業(yè)促進(jìn)管理的必要手段。員工可以通過企業(yè)培訓(xùn)使自身素質(zhì)不斷得到提升。企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的管理也必須有培訓(xùn)作支持，一方面可以讓員工通過培訓(xùn)了解勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度；另一方面可以讓員工清楚遵章守紀(jì)對自身安全的重要性。

　�。�5）優(yōu)化工作方式方法

　　俗話說："方法對了頭，一步一層樓；方法不對，努力白費(fèi)。"正確的'方法可以收到事半功倍的效果，錯(cuò)誤的方法只會(huì)事倍功半。作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)當(dāng)正確處理好嚴(yán)格管理和人性化管理的關(guān)系，在工作中做到執(zhí)行制度毫不通融認(rèn)真負(fù)責(zé)但在執(zhí)行過程中把人性的理解、關(guān)愛、包容、尊重注入其中講求方式方法，有的放矢，把工作做到員工的心坎上，讓員工在和諧的環(huán)境中參與管理，讓企業(yè)在和諧的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展！

　　勞動(dòng)紀(jì)律管理制度【2】

　　1．0 目的

　　為規(guī)范對員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，提高全員勞動(dòng)紀(jì)律意識，確保良好的工作程序，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

　　2．0 適用范圍

　　物業(yè)公司全體員工。

　　3．0 管理部門及職責(zé)

　　3．1 辦公室（人事培訓(xùn)部）為員工勞動(dòng)紀(jì)律管理的職能部門，編制管理規(guī)定，并實(shí)施考核。

　　3．2 各部門負(fù)責(zé)人須協(xié)助對員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時(shí)反饋給人事培訓(xùn)部。

　　4．0 管理內(nèi)容及規(guī)定

　　4．1 出勤管理規(guī)定

　　4.1.1 工作時(shí)間：按照公司各崗位工作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。

　　4.1.2 出勤紀(jì)律

　�。�1）工作時(shí)間內(nèi)必須佩戴工卡。未按規(guī)定佩戴工卡者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，若工卡殘舊、破損、污染，憑舊工卡到人事培訓(xùn)部補(bǔ)辦換領(lǐng)，工卡遺失補(bǔ)辦每次扣款30元。

　　（2）員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間親自打卡。除因工作需要連班的崗位，其他員工必須每天打卡三次，即上午上班、下午上班、下午下班，但下午上班最多提前45分鐘打卡。未按規(guī)定次數(shù)打卡，按未出勤處理。

　�。�3）員工因公外出或考勤機(jī)出現(xiàn)故障無法打卡時(shí)，須及時(shí)將考勤卡交權(quán)限責(zé)任人簽字說明。一般員工交部門負(fù)責(zé)人簽卡，經(jīng)理助理級以上交分管領(lǐng)導(dǎo)簽卡，未打卡也未及時(shí)補(bǔ)簽者，按未出勤處理。

　　（4）嚴(yán)禁代（請）他人打卡，違反者第一次給予雙方扣發(fā)當(dāng)月工資50元，第二次下浮工資一級的處分，第三次辭退處理。

　�。�5）考勤卡如有遺失及時(shí)到人事培訓(xùn)部補(bǔ)辦，補(bǔ)辦必須出具經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)失卡期間在崗的證明。

　�。�6）嚴(yán)禁在考勤卡上亂涂亂劃，對打卡不規(guī)范，描寫或涂改考勤卡者，一律按未出勤處理。

　�。�7）員工必須按規(guī)定順序插放考勤卡，保持考勤卡插放整齊。未按規(guī)定插放者或自帶考勤卡者每次扣款30元。

　�。�8）規(guī)定上班時(shí)間或公司組織培訓(xùn)及安排節(jié)假日值班無故不到崗或到崗后擅離者，視為早退或曠工。

　�。�9）遲到、早退的有關(guān)規(guī)定：上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到，未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。無故遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，每次罰款20元。無故遲到、早退15分鐘以上，30分鐘以內(nèi)者，每次罰款30元。無故遲到、早退30分鐘以上，1小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元。無故遲到、早退1小時(shí)以上者，按曠工處理。

　�。�10）曠工不到半天按半天處理，超過半天不到一天按曠工一天處理，曠工半天扣一天工資，曠工一天扣三天工資，曠工兩天依此扣六天工資，連續(xù)曠工三天或月累計(jì)曠工五天按自動(dòng)離職處理。

　　（11）員工請假期間考勤參照4.2條款有關(guān)規(guī)定處理。

　　4.1.3 相關(guān)規(guī)定

　　（1）人事培訓(xùn)部定期對員工出勤情況進(jìn)行檢查，檢查情況記錄于員工考勤卡上，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后生效。

　　（2）員工考勤卡由人事培訓(xùn)部每月26日統(tǒng)一發(fā)放，并根據(jù)考勤卡、請假單、人員變動(dòng)等情況審核統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工出勤情況，呈各級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后于次月三日前報(bào)財(cái)務(wù)一分部核發(fā)工資。

　　（3）公司管理人員、工程技術(shù)人員、保安員滿勤天數(shù)界定為當(dāng)月實(shí)際天數(shù)減去當(dāng)月星期六、星期天的天數(shù)，保潔員、綠化員、后勤人員滿勤天數(shù)。

　　（4）公司所有需輪班的部門，如工程維修部、經(jīng)營部、客戶服務(wù)中心值班室、保安部均需將次月排班表交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于當(dāng)月二十五日前報(bào)人事培訓(xùn)部備案，作為考勤檢查的依據(jù)。排班情況若有變動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人須及時(shí)以書面形式知會(huì)人事培訓(xùn)部。

　　（5）部門負(fù)責(zé)人須協(xié)助人事培訓(xùn)部對員工出勤情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)將異常情況反饋人事培訓(xùn)部。

　　4．2 請休假管理規(guī)定

　　4.2.1 請假程序

　�。�1）員工先到人事培訓(xùn)部領(lǐng)取《請假單》（附表1），按要求填寫并履行逐級審批手續(xù)后，由本人將《請假單》及考勤卡交人事培訓(xùn)部核實(shí)，待工作交代清楚后，方可離開公司。審批手續(xù)未結(jié)束離開者，一律按曠工處理。

　�。�2）人事培訓(xùn)部及時(shí)登記員工年度請假記錄于員工考勤卡。

　�。�3）員工假期結(jié)束后首先到人事培訓(xùn)部銷假，并取回考勤卡，然后到所在部門報(bào)到。凡未按規(guī)定到人事培訓(xùn)部辦理銷假手續(xù)者，一律按曠工處理。

　�。�4）假期間因事不能按時(shí)上班，須請示部門負(fù)責(zé)人，得到同意后方可續(xù)假，并由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)知會(huì)人事培訓(xùn)部。續(xù)假結(jié)束后須于24小時(shí)內(nèi)到人事培訓(xùn)部補(bǔ)辦手續(xù)。逾期不補(bǔ)辦或未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而超假者，一律按曠工處理。

　　4.2.2 請假審批權(quán)限

　�。�1）公司保安員、保潔員、綠化員及后勤人員請假，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。

　�。�2）除上述人員的一般員工請假，三天以內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，三天以上經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

　�。�3）主管（包括工程師）以上干部請假，一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，一天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

　�。�4）部門經(jīng)理助理以上干部請假，不論請假時(shí)間長短都必須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

　�。�5）任何人員請帶薪假，不論請假時(shí)間長短都必須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

　　4.2.3 事假

　�。�1）請三天以內(nèi)的事假，至少提前半天申請，請三天以上的事假，至少提前兩天申請，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方有效。

　�。�2）一次性請事假不得超過二十天。試用期內(nèi)的員工原則上不得請三天以上的假期，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

　�。�3）事假期間按比例扣發(fā)當(dāng)月工資，計(jì)算方法為：本月全勤應(yīng)發(fā)工資/應(yīng)出勤天數(shù)X請假天數(shù)。

　�。�4）當(dāng)月事假超過五天或累計(jì)超過七天，扣發(fā)季度獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)的當(dāng)月份額。

　　4.2.4 病假

　　（1）員工因病請假，應(yīng)出具鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明（一天內(nèi)免附證明），并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方有效。

　�。�2）員工請病假不得超過一個(gè)月，特殊情況（如重病住院）除外。

　　（3）遇本人重病或住院時(shí)，可先由他人代請假，事后向人事培訓(xùn)部提供有效病假證明。請假證明及手續(xù)不齊全者，按事假處理，弄虛作假者，按曠工處理。

　�。�4）病假期間按比例扣發(fā)當(dāng)月工資，計(jì)算方法與事假相同。

　　4.2.5 婚假

　�。�1）在公司工作滿一年以上的員工，且符合國家《婚姻法》結(jié)婚條件，可享受有薪婚假三天，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方有效。

　　（2）凡婚假提前三天申請，婚假結(jié)束后，必須向人事培訓(xùn)部提供有效結(jié)婚證明，否則視為事假處理，弄虛作假者，按曠工處理。

　�。�3）請三天以上的婚假，其余天數(shù)視為事假，但共計(jì)不超過二十天。

　　4.2.6 喪假

　�。�1）員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予帶薪喪假三天。

　　（2）員工請三天以上的喪假，其余天數(shù)視為事假，但共計(jì)不超過十天。

　　4.2.7 探親假

　　（1）員工在公司工作滿一年以上，可根據(jù)實(shí)際情況酌情給予探親假十天。

　�。�2）按規(guī)定享受的探親假計(jì)發(fā)全額工資。

　　（3）員工休探親假，遇節(jié)假日及公司規(guī)定的休息日，不再順延假期。探親假不得與其他假期連休。

　　4.2.8 法定假

　�。�1）員工依法可享受的國家有薪法定假為：元旦一天（1月1日），五一勞動(dòng)節(jié)三天（5月1日、2日、3日），國慶節(jié)三天（10月1日、2日、3日），春節(jié)三天（農(nóng)歷初一、初二、初三）。

　　（2）員工在法定假日期間加班的，按崗位基本工資的三倍計(jì)發(fā)加班工資，或給予同等天數(shù)的補(bǔ)休，補(bǔ)休后公司不再計(jì)發(fā)加班工資；補(bǔ)休原則上安排在當(dāng)月休完。集團(tuán)公司另有規(guī)定，參照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2.9 產(chǎn)假

　　按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2.10 工傷假

　　按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2.11 公假

　　員工參加與工作相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)（如，物業(yè)管理崗位培訓(xùn)）或參加國家規(guī)定的社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后可享受公假，公假發(fā)給全額工資。

　　4.2.12 員工請休任何假期公司一律不報(bào)往返路費(fèi)，遇節(jié)假日不再順延另計(jì)。

　　5．0 考核辦法

　　5．1 綜合勞動(dòng)紀(jì)律依據(jù)員工出勤率、請假天數(shù)累計(jì)、違紀(jì)處罰次數(shù)實(shí)施考核。

　　5．2 辦公室（人事培訓(xùn)部）不定期對員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違紀(jì)員工開具《員工違紀(jì)處罰單》（附表2），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后生效。

　　5．3 各部門發(fā)現(xiàn)本部門員工違紀(jì)行為，由部門負(fù)責(zé)人開具，《員工違紀(jì)處罰單》，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)人事培訓(xùn)部備案。

　　5．4 員工違紀(jì)行為經(jīng)查屬實(shí)，而本人拒接受者，加倍處罰或視情節(jié)輕重辭退處理。